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学习高效团队心得体会(精选文档)

时间:2022-10-27 08:25:04 浏览量:

下面是小编为大家整理的学习高效团队心得体会(精选文档),供大家参考。

学习高效团队心得体会(精选文档)

 学习高效团队心得体会

 学习高效团队心得体会 一个团队成员的素质提高,学习能力,解决问题能力,沟通和

 冲突处理能力十分重要,它需要学习、学习、再学习,培训、培 训、再培训。

 下面是为你的学习高效团队心得体会,希望对你有帮 助。

 聆听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现 方式根本相同,培训结果收效甚微;1 月 7 日上午颜教授耳目一新、 活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者 感受到前所未有的惬意与畅快,收获到意想不到的惊喜与成功!

 “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高 大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片 森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己 就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,增强领 导才能,实施人文管理,倡导人尽其才,各司其职,增强团队凝聚 力、向心力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支 优质高效的团队,从而助推企业跨越式开展。

 增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作那么,为团 队成员起典范和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再 次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自 的才能,激发每个成员最大的潜能。比方,《南极大冒险》视频中 群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组 织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带着下,群狼捕猎成功、 共渡难关。

  在每一所企业里,都有一个庞大的团队,大家由于心态、观 念、能力的不一致,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百 心”,很多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必须以人为本,采 取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团 队。

 1、目标引领:团队凝聚力是无形的 ,是将一个团队的成员紧 密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力于团队成员自觉的 内心动力,于共识的价值观,是团队精神的最高表达。因此领导者 要提出先进的办学目标,以办学目标引领团队前进的方向,使团队 成员对工作目标形成统一和强烈的共识,增强团队成员对团队的向 心力、凝聚力,使团队走向高效。

 2、沟通协调:领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和 准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要 做的事,以及清楚如何去做,增强团队成员之间的沟通和协调。其 次,领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突,通过沟通和 协调,促使二者之间不断达成共识,更好地促进目标的实现。

 同样,企业要加强团队建设必须要依靠制度,但在制度的规定 上要有弹性,表达人文化管理。其次,人文管理还表达在领导者要 放下领导的权利,以优秀的人格魅力来管理团队,让团队成员心服 口服。

 在公司人力资源部的悉心安排下,我作为公司的一名普通员工 与其他几位同事一起,有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效 的团队建设》科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期两天,非常感谢 公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中,主要有以 下几个方面的感悟。

  团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的, 在行为方面有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的 存在,并有彼此相互归属感和工作精神,目的是追求企业的整体性 成功。团队的管理者是团队的中心,是团队组织的指挥。就像是一 场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥,如果没有那优雅而充满激情 的指挥,任凭乐手各自自行演奏,那么再优秀的乐手再伟大的交响 乐曲,也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此,优秀 的团队管理者,不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能,还应 该具有卓越的领导能力,统筹能力和协调能力。管理者是企业文化 的传播者,制度的执行者,团队任务的方案和决策者,也是团队责 任的承当者,是团队和企业高层间的沟通者和桥梁,也是团队健康 气氛的`促进者和协调者。

 冲突是团队建设中无法防止的现象,冲突的可以造成正反两面 的效应,它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析,具有鼓励 作用,带来竞争,唤起成员的危机感和紧迫感,但冲突的反面是引 起团队的运作秩序混乱,引起冲动和非理 ,将整体的目标转化为个 人目标,导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥 梁,可以针对性的解决问题,以及内部机构的合理调整。沟通可以 采取各种不同形式进行,管理者可以适时通过单一性的会议或进行 个别交流,到达内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开,同 时也要对外部直接相关的团队横向沟通,促进与外部机构的和谐。

 良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起,是团队建设和 谐的根底。

 一个团队就像一张捕鱼的网,每一个网格在自己的位置都起着 不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼,而忽略其他更多网

  格的作用和存在。团队中的成员就是网格,每个成员都有自己的一 个位置,有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩,都会 影响团队的建设,个人有能力必须有上层给你发挥的时机和与其他 同事的合力互作,才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一 个整体,有着充分的凝聚力,成员之间的相互信任,相互协作,才 能更好的发挥出团队最大才智和聪明,到达团队最大成效的发挥。

 由此想到凝聚力的另一个作用,一双筷子你能轻易的将它折断,但 十双筷子合在一起,就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将 是一个无坚不摧的团队,还有什么攻克不了的难关。

 以上是通过两天培训后的一点感悟,虽然课程的内容讲述的都 是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员, 也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力,虽担当不了团队的先锋 者,但也不能成为团队开展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际 的工作中,为公司和团队的开展献一份绵薄之力。

 “建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题,在我看来其 实是一个伪命题,没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然 而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实 践的。

 简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两 局部,一局部是“团队”,一局部是“高效”。首先成为“团 队”,其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所 有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理 论,也已经不需要我用长篇大论去谏言,况且浅陋如我并不能在一 个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的,所以我就自作 聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者,而我却去做我的角色。

 

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