篇一：业财融合的必要性
业财融合的重要意义
从本质上看，业财融合可看成企业将业务与财务两项内容结合起来，根据自身实际情况，制定科学全面的可行性报告。通过高准度的财务管理，促进业务发展，使企业在市场中始终具有显著优势。在融合过程中，业务部门将数据信息提交给财务，由财务进行整合与分析，为业务部门发展提供保障，实现业财双方相互补充的目标，对企业提质增效具有重要意义。
（一）有助于定量分析
此种管理模式有助于定量分析，帮助企业牢牢抓住主要矛盾，采取针对性措施指导经营，真实客观的评价经营现状。在传统的单纯定性分析中存在片面性，如某企业销售收入大幅降低，有人想要提高价格，有人想降低价格薄利多销，双方僵持不下，难以决策。在业财融合之下，可采用因素分析法,很容易计算出内部收益率与净现值，帮助决策者快速寻找销售骤降的成因，通过定量与定性相结合的方式，使决策更加科学合理。
（二）有助于提质增效
业财融合作为企业提高运营管理价值的有力手段，可渗透到企业运营全过程中，包括预算、决策、控制以及考核等多个方面。以预算管理为例，对企业战略目标进行细化，对经济业务活动进行控制，引导企业朝着预定目标迈进。例如，做好投资、筹划管理等，使内部资本结构得以优化，做好资产负债久期匹配，降低财务风险发生率。又如，做好本量利分析工作，可准确发现价格既定条件下的最低销量，销量既定下的最低价格等等，为生产决策提供更多便利，达到提质增效的目标。
（三）有助于降低税务风险
当前税务政策不断更新。可见，新时代需要财务人员不断学习新政策，结合企业实际情况灵活运用新政策，这便需要发挥业财融合的作用，促进财会人员转型升级，成为符合新时代要求的会计，具备业务融合思维，政策与实际相联合，能够对业务和行为统筹规划与安排，为降低税务风险、节约税费做出更多贡献，为企业提质增效而努力。
篇二：业财融合的必要性
一、业财融合的目的：
业财融合的目的是让财务人员掌握财务政策的一同了解企业的运作情况，将财务功能、处理制度、流程收拾与业务融合得更加紧密。财务部分在对业务施行管控的一同，也要向业务部分供应效力并支撑成绩政策达到、开掘业务添加潜力，推动财务处理从“管控型”向“运营型”改动。
二、业财融合的意义
1.业财融合可以提高企业整体协同效率
企业的会计核算和财务管理通常在业务活动结束以后进行，往往属于事后型的，无法对企业业务活动的开展及过程起到支撑作用。而业务部门往往只注重业务侧指标的完成，而对业务活动背后的成本和风险缺乏应有的关注。随着市场竞争的加剧，企业的成长也面临着许多挑战。从内部管理者的角度出发，通过对财务数据的分析，迫切需要对公司的战略发展提出规划和决策。因此，产业金融一体化的实施，业务活动与财务数据的结合，业务部门与财务部门的协调，将有助于企业管理者及时了解企业的经营状况，提高管理的针对性。
2.促进企业价值创造观念的全面实行
企业的价值观念决定企业的经营管理，进而影响到企业的业务活动和财务活动。产业与财富的整合可以很好地将价值管理与业务流程联系起来，紧紧抓住企业价值创造的关键领域和关键环节，及时完善企业财务管理工作，促进不再局限于财务数字的财务管理工作。但为了实现企业的目标和工作，不要忘记原有的理想和抱负，真正参与企
业的价值管理。
3.有助于提升企业整体的风险管理意识
伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。
4.业财融合可以让财务更好地为业务工作服务保障
现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。与此同时，业务部门也需耍了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。
篇三：业财融合的必要性
一、在企业中业财融合实施的必要性
（一）是企业发展的需要
随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。
（二）业财融合有利于企业效益提升
盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升，业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。
（三）业财融合以利于加强企业风险预警
在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，需要深入展开预算制定工作，和企业业务部门之间加强合作，能够充分发挥企业业务部门的财务监督职能，在实施业财融合之后，企业财务工作中会涉及到企业中的各个业务环节，这就有利于企业财务部门全面掌握企业的业务运行状况，有利于企业业务部门及时了解企业内部控制工作中存在的风险问题。除此之外，企业在继续拧风险预警系统的制定过程中，主要的衡量依据和标准是某一个财务制度，实施业财融合能够有效提高财务指标的科学性和精准性，发挥企业财务指标的预警功能。
二、企业中实施业财融合的措施
（一）建设业财融合团队
一支优秀的业财融合团队是企业开展业财融合工作的人才保障，在企业中实施业财融合工作时，首先应该加强业财融合团队的建设，建立完善的合作机制。
业财融合工作的开展需要相关的工作人员自身具备较强的业务理解能、战略思维能力，并且团队中的相关工作人员自身还必须具备专业化程度较高的会计知识和技能，能够为业财融合发展提供可靠的保障基础。因此，企业在建设与发展中，需要加强对人才的投入力度，为企业中业财融合工作开展提供可靠的人才保障。在建设完成业财融合团队工作时，需要根据企业建设与发展的实际情况，制定比较完善的企业业务工作评价指标，制定比较完善的业务工作目标，同时要根据实际情况统筹考虑企业建设与发展的多方风险因素，需要全面考虑业务和财务两方面的风险，为企业项目的和孙俪开展提供可靠保障，实现两者之间的互补工作，从而促进企业的全面建设与发展。
（二）在企业业务项目中要保障财务的全面参与
只有在企业业务工作流程中加强对企业财务管理工作的深人，才能全面促进企业业财融合的顺利开展，在企业业务工作中，加强企业财务部门的参与有利于企业中业务管理能力的增强，为企业建设与发展提供有效的管理目标，同时能够实现企业业务项目设计的合理化和科学性，促进企业中营销资源进行合理的配置。另外，企业财务部门在采取企业业务管理工作中，相关的财务工作人员应该全面发挥自身的财务知识，根据企业中业务项目的具体发展情况，制定比较详细的计划，为企业中战略目标可行性、项目业务的预算管理以及业务项目的实际运作状态都进行全面掌控，采取全面跟踪分析的方式，为企业中业务项目资源优化配置提供理论保障，提高业务项目资源的利用率。除此之外，业务财务需要合理规划企业业务工作流程，在业财融合工作中，做好事前、事中以及事后等多个方面的而管理，从而加强对整個业务项目流程的管理。就总体而言，企业业务管理部门在开展新的业务工作时，需要企业财务部门对其可行性进行全面的判断，保障企业业务推出能够和市场发展状况之间实现有效结合，提高业务工作效果了杯见。
（三）利用动态预算加强企业信息化战略决策
企业在建设与发展中，企业预算管理工作属于一项比较重要的工作内容，就详细的方面来讲，财务预算管理工作的主要内容是下一年度的财务预算编制工作，在这项工作中，比较关键的工作内容是企业的战略分析工作，企业业财数据共享和连接工作能够依靠信息技术而实现，同时信息技术的应用可以为企业战略发展创建一个全面的信息化财务环境，为企业战略决策科学性提供可靠保障。业财融
合发展模式下的语段管理工作和之前单一的预算管理工作之间具有明显的差异，在业财融合管理工作中，企业业务项目动态跟踪工作属于企业建设与发展的重要条件，能够全面控制预算管理工作，为企业效益实现提供支撑。
三、总结
综上所述，业财融合发展在企业建设与发展中具有重要的意义，随着社会现代化经济的不断发展，企业在市场中面临的竞争压力也在逐渐增大，企业在发展的过程中，需要不断创新运营模式，改变传统的业务和财务管理工作分开的形式，促进业务和财务之问的有效结合。这就需要企业在建设与发展中，认识到业财融合发展模式对整个企业建设与发展的重要影响，从而为企业的建设与发展打下坚实的基础。
篇四：业财融合的必要性
企业业财融合的必要性
摘要：业务和财务作为组织的一枚硬币，具有两面性，业务与财务的关系具有天然的不可切割的内在联系，但在业务与财务的关系上，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在没有信息技术支撑的前提下，业务与财务的融合更多体现在点上的融合；在大数据背景下，业务与财务的融合则体现在面和体系的融合。本文分析了传统企业财务管理存在的问题，并提出了企业实施业财融合推进措施。
关键词：业财融合；问题；对策
1.大数据背景下业财融合发展趋势及特点
1.1大数据背景下业财融合发展趋势
大数据背景下，业财融合呈现如下发展趋势：
（1）组织数字化向大数据化发展
一个组织存在业务数据、交易数据、资金数据、纳税数据、财务数据，这些数据更多的是以数字的形式存在于相对独立的部门、系统中，组织中存在大量的非结构化数据，在智能化、移动互联网、云计算等技术没有出现之前，这些数据是无法被收集和存储的，但是随着这些技术的应用，这些非结构化的数据能够被收集和存储，组织的数字化逐步转变为数据化，数据化的海量积累就形成不同维度、不同结构、多维度数据标识的大数据化。
（2）大数据背景使得业务和财务的关系日益同步
前边提到，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在大数据背景下，财务以信息共享的形式具有前导性和外部性，而财务的滞后性和内部性将被智能化、移动互联网和云计算逐渐弱化，财务不仅仅掌握业务的每一个数据，而且通过大数据的预测功能前瞻性地参与业务的决策过程。
（3）流程数据化成为业务和财务紧密融合的纽带
在大数据背景下，流程成为业务流、物流、资金流等信息流的载体，流程不再被人为切割为业务流程和财务流程，流程中数据的血缘关系、数据之间的逻辑关系以及数据之间的ETL（转换、抽取、加载）均会得以清晰呈现，能够实现多个维度数据的实时共享，流程成为业财融合的关键纽带。
（4）管理会计工具将在大数据背景下发挥更大的分析决策价值
在大数据背景下，组织的数据从产生到应用需要经过数据源层、数据仓库层、数据建模层，最后到数据应用层，经过层层加工，从原始的海量数据经过各层的清洗、建模、挖掘等加工后到前端业务环节。管理会计工具的具体应用，就体现在数据建模上，将数据和管理会计工具结合起来，形成适合组织的数据模型，利用大数据，开展数据分析、预测等工作，为业务提供预警、决策等支持。
1.2大数据背景下业财融合的特点
大数据背景下，业财融合的特点具有四方面的属性，即业务属性、会计属性、数据属性和价值属性的特征。就业务属性而言，业财融合具有全面性、动态性、交互性、清单性。全面性体现了业务的全过程覆盖；动态性体现了业务的灵活性以及业务是一个根据环境不断变动的过程；交互性体现了业务之间是互为结果的，彼此之间都有信息的输入和输出；清单性体现了业务的标准化，每一个业务都可以通过表单进行清单化管理。就会计属性而言，业财融合具有唯一性、逻辑性、枢纽性、溯源性。唯一性体现了每一笔业务在会计表现上具有不重复性，是独一无二的；逻辑性体现了会计的记账特点，也体现了分布式记账的特点，透过借方与贷方的关系，体现了业务之间的逻辑；枢纽性指会计是所有业务的交汇点，所有涉及到资金的业务都将在会计中体现；溯源性是经济业务由于时间序列而使得体现在会计上的数据具有可追溯性，在一定程度体现了数据的血缘关系。
就数据属性而言，业财融合具有共享性、关联性、多维性、血源性、共生性、系统性。共享性是业财融合中最重要的特点，在大数据背景下，流程之间的数据不再是封闭的，而是具有开放性和共享性，后端流程不需要等到流转到该环节时才能看到，而是数据一旦产生，涉及到的后端环节即可看到数据，根据数据进行
事前决策；关联性充分发挥了大数据和互联网的特点，流程内、流程之间的数据能够建立逻辑关系，通过关联数据，可以更好地发挥数据的价值；多维性是在大数据背景下，数据颗粒度会更加多维，对一个数据可以设置并添加更多的标识，通过数据的多维度标识，使得数据更具有价值；血源性体现了大数据的特点，通过血缘关系分析，对数据的来龙去脉更清晰，既便于追溯，同时可以发现数据问题；数据的共生性则是数据之间会建立一个数据生态，数据之间会形成一种生态关系，为数据的加工、挖掘提供一个良好的生态基础；系统性则体现了大数据背景下业财融合是一个系统工程，而不是一个孤立的或者割裂的工程，需要系统化思维。
2.企业财务管理的现状
2.1传统财务会计管理存在较多局限性
传统的财务会计管理存在以下问题：①管理手段简单，仅按照会计核算周期进行报表、预决算等的编制和汇报，无法全面、灵活地提供企业经营所需的信息；②对企业经营情况管理介入的时间较晚，属于事后管理且存在一定的滞后性；③由于财务会计的专业性较强，使用会计规则和会计语言对管理结果进行反馈，造成沟通上的困难；④企业的认知及具体财务管理工作多专注于会计、税法的相关范围，难以了解业务的具体工作及数据，业财数据统计口径不一，难以满足各层次的数据信息需求。
2.2财务人员知识结构单一
从财务会计人员的学习经历来看，大多数财务人员是财经类专业的毕业生，长期从事会计核算工作，知识结构单一，思维模式固定，缺乏综合能力；工作中，财务会计人员难以从烦琐的日常工作中解脱出来；部分财务会计人员主观上故步自封，观念传统，这些都使财务人员在配合公司发展转型中处于被动的状态。
2.3业务部门与财务部门考核指标差异
每个企业都会针对未来发展战略设定各项年度经营目标，并为各部门设定不同的考核指标。为完成考核指标，销售部门可能只注重销售业绩，不注重客户质
量；生产部门可能只注重产量与质量，不注重存货管理；财务部门可能只注重账务核算、控制财务风险，不注重企业内部管理。各部门各自为战，导致企业出现存货积压、应收账款坏账率上升、资金回收困难等情况。
2.4信息不对称、系统不共享
在“大数据”与“互联网＋”时代，各类信息快速更迭，新的生产技术、经营模式快速发展，企业要跟上时代的发展就必须共享信息资源。但是目前绝大多数企业内部信息的共享性较低，财务部门与业务部门双方沟通不顺畅导致信息不对称，很难对数据进行全面分析，进而做出正确的经营决策。基于企业财务管理的现状，企业为了谋求发展，针对自身的管理结构进行调整优化的需求日趋强烈。业财融合是企业财务管理转型的契机之一。在此引入M公司通过从线下到线上的转型过程，开展业财融合的案例进行探讨。M公司作为制造企业，从计划采购阶段起到最终销售及后续服务，全部迁移至ERP系统进行链条管理，在运用业财融合上较其他企业有得天独厚的优势，节点清晰、工种简单，更适合流程化管理。
3.业财融合推进措施
3.1融贯业财理念，提升认同度
现阶段，很多企业的主要领导对管理会计的认识不全面，态度不明确，虽不重视、不支持，但也不抵制。想要有效实施业财融合，首先要改变公司整体的观念意识，转变公司上下对财务管理的认知，M公司结合各层次人员的能力和需求分层进行宣贯。第一层，对企业高级管理者进行宣贯。高级管理者决定了企业的发展方向，只有得到高级管理者的认同，才能将财务战略上升到公司战略层面，才能对公司的战略发展、制度设计、指标设定等方面进行有效的分析规划，才能对公司的资源进行有效的配置。M公司首先做的就是得到高级管理者的支持，为后期的工作打好基础。第二层，对中层管理者的宣贯。中层管理者既拥有部分决策功能，又具有关键的执行功能。M公司通过上层领导的布局以及沟通宣传，使中层管理者充分理解和认同业财融合理念，并掌握一定的操作要领，将高级管理者的决策下达到基层，并实现最终落地。第三层，对实际执行者的宣贯。实际执
行者对决策或战略的理解程度，直接影响最后的实施效果。所以M公司从实际操作层面进行宣贯，使业财融合可以充分发挥作用。
3.2整合业务部门与财务部门考核和激励机制
M公司业务部门与财务部门原来的考核指标存在差异，可能阻碍业财融合的有效推进。一个组织的良好运转，既需要术业有专攻的专业人员，也需要能够融会贯通、跨维度的“多面手”。业财融合就是要减少业务领域和财务领域之间的差异，不仅整合各领域的工作，而且要对考核和激励机制进行整合，打破原有的传统领域性概念，业务、技术、生产、财务各领域相互赋能。M公司在考核指标的设置中，重新分配各指标的权重，激励财务人员工作下沉到生产、销售的一线，同时激励业务人员学习财务管理知识。使得财务和业务在工作和知识结构上有所交叉，为业财融合的实现夯实基础。
3.3建立业财一体化财务管理团队
企业要想实现业财融合，必须提高财务管理意识，建立具有专业胜任能力的业财融合管理团队。作为业财融合的主要推动者和实施者，管理团队能力、素质的高低决定了业财一体化的结果。M公司调集各部门骨干组建了一支不仅有丰富的专业知识与年工作经验，更有较强学习能力与适应能力的管理团队，自发地打破领域间、部门间的壁垒。管理团队接受全面的专业培训后，全面融入企业生产经营业务的各个流程中，收集企业信息，整理实施路径，把业务流程和财务流程相结合，在业务前端加强管控，从财务的角度为企业各项战略决策提供科学的依据，帮助企业在发展中提升市场竞争力，保障业财融合的最终落地。
3.4确定业务融合主次顺序
M公司实现业财融合并不是一蹴而就的，业财融合模式在企业中提出、探讨、推行都需要一定的时间，具备业财一体化能力的财务管理人才也需要一个的过程。M公司从开始筹备到基本成型，花费了近五年的时间。业财融合切不可一刀切、一把抓，不能盲目跟风，应结合企业的实际情况，采取科学合理的推行措施。
3.5加强信息化建设
在“大数据”背景下，企业若想顺应信息时代的发展，必须提高业务与财务管理的信息化水平。对于不同的业务与财务系统，要制订科学有效的融合方案，对系统进行升级改造，并在使用过程中不断进行完善。M公司就是在重建ERP的过程中，建立起科学、合理、业财互通的信息收集和处理平台，业财双方共享系统数据，利用大数据消除部门间、领域间的信息壁垒，让财务人员充分参与企业各项业务流程，在业务开展的事前、事中、事后环节分别发挥财务管理职能，严控各环节成本支出，根据业务变化需求合理量化配置企业资源，为企业提供更好的财务预算管理，及时规避企业经营过程中出现的风险，全面实现企业业财一体化。
4.业财融合对企业发展的重要影响
4.1提高财务信息传递的及时性及对战略规划的支持性
通过业财融合使财务工作介入时间节点前移，贯穿于企业整个生产经营业务过程中，并站在控制预算成本、资金经济效益和企业效益最大化的角度，运用财务专业知识对企业规划、决策、控制和评价等管理活动提供全面精确的财务支持，为企业短期、中长期甚至是战略管理提供决策依据，从而由核算型财务管理转为决策型财务管理，大幅提升企业财务管理水平。
4.2有助于企业提升内部控制与风险防控能力
在当今高度市场化的经济环境下，企业经营过程中不可避免地会面临各类内部、外部的经营风险，若没有足够的风险防控与风险应对能力，将对企业的持续健康发展造成重大影响。而业务和财务的有效融合，能够极大地发挥风险预警功能，促进企业内控工作的开展，帮助企业在经营过程中正确规避风险。财务工作通过延伸至业务全过程，能有效地指导和监督企业经营，第时间发现经营过程中可能存在的潜在风险，同时帮助业务人员从财务的角度了解企业内部控制，将企业风险管理从事后监督向事前、事中管理过渡，扩大内部控制应用领域，提升企业内部控制与风险防控能力。
4.3有助于企业提升盈利能力
现代企业以经济效益最大化为经营目标，内部管理的最终目的还是要支撑业务发展，为企业创造价值。而要实现企业经济效益最大化，就必须优化各项资源的经济配比，使其利用率达到最大化，进而推动企业的发展。实现业财一体化数据共享后，财务部门能够加强对生产经营各环节的管控，分析实现经营效益最大化的途径，完善各项经营资源的配比，有针对性地为企业降本节支工作建言献策，通过产品成本竞争优势赢得市场。同时业财融合也加强了各部门间的沟通交流，让企业更具凝聚力，更高效地创造经济效益。
参考文献：
［1］程平，施先旺，姜亭杉.基于业财一体化的生产活动大会计研究［J］.财会月刊，2017（22）：3-9.
［2］汤谷良，夏怡斐.企业“业财融合”的理论框架与实操要领［J］.财务研究，2018（2）：3-9.
篇五：业财融合的必要性
一、在企业中业财融合实施的必要性
（一）是企业发展的需要
随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。
（二）业财融合有利于企业效益提升
盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升，业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。
（三）业财融合以利于加强企业风险预警
在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，需要深入展开预算制定工作，和企业业务部门之间加强合作，能够充分发挥企业业务部门的财务监督职能，在实施业财融合之后，企业财务工作中会涉及到企业中的各个业务环节，这就有利于企业财务部门全面掌握企业的业务运行状况，有利于企业业务部门及时了解企业内部控制工作中存在的风险问题。除此之外，企业在继续拧风险预警系统的制定过程中，主要的衡量依据和标准是某一个财务制度，实施业财融合能够有效提高财务指标的科学性和精准性，发挥企业财务指标的预警功能。
二、企业中实施业财融合的措施
（一）建设业财融合团队
一支优秀的业财融合团队是企业开展业财融合工作的人才保障，在企业中实施业财融合工作时，首先应该加强业财融合团队的建设，建立完善的合作机制。
业财融合工作的开展需要相关的工作人员自身具备较强的业务理解能、战略思维能力，并且团队中的相关工作人员自身还必须具备专业化程度较高的会计知识和技能，能够为业财融合发展提供可靠的保障基础。因此，企业在建设与发展中，需要加强对人才的投入力度，为企业中业财融合工作开展提供可靠的人才保障。在建设完成业财融合团队工作时，需要根据企业建设与发展的实际情况，制定比较完善的企业业务工作评价指标，制定比较完善的业务工作目标，同时要根据实际情况统筹考虑企业建设与发展的多方风险因素，需要全面考虑业务和财务两方面的风险，为企业项目的和孙俪开展提供可靠保障，实现两者之间的互补工作，从而促进企业的全面建设与发展。
（二）在企业业务项目中要保障财务的全面参与
只有在企业业务工作流程中加强对企业财务管理工作的深人，才能全面促进企业业财融合的顺利开展，在企业业务工作中，加强企业财务部门的参与有利于企业中业务管理能力的增强，为企业建设与发展提供有效的管理目标，同时能够实现企业业务项目设计的合理化和科学性，促进企业中营销资源进行合理的配置。另外，企业财务部门在采取企业业务管理工作中，相关的财务工作人员应该全面发挥自身的财务知识，根据企业中业务项目的具体发展情况，制定比较详细的计划，为企业中战略目标可行性、项目业务的预算管理以及业务项目的实际运作状态都进行全面掌控，采取全面跟踪分析的方式，为企业中业务项目资源优化配置提供理论保障，提高业务项目资源的利用率。除此之外，业务财务需要合理规划企业业务工作流程，在业财融合工作中，做好事前、事中以及事后等多个方面的而管理，从而加强对整個业务项目流程的管理。就总体而言，企业业务管理部门在开展新的业务工作时，需要企业财务部门对其可行性进行全面的判断，保障企业业务推出能够和市场发展状况之间实现有效结合，提高业务工作效果了杯见。
（三）利用动态预算加强企业信息化战略决策
企业在建设与发展中，企业预算管理工作属于一项比较重要的工作内容，就详细的方面来讲，财务预算管理工作的主要内容是下一年度的财务预算编制工作，在这项工作中，比较关键的工作内容是企业的战略分析工作，企业业财数据共享和连接工作能够依靠信息技术而实现，同时信息技术的应用可以为企业战略发展创建一个全面的信息化财务环境，为企业战略决策科学性提供可靠保障。业财融
合发展模式下的语段管理工作和之前单一的预算管理工作之间具有明显的差异，在业财融合管理工作中，企业业务项目动态跟踪工作属于企业建设与发展的重要条件，能够全面控制预算管理工作，为企业效益实现提供支撑。
三、总结
综上所述，业财融合发展在企业建设与发展中具有重要的意义，随着社会现代化经济的不断发展，企业在市场中面临的竞争压力也在逐渐增大，企业在发展的过程中，需要不断创新运营模式，改变传统的业务和财务管理工作分开的形式，促进业务和财务之问的有效结合。这就需要企业在建设与发展中，认识到业财融合发展模式对整个企业建设与发展的重要影响，从而为企业的建设与发展打下坚实的基础。
篇六：业财融合的必要性
业财融合的目的和意义
什么是业财融合
郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息
化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标
共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
业财融合，直观理解就是业务和财务的一体化，即利用信息技术，将业务流
与财务流融为一体，在企业资源有限的情况下，提升企业经营业绩，其核心理念
是财务数据反应经营成果的好坏，从财务结果反推经营动作，作好业务规划并实
施，最终实现企业的经营目标。
业财一体化系统的基本目标有哪些呢打通业务数据和财务数据，实现业务流
程和财务流程的全链路打通，实现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消
费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。员工手
工工作越少，那么一体化程度就越高。
为何要业财融合？
1、打通业务数据和财务数据，实现业务流程和财务流程的全链路打通，实
现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。
员工手工工作越少，那么一体化程度就
越高。
2、业务和财务管理的统一化和线上化，例如费用报销系统需要很好的支持
项目核算、分摊、跨部门承担等管理需求，支持业务管理及后续考核的要求，同
时支持不同场景下财务核算的要求，实现管理报表和财务记账的同时支持
3、灵活性与应对变化的能力，是系统响应业务变化、外部环境变化以及组
织变化的必要能力。
如果系统赶不上变化，那么系统会反过来制约对业务的响应
能力。
4、能真正提供管理输出和决策支持，这是对业财一体化的高级要求，大部
分系统目前能做到的是标准的统一和效率的提升，真正系统本身能够提供很好的决策支持的并不多。
业财融合的意义
业财融合属于管理学范畴，融合是一个持久不断的过程，是持续演化的方向；
而业财一体化（或者业财税一体化）则是信息化范畴，一体化的“体”是系统。
业财一体化是通过信息化手段推动业财融合的结晶。
如果说业财融合是理念方法
论的话，那么“业财一体化”的信息化系统是落地工具和重要支撑。融合的过程
则是双向的，不仅需要财务理解和支持业务，也需要业务理解和支持财务。
“业财融合”既是对会计制度赖以生存基础的一种概括，也是对不确定性环
境中未来财务转型方向的一种重申。
无论是企业管理实践还是财务职能部门的未
来转型升级，重视或重申业财融合，不仅有助于企业与企业之间、企业内部各部
门之间的横向合作与管理协同，而且有助于推进财务、会计体系自身的转型升级，并发挥其在价值创造中的独特功能。
篇七：业财融合的必要性
加强业财融合对企业发展的重要性
摘要：近年来在市场经济环境背景下，我国企业经营面临各类风险问题日益增多，传统财务和业务分离的管理模式，使企业已经无法适应当今时代发展要求，为了确保企业自身核心竞争力不会随时间推移持续减弱，同时也为了企业能够形成可持续发展模式，必须从业财融合层面入手，加强企业业财融合进度，形成财务管理可对业务活动做事前、事中、事后各阶段全程控制分析的工作模式，才能使企业迅速完成升级转型，从而为自身形成长效、健康的发展模式打下坚实基础。本文将就加强业财融合对企业发展的重要性进行全面分析，并结合实际做好相应整理和总结。
关键词：业财融合；企业发展；重要性
引言
业财融合属于一种现代化企业管理模式，旨在深化企业财务部门和企业业务部门之间的交互性，确保两者可以相互融合、相互渗透，使财务数据转为业务部门所需的信息资源，帮助企业管理人员迅速发现各类问题隐患，并在第一时间予以处理解决，同时通过业财融合，进一步完善业务信息数据和财务分析手段，也可为企业提供更加科学专业的决策依据，切实提高企业决策正确性。
1、加强业财融合对企业发展的重要性分析
1.1促进企业财务战略有效落实
加强业财融合对企业发展的重要性，主要体现在其可促进企业财务战略有效落实。财务管理本身作为企业管理的核心组成内容，企业战略转型、扩张阶段，需要财务管理来进行战略引导、风险防控、监督管控，一旦财务管理存在缺陷，或财务管理无法满足企业实际发展需求，必然会对企业发展产生极为不利的影响，甚至直接阻碍企业正常经营发展进程。从现实角度出发来看，企业进行经营管理及业务活动开展过程，财务管理直接会对各类活动执行情况产生直接影响，比如
企业经营策略制定、企业收入分配方案成型等，而加强业财融合推进工作，通过信息技术、信息系统平台，实现对业务流程中业务数据的全面收集整合，并联合财务管理者专业知识和现代化核算工具，便可实现对企业业务成本、收益情况的精准采集，最终生成更加科学、专业、完整、客观的财务分析报告，为管理层决策提供可靠的数据信息支撑，促进企业财务管理效率同时也能使企业战略部署、经营决策更加高效的得以落实，企业财务战略价值也会因此得到切实体现。
1.2提高战略执行质量和执行效率
加强业财融合对企业发展的重要性，还表现在其可提高企业战略执行质量和执行效率，企业平时管理期间，业务推进往往需要耗费大量人力、物力资源，像办公设施费用、原材料购入、员工差旅经费等，这些资金是维系企业得以正常运营发展的基础条件，也决定着企业业务工作能够顺利开展进行。且资金支付需要经过财务部门审核方可投入使用，这便要求业务部门人员必须及时与财务部门人员进行相应沟通交流，以最大限度减低审批时间和相关人力成本，而通过业财融合便可将一些简单的、重复性强的审批工作予以集中处理，直接在业财融合信息系统平台中完成相关工作。期间财务人员与业务人员也可借助业财融合信息系统平台实现快速沟通、高效交流，相互协作的对企业资源、资金使用实况、用途、去向等有清楚认知，满足业务部门资金需求基础上大幅缩短审批周期。且借助业财融合信息系统平台可定时对各审批节点行为做全面展示，帮助企业有效查验战略执行情况和存在问题，最终便可达到增强企业风险防范意识，提高企业战略执行质量和执行效率的目的。
1.3帮助企业创新经营发展模式
加强业财融合对企业发展的重要性，还反映在其可帮助企业创新经营发展模式。业财融合本质上是以价值创造为中心所推行的一套现代化理念，旨在对企业财务、业务流程内相对低附加值程序做规模化管理设置，通过控制不同阶段成本驱动因素，以提高企业整体价值创造效能，当今市场经济大背景下，市场饱和度逐年上升，企业像通过业务扩张、产品增值获取利润，需要投入更多人力、物力、时间等资源，而在市场变化区域复杂发展进程中，任何决策失误、计划不充分都可能致使企业面临难以预控的经济损失。业财融合便为企业后续运营发展提供了
全新的视角，借助价值导向构建成本控制方案，同时风险防范、预警机制也会随之逐步走向成熟完善，所以科学合理的业财融合管理方式，对于企业内控管理体系优化、减低生产营销环节成本、改善资源配置等有着不可取代的积极作用，可以帮助企业创新原有经营发展模式，使之更快适应时代发展要求，形成随时间推移不断提高自身核心竞争力的运营发展模式[1]。
2、现阶段业财融合期间存在问题
2.1全面预算管理机制不完善
现阶段我国业财融合期间存在问题相对较多，比如全面预算管理机制不完善，导致业财融合开展推进效率大幅增加，部分企业全面预算管理浮于表面，预算编制不考虑企业战略目标和企业实际情况，造成预算指标无法契合业务特征，预算执行没有全程跟踪监督，财务部门与业务部门始终难以形成协调交互的工作模式，都使得业财融合进度被全面放缓。
2.2业财融合信息化建设不足
业财融合需要信息化技术作为基础支撑，但现实情况是当前我国很多企业在业财融合过程，信息化建设明显不足，信息软硬件配置不到位，数据共享程度低，导致企业内部人力资源系统、官网、客户系统、绩效管理系统等存在明显的信息壁垒，财务管理和业务管理联动受限，业财数据始终无法得到有效深挖，导致业财融合所具有的实质性价值作用很难得到切实体现。
2.3缺乏综合专业素质过硬的人才队伍
缺乏综合专业素质过硬的人才队伍，业财融合需要相关人员具备一定财务专业素质同时还要对企业所经营业务管理方面内容有一定认知，在此基础上更要对业财融合本身原理、特征、效能有深入理解，以充分发挥业财融合作用。但就目前现实情况而言，部分企业在业财专业人才队伍层面比较欠缺，队伍人员水平参差不齐，有的企业甚至直接不设业财融合队伍，导致业财融合工作质量和工作效率始终难以达到预期要求。
3、加强业财融合的实践策略
3.1建立完善的全面预算管理机制
要加强业财融合，使之对企业发展的重要性能够完全得以体现，实践期间便要从建立完全的预算管理机制层面入手。明确全面预算管理应涵盖预算控制、绩效评价、财务审核、成本控制、风险防范等功能，突出全面预算管理的系统性、专业性特质，并引导企业财务管理人员全面参与其中，注重预算编制期间，财务管理者应与企业战略部做好实时沟通交流，共同分析历史经营信息数据，科学预估企业未来发展走向，以此制定相应战略方案，再将之细化至年度、季度执行计划。预算执行环节，财务管理者需和绩效管理者同步推进相关作业，信息互通、数据共享的全程跟踪预算执行实况，发现异常第一时间调整改进，保障预算执行完全按照计划推进。预算绩效考核期间，财务管理者需要提前与企业各部门管理人员进行沟通，精准分析预算偏差，掌握偏差原因后，围绕责任落实至个人，并结合业财数据，制定处理方案，以此为业财融合工作顺利开展进行奠定基础[2]。
3.2加快业财融合信息化建设
加快业财融合信息化建设，以促进企业内部信息流通与外部信息链接为中心，建立企业财务共享服务线上系统平台，结合企业实际情况，将各职能子系统做信息中心集成，业务活动均在线上进行资金申请、支付、审批。注重配置信息系统平台软硬件版本，尽可能为当前年份最新版本，保障功能完备、信息安全同时全面提升企业内部各部门沟通协作效率，并通过业财融合信息化平台为企业战略调整、经营发展提供有利参考依据，使业财融合所具有的实质性价值作用能够充分得到发挥[3]。
3.3打造专业素质过硬的业财融合团队
打造专业素质过硬的业财融合团队，企业必须设置独立的业财融合部门，构建“战略+业务+财务的业财融合队伍”，科学设置人员架构，并确保团队人员专业素质完全达标，划清岗位权责，分工合理的起到迅速实现业财融合目标的效果。以此为业财融合工作提供充足的人力支撑，这也是提升业财融合工作质量和工作效率的必要依据。
结束语
综上所述，通过对加强业财融合对企业发展的重要性分析，可以看出业财融合可促进企业财务战略有效落实、提高战略执行质量和执行效率、帮助企业创新经营发展模式，实践期间为确保业财融合效果能够达到预期，则必须从建立完善的全面预算管理机制、加快业财融合信息化建设、打造专业素质过硬的业财融合团队等方面做起，才能使业财融合对企业发展的重要性完全得以体现，这也是当前我国业财融合工作水平能够得以不断提高进步的核心路径。
参考文献
[1]陈丽娜.业财融合视角下企业财务管理的策略研究[J].中国集体经济,2021(04):147-148.
[2]梁卫军.浅谈社会转型时期下提高企业业财融合水平的具体策略[J].全国流通经济,2020(18):61-62.
[3]张洪媛.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].中国乡镇企业会计,2020(04):207-208.
篇八：业财融合的必要性
业财融合的目的和意义
业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，由高顿财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用。
为什么要进行“业财融合”？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样一个规律：二者什么时候结合在一起，什么时候分开，是由大环境决定的。环境决定了我们的管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为形成财务模式。
开展业财融合的必要性
业财融合对于企业而言具有非常重要的现实意义，并在财务管理中发挥着关键的作用，关于业财融合的意义主要体现在以下几个方面:(一)为企业价值的最大化奠定基础
企业的终极目标是实现价值的最大化。企业财务管理通过价值管理来实现企业价值最大化。财务管理的核心就是将财务与业务进行有机融合，实现信息共享,从战略的角度对财务数据进行分析,风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化，业财融合真正做到事前、中、后的全方位分析，实现企业利润最大化。
(二)实现企业精细化管理
业财融合实现财务的数据和业务数据实现共享，将不同部[反馈的信息在系统内进行分析整合,形成共享数据，有利于企业实现精细化管理，将业务和财务流程有机结合，重新梳理实现流程再造,为企业决策提供有效的意见。
(三)深入贯彻企业员工的价值理念
价值理念可以说是企业发展的核心内容，只有确立正确的价值观，可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业内部员工能够向着共同的发展目标不断迈进，从而更好地获得精神.上的满足和工作上的进步。业财融合其实属于-种比较新型的财务应用模式，它成功的实现了对业务和财务工作内容的有机融合，这就要求企业工作人员在开展财务管理时，除了要完成各项财务工作,还需要加强对业务内容的分析和管控。