下面是小编为大家整理的部门副职岗位竞聘演讲稿（精选文档）,供大家参考。
部门副职岗位的竞聘演讲稿
尊敬的领导：
大家好，我竞聘的岗位部门副职。我是 xx 部的 xxx，1987 年从 xxx 校毕业进
入公司开始工作至今已有十九年的工作经历部门副职竞聘演讲稿。多年来我在工 作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想 不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速 开展；企业的蒸蒸日上；xx 部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观 念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对 我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次时机参加竞聘，我要珍惜 和把握这个时机，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力。
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗 位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为 的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织 中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的上下，对保证组织目 标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因 此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己 的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层 面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变 革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的 能力。
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作为管理者首先要以身作那么、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司 利益为原那么，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追 求更高的效益。我们看到目前在相当一局部人员中有着不满情绪、消极怠工，而 这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变 这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直 接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段 进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。
自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在 同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。
本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能 够在新的岗位上更好的工作，为 xx 部的建设尽自己最大的力量。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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