篇一：企业经营分析会汇报材料
经营分析汇报材料
第一篇：经营分析汇报材料
2013年八月份经营分析汇报材料
物资供应中心
一、储备资金占用情况
2013年8月末库存储备资金占用为xxx亿元（材料配件），较上月XX亿元环比增加了XX万元，较年初XX亿元增加了XX万元，较公司下达指标XX亿元上升XX万元。
二、生产单位材料消耗情况（以财务分析为准）
1、煤矿
煤矿领用材料为1120万元，其中安全费57万元，修理费483万元，消化去年153万元，实际吨煤材料费为（1120-57-483-153）万元/153万吨=2.79元/吨，较公司规定标准3元/吨节省0.21元。
2、洗煤厂
洗煤厂领用材料为398万元，其中消化去年273万元，实际吨煤材料费为（398-273）万元/153万吨=0.81元/吨，较公司规定标准1元/吨节省0.19元。
三、退库工作
煤矿上报退库金额为503万元，洗煤厂上报退库金额为812万元。依据煤矿、洗煤厂上报明细进行了摸底，经过筛选，预计煤矿退库307万元，洗煤厂退库516万元，共计823万元，实际金额以最终发生金额为准（有减无增）。根据公司指示已下发关于煤矿、洗煤厂物资退库的通知，按编排的退库计划于2013年
12月15日之前整体退库工作全部结束。
四、降低库存的措施
继续对煤矿和洗煤厂物资计划和发放进行限额管理，即分别对煤矿按吨煤3元、对洗煤厂按吨煤1元标准结合下月产量控制物资的采购量和发放量。
第二篇：银行一季度经营情况分析汇报
银行一季度经营情况分析汇报
银行一季度经营情况分析汇报
银行2006年一季度经营情况分析
xx支行按照xx的部署与要求，认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新发展”的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，2006年一季度，各项业务稳步增长，各项存款总额x万元，各项贷款总额x万元，存贷比为x％，经营利润x万元，经营状况良好，为完成全年任务打下了较好基础。
根据xx的通知，现将xx支行一季度经营状况汇报如下：
一、各项指标完成情况
按xx年初下达的各项工作计划，xx支行制定了xx的工资绩效考核制度，各部门狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下：
1、存款目标：一季度末。xx支行各项存款总额x万元，较年初增加x万元，完成本年任务x万元x，未完成本计划。其中对公存款x万元，较年初x万元，全年计划增长x万元，未完成季度计划。储蓄存款x万元，较年初年初增加x万元，完成全年计划增长x万元x。
2、新增贷款目标：x行各项贷款总额x万元，较年初净增加x万元，其中存量贷款下降x万元，新增贷款x万。
3、不良清收：一季度实清收不良贷款x万元，完成全年计划x万元x，完成季度计划x万元x。不良资产率为x，较年初下降x，实现计划目标；
4、抵贷资产管理，一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置x万元，季度计划处置x万元，年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额x万元。共清收x万元，完成全年计划x万元x，未完成计划指标。
5、收息目标：一季度实收利息x万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为x万元，完成x。其中存量贷款收息x万元，季度计划x万元，全年计划x万元；不良贷款收息x万元，完成季度计划x万元x，完成全年计划x万元x；新增贷款收息x万元，完成全年计划x万元x。
6、利润目标：一季度我行共实现收入x万元，总计支出x万元，本计划实现利润x万元，一季度计划实现x万元，实际完成x万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息x万元；应计提拆借总部资金利息x万元未收，应付总部临时借款利息x万元未付，实完成利润x万元。
二、经营状况分析
通过以上数据分析，xx支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点：
一是存款总额有所增长，其中储蓄
存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的x，较年初x万元，与去年同比x万元；定期存款占存款总额的x，较年初增加x万元，比重持平，与去年同比x万元，定期存款占对公存款的x，较年初比重增加x。活期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重下降x，与去年同比x万元；定期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重增加x，与去年同比多增x万元；定期储蓄存款占储蓄存款总额的x，比重较年初增加x。
从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大。对公存款下降主要是我单位存款大户xx运用造成存款下降，虽然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传xx行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了xx行的知名度。同时受本地区经
济资源和客户资源的限制，虽然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帐户xx户，其中基本帐户xx户，一般帐户x户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降。
从以上数据我们分析，储蓄存款始终保持良好增势，一是目前xx是主因，二是xx支行加强对储蓄存款的xx也促进了增长。从年初伊始，xx支行就制定了本年工作计划，把存款放在首位，并制定了相应的规则，xx岗位员工思想负担减少，工作态度转变，工作积极性增高，并通过加强和提高优质文明服务，积极稳定老客户，发展新储源。xx岗位员工也通过各自的社会关系，努力挖掘储源。
从以上同比数据我们分析，xx存款同比增势绝对值基本持平，一方面反映出我单位xx存款总体增势的稳定；另一方面也反映出我们在xx上缺少优质客户。
与本行其他支行相比我们xx存款
增幅较小，排位靠后，一方面受地域和客户群体行为的限制，我们在本地区xx为中心进行了一次各金融机构xx存款市场份额的调查，全城共有xx个储蓄营业机构，储蓄存款总额x亿，平均每个储蓄机构分摊标准余额为x万元，我们三个储蓄营业机构按平均值计算为x万元，低于标准余额。共有人口全口径约x万人，按人均分摊占有标准余额为x万元，xx支行现共有开户x万户，按平均值计算人均占有x万元，低于标准余额。
二是贷款适度投放，加强信贷管理。一季度末，xx行各项贷款总12全文查看
第三篇：银行季度业务经营分析汇报
随着业务范围的进一步扩大，xxx已逐步形成“一体两翼”的业务发展格局，贷款业务全面延伸到农、林、牧、副、渔整个领域。今年以来，我行认真执行上级行精神，领悟政策，全行全员全力营销，努力拓展中间业务及存款业务，加快两棉破产及抵债资产处置进度，配合完成新兴财务挂账贷款的重新认定工作，为今后业务发展奠定了扎实的基础。
一、各项业务指标完成情况
（一）贷款总量稳中有升。一季度末，各项贷款xxx万元，与年初相比上升60万元。中储轮换贷款0万元，比年初下降90万元，主要原因是xxx国家粮食储备库根据中储粮（2006）8号文件精神，圆满完成中储小麦轮出任务xx万公斤，归还贷款xx万元。调控粮食收购贷款xx万元，比年初下降xx万元，原因是我行收回楠木粮站、定水粮站调控粮食收购贷款xx万元。流转粮食收购贷款xxx万元，比年初上升xxx万元，原因是我行发放xxx有限公司流转粮食收购贷款xxx万元。
（二）收息进度缓慢有因。一季度末，应计利息。
实施优质客户战略，有效促进了新业务发展。二是强化服务意识，提高办贷效率。在坚持执行贷款规定的基础上，结合我县实际，对纳入营销范围的客户提前开展调查，掌握第一手资料，企业提出申请后，在3个工作日内搜集整理所有上报资料，及时向市分行前台提交调查材料，提高了办事效率。三是加强新业务知识培训，充实贷前调查人员，提高调查质量。在进一步加大业务学习，深刻领会和理解信贷政策、新制度办法内容的同时，通过举办贷款调查培训班、业务骨干授课等各种形式带动全体信贷人员学习业务知识和新制度办法规定，调整充实信贷力量以适应新业务发展的需要。今年2月对xxx有限公司投放粮食流转收购贷款xxx万元。对xxx有限公司进行了信用等级评定、内部授信及公开授信，授信额度xxx万元，预计今年追加贷款500万元。通过扶持产业化龙头企业，不仅培育了新的收息增长点，也提高了农发行的知名度。
（三）积极抓好财务挂账工作，提高我行信贷资产质量。按照国家财务政策，支行积极与政府、财政、审计、粮食等部门多次汇报沟通，围绕应挂尽挂政策，切实做好粮食财务挂账工作。经五部委重新清理认定，我行98年6月1日以后挂账xxx万元，在2005年和2006年共计利息xxx万元，已通过风险基金收息xxx万元，下欠xxx万元一并从企业剥离挂账。
(四)加大不良贷款清收力度，加快抵债资产处置进度。
今年以来，我行采取内部挖潜与外部促压相结合，一是落实不良贷款清收任务，先后派专人、专车，垫支费用与法院及清算小组的同志一道去xxx等地催收棉麻公司应收账款，确保我行最大限度受偿，预计收回应收账款150万元。二是通过发公告、登报宣传联系抵债资产购买人，加快抵债资产处置进度，目前已将xxx意向购买资料上报市分行。
三、业务经营中存在的突出问题
（一）经济发展相对落后，优质客户少。xx虽然是农业大县,但不是农业强县、基础薄弱，符合农发行贷款条件的优质客户较少。自开办新业务以来，经过多方调查、营销，只培育了xx两个优质客户，累
计发放商业性贷款仅xx万元。优质客户缺乏的主要原因一是企业实力不强，可供抵押担保的物资少，有的企业根本无抵押担保物资。二是管理水平低下,产业化龙头企业少，市场竞争能力较弱。从调查情况看，除xxx生产规模较大外，其他企业有的是家族式管理的小企业，有的甚至就是手工作坊，无法成为农发行所需要支持的优质客户。
（二）中间业务发展迟缓，经营环境不佳。在车辆保险业务办理过程中，保险公司给各家的优惠条件和费率不一，有的保险公司提供给客户的优惠比xx行的优惠多10％甚至20％，即使给予同样优惠的同时，又将代理保险10％至20％的手续费以现金方式返还投保人，导致我行开展业务处于被动。
四、围绕下阶段重点挂账目标，切实加强信贷管理工作。
（一）全面完成xx信贷管理系统数据采集工作，提高电子化管理水平。一是做好xx信贷管理系统上线准备工作，对职工做好前期思想动员，加大对该系统重要性的阐述和宣传，积极营造声势，使每位员工心中有数。二是做好人员、设备准备工作，为该系统顺利上线运行创造良好的软、硬运行环境。三是严格按照采集标准完成数据采集表的填报工作，做好与会计综合业务系统相关数据衔接核对工作。
（二）全力开展客户营销工作，寻找新的贷款增长点。
第四篇：艺术团经营分析会议精神学习汇报
艺术团经营分析会议精神
学习汇报
根据X月XX日XXX董事长在2016年上半年经营分析会上的重要讲话精神，我单位认真组织学习讨论。并紧跟当前公司规划目标和发展形势，从观念创新、制度创新和方法创新上作出了进一步的创新举措，以保障公司XXX项目的顺利进行和艺术团的健康快速发展。
一、观念创新
很长一段时间内，艺术团的发展任然停留在“等、靠、要”的旧观念老思维中，在公司快速发展的新兴项目中已经呈现出跟不上步伐，干不出成绩的窘困境地。因此，我单位在当前工作的新局面中要多学、多看，把及时寻找在思想上的差距，转变观念，更新各项思维作为工
作重点，紧紧围绕公司“XXXXXX”工程所需要的经营和管理型人员开展有针对性的学习培训工作。
二、制度创新
在用人机制上实行“按需定岗、竞争上岗、以岗定酬”，根据考核制度进行考核，依据考核成果结合实际需求对岗位进行合理设置。对全团所需演员、舞美、灯光、后勤等岗位进行内部考核竞争上岗，按任务定酬，按业绩定酬，收入向一线演职人员，优秀人才和关键岗位倾斜，实行灵活多样的分配激励机制。从排练、演出、业务考核等方面制定一些列管理制度，强化内部管理。
三、方法创新
长久以来，艺术团都是按部就班，听从安排工作。现在我们要以“一切为项目服务”的精神和态度，在内部把有才能和能干事、想干事的人员集中起来创造条件加强培训，有针对性的进行学习提高，围绕智慧园区项目，充分调动内部员工作积极性，主动出击，主动作为。
积极拓展新业务，在经营模式上由以往的单一文艺演出，逐步转变为以文创、制作、策划等多元发展的业务新路。
XXXX艺术团2016.X.XX第五篇：银行一季度经营情况分析汇报（写写帮整理）
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xx支行按照xx的部署与要求，认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新发展”的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，2006年一季度，各项业务稳步增长，各项存款总额x万元，原创：.各项贷款总额x万元，存贷比为x％，经营利润x万元，经营状况良好，为完玉成年任务打下了较好基础。
根据xx的通知，现将xx支行一季度经营状况汇报如下：
一、各项指标完成情况
按xx年初下达的各项工作计划，xx支行制定了xx的工资绩效考核制度，各部分狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下：
1、存款目标：一季度末。xx支行各项存款总额x万元，较年初增
加x万元，完本钱年任务x万元x%，未完本钱计划。其中对公存款x万元，较年初x万元，全年计划增长x万元，未完成季度计划。储蓄存款x万元，较年初年初增加x万元，完玉成年计划增长x万元x%。
2、新增贷款目标：x行各项贷款总额x万元，较年初净增加x万元，其中存量贷款下降x万元，新增贷款x万。
3、不良清收：一季度实清收不良贷款x万元，完玉成年计划x万元x%，完成季度计划x万元x%。不良资产率为x%，较年初下降x%，实现计划目标；
4、抵贷资产治理，一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置x万元，季度计划处置x万元，年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额x万元。共清收x万元，完玉成年计划x万元x%，未完成计划指标。
5、收息目标：一季度实收利息x万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为x万元，完成x%。其中存量贷款收息x万元，季度计划x万元，全年计划x万元；不良贷款收息x万元，完成季度计划x万元x%，完玉成年计划x万元x%；新增贷款收息x万元，完玉成年计划x万元x%。
6、利润目标：一季度我行共实现收进x万元，总计支出x万元，本计划实现利润x万元，一季度计划实现x万元，实际完成x万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息x万元；应计提拆借总部资金利息x万元未收，应付总部临时借款利息x万元未付，实完成利润x万元。
二、经营状况分析
通过以上数据分析，xx支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点：
一是存款总额有所增长，其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的x%，较年初x万元，与往年同比x万元；定期存款占存款总额的x%，较年初增加x万元，比重持平，与往年同比x万元，定期存款占对公存款的x%，较年初比重增加x%。
活期储蓄占存款总额的x%，较年初增加x万元，比重下降x%，与往年同比x万元；定期储蓄占存款总额的x%，较年初增加x万元，比重增加x%，与往年同比多增x万元；定期储蓄存款占储蓄存款总额的x%，比重较年初增加x%。
从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大。对公存款下降主要是我单位存款大户xx运用造成存款下降，固然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传xx行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了xx行的着名度。原创：.同时受本地区经济资源和客户资源的限制，固然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帐户xx户，其中基本帐户xx户，一般帐户x户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降。
篇二：企业经营分析会汇报材料
经营分析会汇报材料
经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。以下是XX搜集并整理的汇报材料有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!
经营分析会汇报材料
4月10日，公司召开一季度生产经营分析会，全面系统总结一季度工作，安排部署二季度生产经营、安全环保等各项重点工作。总经理、局长、党委书记陈建军强调，各级领导干部要认真学习贯彻集团公司部署要求，紧紧抓住黄金季节，全力以赴应对困难和挑战，扎实做好生产经营各项工作，坚定不移地推进油田稳健发展，以优良业绩喜迎党的十九大胜利召开。
会上，鸭儿峡采油厂、炼化总厂负责人做了交流发言;副总经济师王小华通报了公司一季度生产经营指标完成情况。
副总经理、安全总监范铭涛对一季度公司HSE工作进行总结，对二季度工作进行安排部署。
副总经理刘战君对公司一季度生产运行工作进行了全面总结，对二季度重点工作进行了安排。
陈总结合一季度生产经营情况，对下一步工作提出了八
点要求。一是油气勘探要围绕年初的勘探开发会部署和油田“两会”精神，大打进攻仗，抓好重点井的组织实施;二是油田开发要抓好产能建设工作，切实提高成功率和到位率，进一步夯实油田稳产基础;三是炼油化工要强化攻坚，抓好重点工程建设，持续巩固和提高盈利能力;四是抓好海外项目建设，加快推进乍得项目公司的注册、组建和运行;五是工程技术服务单位要切实增强对扭亏工作重要性、艰巨性、紧迫性的认识，坚持专业化、市场化、一体化方向，抓好能力提升，加大扭亏力度;六是着力组织开展好“开源节流、降本增效”活动;七是以稳中求进、良好业绩迎接党的十九大召开;八是认真做好党建工作。
经营分析会汇报材料
20xx年上半年，在县委、县政府及市旅游的正确领导下，我局积极拓宽招商渠道、创新招商机制、改进招商方式、狠抓责任落实，取得了招商引资的新成效。
一、工作成效
今年，在建项目3个，武功山金顶景区整体开发项目、武功山嵘源国际温泉度假村二期、车田村农业生态观光园建设项目，项目总投资亿元，上半年实际到位资金亿。武功湖整体开发项目，拟投资8000万，项目在洽谈中
1、武功山金顶景区整体开发项目
该项目总投资亿元，上半年已投资2500万元,完成了
“三天门至金顶”和“三天门至白龙溪瀑布”两条主游步道及休息亭、观光亭等附属设施;观音庙建设工程及附属设施建设;东、南游客服务中心选址;三天门宾馆规划设计。索道建设项目已拿到正式批文，预计年底将动工建设。
2、武功山嵘源国际温泉度假村二期
该项目总投资亿元，上半年已投资1亿。二期工程为一栋四星级酒店及23栋公寓，目前已完成酒店、公寓的基础建设，13栋主楼的土建工程竣工，计划明年年底全面完工。
3、车田村农业生态观光园建设项目
该项目总投资4500万元，上半年已投资440万元。对整个古村房屋进行了仿古改造工，新修580米进园大道，跨岛大桥建设完工，笔架山水面清淤完成，地面进行了美化、绿化和硬化。
二、主要做法
1、加强组织领导，增强招商意识。
领导重视是招商引资工作的重要前提，我局始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。一是成立了以局长任组长，分管旅游招商引资工作的副局长为副组长，各股室负责人为成员的招商引资工作领导小组;二是制定招商引资工作计划，坚持两手都要抓都要硬的方针，一手抓旅游工作不动摇，一手抓招商引资工作不放松，以招商引资工作来推动旅游工作的全面开展。
2、储备招商项目，积极进行申报。
我局根据我县的资源优势，认真分析研究省内外的产业转移动态，更新、完善了4个招商项目：文家旅游接待中心项目、武功山羊狮幕景区项目、武功湖水上游览项目、四星级宾馆建设项目，分别在“共和国央企回故乡”项目、对接中央苏区项目、省、市重点项目中积极进行申报。通过对项目的包装及申报，提高了招商项目的合理性和影响性。
3、创新招商方式，拓宽招商渠道。
今年，我局充分利用各种招商平台，主动出击，积极开展招商活动：一是充分利用节会招商。今年以来，我局利用招商引资会、旅游推介会、经贸洽谈会及各种旅游文化节等形式，多角度、多层次、多方位宣传推介我县的旅游资源、招商项目，有效推动了招商引资工作的开展;二是积极衽网络招商，充分利用“安福县政府网”、“安福县招商网”等网站发布我县旅游招商项目，介绍我县的旅游资源和投资环境;三是邀请客商来实地考察。
经营分析会汇报材料
20xx年是深入贯彻落实党的十八大精神的重要一年，我乡在区委、区政府的坚强领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观，围绕“加快发展，富民强乡”的工作目标，求真务实，开拓创新，着力优化农业产业结构调整，大力发展现代农业，扎实推进社会各项事业发展，工作抓提高、抓规
范，全乡经济和社会各项事业取得了较大发展。
主要做了以下几方面工作：
一是扎实推进农业结构调整，多渠道促进农民增收。充分发挥土地流转的效益示范作用，继续积极引导群众进行土地流转。集中流转土地1060亩，扩大了邵庄村“翠绿蔬菜基地”、联湖村“阳光蔬菜基地”的规模和面积。全乡大棚草莓、蔬菜种植面积进一步扩大，达到了6500亩;新增了庞岗“永亮”蔬菜种植合作社、闫阳“四方”蔬菜种植合作社、闫阳“益群”农业种植专业合作社和仇咀“浩艺”芡实专业种植合作社等4家专业合作社，对“永亮蔬菜基地”进行了“三品”认证，注册了“小麦酥”商标。1万亩水稻优质攻关示范片得到了巩固和发展，丰产片基地继续发挥着示范带动作用。现代农业示范园建设有序推进，已邀请中国农业科学院专家来乡，进行了初步规划设计，园区蓝图即将绘就。合作社的成立，能人、大户的示范带动，加快了我乡农业产业结构调整步伐，促进了农业增效、农民增收。预计，20xx年，全乡地区生产总值达7843万元，同比增长10%;农民人均纯收入9178元，同比增长14%。
二是加强农村基础设施建设，群众生产生活条件进一步改善。通过“一事一议”，投资120多万元，在xx村、瓦杨村修建了防渗渠1800米，在闫阳村、联湖村、尹祠村、仇咀村、庞岗村、邵庄村深挖了6口当家塘，在涧坝村新建拦
水坝和过路涵闸13座，改善农田灌溉面积3000亩。投资万元，对全长公里的xx中心村道路进行了硬化，群众的生产生活和出行条件得到了进一步的改善。
三是稳步推进集镇建设，人居环境持续改善。结合美好乡村建设，通过全面把握，综合统筹，先行试点的方法，对28间房屋进行了沿街立面整治，房屋门口铺设了防水、防滑地砖。疏通集镇下水道1300多米，投资50余万元新修小街小巷近1000米，在原有3座卫生公厕的基础上新建2座水冲式公厕，在曹史路及xx集镇主街道安装太阳能路灯130套，实现集镇路灯全覆盖。大力抓好拆违控违工作，实行网络化管理，及时发现、制止、查处和拆除违法建设。通过大力宣传和对2户违建的强制拆除，有效遏制了违建现象的发生，在全乡营造了依法建设、节约集约用地的良好氛围。争创省文明城区活动效果显著。集中拆除违章广告牌10余块，清理占道建筑垃圾20多吨，铲除杂草、占道菜园1000多平方米，规范违规停放车辆100余辆次，规范经营摊点400多处，受到了市区领导和广大群众的普遍赞誉，荣获“淮南市创建全国绿化模范城市先进集体”荣誉称号。
四是加大惠民力度，民生工程和为民办实事项目进展顺利。我乡一直高度重视民生工程和为民办实事项目，年初即召开专题党政联席会议，研究部署全年的民生工程和为民办实事项目，确定牵头领导和协助部门，明确目标任务，列出
时间表，责任到人，并加大宣传力度，营造实施民生工程的良好舆论氛围，形成了横向互动，上下联动，全力攻坚的民生工程、为民办实事工作机制。同时乡主要领导加强督查，定期或不定期调度民生工程和为民办实事的时序进度及工程质量。20xx年区民生工程任务分解共35项，我乡涉及20项。区为民办实事有20项，由我乡牵头的共1项。截至目前，全面完成的有20项，占总量95%;正在实施的有1项，占总量5%。
五是狠抓维稳综治，平安xx建设得到了巩固。创新发展社会管理机制，坚持依法治乡，积极推行行政执法责任制，全面推行党务政务村务公开;坚持“打防结合、预防为主”的方针，在集镇街道和各村关键节点安装视频监控探头10个，切实提高了社会治安防控能力;充分发挥“四位一体”维稳机制作用，认真做好矛盾纠纷排查调处工作，全年调解矛盾纠纷42起，成功率达100%，保持了社会平稳的良好局面，有望实现全市信访工作“四无乡镇”八连冠的目标。
六是坚持正确舆论引导，区划托管和谐融入。去年11月，按照市委、市政府的战略部署，我乡由谢家集区托管。我乡党委政府迅速召开全体乡村干部及乡直单位负责人大会，统一了思想，严明了纪律，做到了平稳交接，保持了工作的连续性，确保了社会稳定，实现了和谐融入，各项工作有序进行。
20xx年工作计划
工作思路：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以奋勇“四争”、多做贡献为方向，以改进作风、改善环境、培育市场主体着力点，制定相应措施，真抓实干，以发展的新思路、改革的新突破、开放的新局面和各项工作的新举措，确保完成全年各项目标任务，推动全乡经济和社会和谐发展。
20xx年经济和社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长8%，农民人均纯收入增长10%，人口自然增长率控制在‰以内。
围绕上述工作思路和目标，今年将重点做好以下几个方面工作：
(一)做精一产，发展现代农业。一是不断改善农业生产条件。通过加强农田水利基本建设，完成朱集灌区庞岗泵站改造等重点工程，深挖、多挖当家塘，不断增强农业防灾减灾和综合生产能力。二是大力调整农业产业结构。积极引导特色水产品养殖、良种畜禽繁育养殖、苗木花卉种植、大棚蔬菜草莓等种、养殖规模发展壮大，输入现代生产要素和经营模式，大力发展高效都市农业。推广新品种，进一步搞好低产田改造，保护耕地，稳定粮食生产面积，提高粮食产量，巩固吨粮乡建设成果，做实“米袋子”。做活土地流转，扩大流转面积，健全土地流转、科技信息、农业保险等社会服
务体系，促进现代农业的规模化、专业化，重点提升“翠绿”蔬菜、“双金苑”葡萄、“浩艺”芡实等具有区域比较优势的特色农产品。全年新增农业专业合作社2家、家庭农场1户。
(二)紧盯项目，抓好招商引资。我乡现有农业项目很多，但大都缺乏资金、技术和品牌。因此，我们将进一步解放思想，立足当前，着眼长远，充分利用国家、省、市对“三农”的扶持政策，对现有农业项目进行认真谋划，将我乡现有和即将建成的农业产业基地建立项目库，为争取资金、政策做好准备，保障项目快落地。抓好农业招商。要深刻认识到没有农业招商就不可能实现农业大发展、农民持续增收。一是紧盯目标市场。紧紧抓住市区转型发展的机遇，大力开展招商推介活动，实施“请进来”战略。二是建立信息网络。实现信息共享，优势互补。三是突出招商重点。以土地、园区为载体，以农产品加工和农业产业化为支柱产业，实现强乡富民的战略目标。
(三)健全机制，优化生态环境。深入开展创建国家森林城市活动，完成全年成片造林6000亩的目标任务。继续强力推进拆违控违工作，健全巡查、信息、防控、拆除工作长效机制，保持高压态势，确保“早知道，早制止，零增长”。突出“三线四边”环境集中整治，健全环境卫生整治长效机制，着重在管理上下功夫，实行分段分片包保责任制，环卫管理工作规范运转，乡容村貌持续改观，不断提升人居环境
生态指数。
(四)改善民生，发展社会事业。按坚持教育优先发展战略，建成xx乡中心幼儿园。整合文化资源，建成xx乡中心文化广场，发挥好综合文化服务站、公共电子阅览室和农家书屋等公共文化场所服务功能，多形式开展全民健身活动，丰富广大群众的文体生活。增强村级卫生室和乡卫生院的服务功能，整合新农合、城镇医保和基本养老制度，扩大社会保障面，进一步提高群众的医疗卫生保障。加强留守儿童活动中心的管理，开展形式多样的活动，关心关爱留守儿童。继续实施农村改厕工作，提高卫生厕所的覆盖面。主动适应计生政策调整，提高计生服务所服务水平，全面落实生育、节育和奖扶政策。加强土地管理，切实保护耕地。保护和合理利用水资源，优化水资源的配置，鼓励节约用水。着重从民生改善上提高人民的生产、生活环境，保障人民群众物质、精神需求，提高人民群众的幸福指数。
(五)维护稳定，创新社会管理。继续坚持包联负责制、分管负责制、主管负责制和属地负责制，充分发挥“四位一体”的信访维稳综治机制，定期开展矛盾纠纷信息排查，推进网格化管理，做到“防范在先、发现在早、处置在小”，同时，强化应急队伍建设和演练，不断提高应对突发事件的能力，确保xx社会的和谐稳定。早谋划，早安排，扎实做好村级组织和第九届村委会换届选举工作。高度重视安全生
产工作，加大宣传力度，强化安全意识，依法“打非治违”，狠抓安全生产责任制的落实，确保不出现安全生产责任事故，安全生产态势平稳。
(六)高效务实，提高履职能力。认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步改进工作作风，真正做到“踏石留印，抓铁有痕，善始善终，善做善成”，诚实守信，增强政府的公信力、执行力和效率。加大普法力度，坚持依法行政，善于运用法律手段、市场调节来管理经济社会事务。坚持反对“四风”，弘扬“雷厉风行、言行一致、严谨创新、敢于担当”的工作作风，以完善的制度和机制，激励广大党员干部集中精力抓工作、抓落实、抓发展。认真执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》等相关规定，规范公务接待，严控非生产性支出。全面落实党风廉政建设责任制，扎实推进“阳光村务”工程建设，规范权力运行，强化权力监督，切实为党和人民掌好权、用好权，做克己奉公、廉洁自律的表率，树立政府廉洁、勤政、务实、高效的形象。
篇三：企业经营分析会汇报材料
企业经营情况分析报告
——————有限公司经营分析报告
（xx年xx月）
一、XX季度收入情况分析
1、近期业务收入情况（月度数据）
（以上数据仅为示例）
（业务发展情况分析）5月由于xxx原因，业务量激增，到6月回复xx水平。
2、主营业务各业务类型收入情况
要求列出占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的各种业务类型及产品情况：
（以下为示例）
单位：（人民币）万元
二、公司业务生产情况分析
各二级企业根据本企业经营生产特点，把生产能力情况、主要业务指标情况等相关经营状况用数据和文字描述。1、业务能力情况：——广告展示面积
（以广告公司为例，数据仅为示例，不具实际意义）
2、主要指标情况（以股份公司为例）
三大指标：1）近期趋势
2）季度指标同比情况
3、客户情况
主要客户
拓展客户
三、业务新增长点或近期工作重点1、下阶段新的利润增长点
市场情况
启动工作准备情况2、工作重点
四、公司重要经营事项报告表
关于***有限公司
经营情况的调查报告
被调查企业：**有限公司
被调查人：**
调查日期：xx年10月
调查人：**
报告人：**
一、企业概况
**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，xx年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。
**公司成立于xx年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人:**,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
xx年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，xx年被评为安全生产标准化三级企业，xx年和xx年连续两年被评为纳税超百万元企
业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
xx年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至xx年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物
质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自xx年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于xx年至xx年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。
二、财务及经营状况分析
**公司提供了xx年度、xx年度审计年报（审计意见为无保留意见）和xx年9月份财务报表，财务状况反映见下表：
**公司近期财务状况表
（一）财务指标说明
1、截止xx年末，公司的总资产为11588.08万元，其中：流动资产为4315.20万元，占总资产的37%，固定资产净值7272.87万元，占总资产的63%；负债合计3411.10万元，流动负债为2411.10万元，长期负债1000万元。
截至xx年末，公司总资产为15137.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：流动资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768.51万元，占总资产的71%；负债合计5592.29万元，流动负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。
2、货币资金
截止xx年12月末，货币资金为352.93万元，较年初的157.25万元增加195.68万元。
3、应收账款
截止xx年末，应收账款为94.32万元，较年初减少751万元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中**公司应收账款61.97万元，**公司应收账款32.35万元。
4、存货
截止xx年末，存货余额为2142.72万元，比年初减少594.28万元。
5、预付帐款
截止xx年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。主要为公司预付原材料款，其中预付**公司680.37万元，预付**有限公司480.62万元，预付**公司511.93万元，预付**公司8.34万元电费。
6、固定资产净值
截止xx年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.56上半年经营状况总结分析报告
xx年是我公司重要的一年。一方面是国内汽车市场的日益激烈的竞争引发的价格战，国家宏观调控的整体经济环境以及全球性的经济变化，另一方面，汽车消费市场出现的销售的低迷，给我公司的日常经营和发展造成很大的困难。今年也是公司完成了MG品牌店的二次改造及团队重建工作经营的第2年，公司经过全体员工共同的努力，克服了实际困难，为公司的长远发展奠定了基础。
通过近期的工作，现在作一个全面的回顾：
一、经营状况总结分析1、销售：1-6月份
说明：表中毛利润不包含上汽返利共79万。含上汽返利的毛利率≥8%销售工作总结：
、销售工作
销售共95台，各车型销量分别为：
MG3品牌：40台，较xx年增长-32%（xx年销售59台）MG6品牌：53台,较xx年增长39%（xx年销售38台）MG7品牌：2台，较xx年增长-80%（xx年销售10台）
月平均销售量为：16台
售后服务：1-6月份
总产值较xx年增长27%（xx年1-6月总产值51万）
毛利润较xx年增长24%（xx年1-6月毛利润25万）
进站台次较xx年增长20%（xx年1-6月进站台次1191台次）
1-6月份销售及售后经营状况：
销售：
销售工作总结：
在上汽公司的支持下，公司销售部、市场部、售后服务部、客服部相互配合，举行大小规模车展和试乘试驾活动多次，刊登报纸硬广告、软文、报花、电台广播多次，并要求销售部组织销售人员对已经购车户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。
信息报表工作：
报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到公司日常工作的管理和上汽公司对考核，为能更好的完成此项工作，根据上汽公司的严格要求，进行对公司的报表工作管理，档案管理
：
xx年为完善档案管理工作，主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报等。
其它：
根据国家政策国3车型需于今年7月1日以前完成上牌的要求，我公司
原库存的17台库存车，有针对的及时拟定销售政策、提成政策，全体员工上下齐动，齐心协力，在保证销售利润的前提下，将大部分国3予以销售，，，，，分析：
从上面的数据来看，MG品牌的销售相对于上一年度，增长不是太明显，个别车型出现负增长，整体看，公司销售政策制定的销售的毛利率较为合理（销售成本平均11.42万元/台，单台平均销售毛利9263元/辆），但是结合公司较大的经营、管理费用来看，仍然存在亏损现象；一方面，公司为了品牌的形象及维持正常销售管理工作的需要，不得不承担高额的经营、管理费用，而现有MG品牌各车型产生的利润的销售量，无法填补费用的支出，面对汽车行业的实际情况形势，我们每月平均不足20台的销量；客观上，1、2、3、4月份、MG3系列车型新老交替出现的青黄不接，销售的车型严重空缺，导致我们销售资源的严重不足，许多原来定车客户出现退定；另外，原有的库存商品车未能够合理的周转，特别是6系，7系车型；再次，急需上牌落户的原有库存国3标准车型的不得不通过优惠让利进行处理，，，由此导致公司资金周转不畅的严重现象。
由于上述诸多方面的原因，整个公司1-6月份的经营呈现亏损
售后服务经营分析：依据上述数据说明，由于MG售后服务维修保有量不够，导致维修产值低，经营费用大，全年服务站处于亏损经营。
公司自身存在的问题和不足，简单的概括有以下几点：
1、员工思想教育工作距离公司经营、管理工作，特别是董事会的要求还
有差距。
2、员工的业务培训无法满足日常经营的要求。3、内部管理不够规范。
4、二级网络的管理部分区域管理不到位；
5、管理人员的思想、意识和心态存在或多或少问题；
6、公司内部的辅助管理配合不到位；部份管理人员管理意识淡薄；
服务站同时还存在以下问题：
1．由于长期亏损经营，导致技术工人的薪资偏低，员工思想教育工作难以开展，岗位，__频繁，行业精英难留，技工技术偏低，维修质量难以提升。
2．配件库存积压，配件周转期过长。配件供给不及时（导致维修工期过长）。3．外协岗位合作执行不到位，影响整体质量。
二、经营分析
结合的经营状况和分析，我们可以清楚的看到，导致公司亏损的根本原因，应该是经营的整体利润和费用的开支存在着不平衡的问题。
品牌的分析：
从今年厂方的销售政策、销售数据及公司制定的商务政策来看，该品牌制定的商务政策以及销售利润率应该是比较合理的（平均毛利润率为9.8%，单台平均销售毛利8034元/辆），特别今年上汽公司的商务政策的支持力度较大，但是我们的整体费用相对比较高，一方面，我们应该尽可能合理的进行费用开支的调整及严格管理（许多费用的开支都是相对硬性的，调整弹性和空间相对较小），但更应该从增加销售利润总额进行考虑。
（补充说明：根据上海汽车的发展战略及计划，xx年由上海汽车全新打造MG6Saloon是为了满足那些既希望张扬个性自我、又期盼主流认同的购车者的多元化需求，引领他们体验“个性、气质、创造力”为核心的MG品牌价值，，代表着理性消费风尚回归的新MG3，也是MG3家族系列中的第六代车型。这款A0级车型同时注重更具视觉冲力的外观造型、更潮流时尚的内饰设计、更灵动自由的空间体验、更因人而异的内外表现，这些全新体验都让人耳目一新。预计xx年、xx年，MG品牌汽车将根据国内、国际市场的需求，陆续推出MG5、SUV、MPV系列的多款车型，以满足汽车消费市场不同消费层的需求。
另：新华网英国伯明翰６月２６日电：
__总理__２６日在英国伯明翰视察了ＭＧ汽车英国有限公司。
ＭＧ汽车英国有限公司是上海汽车集团股份有限公司在英国的全资子公司，是第一家在欧美发达国家进行批量生产、销售的中国汽车企业，２００５年在英国成立，现有英国员工４００人。__参观了公司展示及技术中心，听取了情况介绍，并与中英员工亲切交谈。随后，__来到总装车间，视察组装流水线，出席ＭＧ６新车下线仪式。
__在即席讲话中说，ＭＧ６汽车项目创造了“英国设计、中国生产、英国组装”的崭新模式，有效利用了中国的资金、劳动力和市场，以及英国的技术和管理经验，实现了优势互补，堪称中英友好合作的又一成功标志。__希望中英企业界不断挖掘潜力，本着相互尊重、平等相待、互利共赢的精神，加强合作，努力争取更大的成功。
公司中英双方负责人和员工感谢__的鼓励，表示将不断创新，生产更多优质产品，为促进两国经济发展和中英合作作出新的贡献。
由此可以确信，MG品牌的前景是极其乐观的，这个品牌是否能够赢得市场应该不容置疑，只是时间的问题。）
根据目前整体市场的销售情况来看，增加单台销售的利润不太现实，唯一的也是必须的，就是根据公司已经制定的商务政策及市场实际情况，提高销售量，从而提升销售利润总额，特别对上汽公司的政
策认真的领会并有效的运用，抓住目前市场需求及上汽公司政策支持的机遇，提升全年整体销售量。
制定确实可行的合理的销售政策，加强销售过程的管理和控制，力保
内容仅供参考
篇四：企业经营分析会汇报材料
关于召开生产经营分析会的工作报告（共五篇）
第一篇：关于召开生产经营分析会的工作报告
关于定期召开月度生产经营分析会的工作汇报
生产经营分析会在企业管理中占据重要的地位，建议定期组织各部门负责人召开月度生产经营分析会议（可与绩效考核同时召开），认真分析本月经济活动情况，比如产量、质量、各类物资单耗指标，通过同比、环比明确本期生产经营水平的高低。
各部门负责人要总结工作，对工作成功的方面给予肯定，也要查找工作失败方面的原因，吸取经验教训，采取有力措施，做好下阶段的经营管理工作，确保公司实现全年经营目标。
生产经营分析会主要包括以下三项内容：
一、召开日期
拟定月度生产经营分析会的召开日期，并形成一项规范性活动，当遇节假日（或总经理外出）时，会议召开日期顺延。
二、参加人员
中层以上全体干部、财务主管会计等相关人员。
三、会议内容
1、财务部
财务部工作汇报主要有两点：第一，成本核算。成本核算能够正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
2、生产部
生产部工作汇报主要有五点：第一，分析本月产品的产量、质量情况；第二，产品交货期完成情况；第三，分析当月的安全管理以及安全教育培训工作情况；第四，分析当月的现场管理工作情况。第五，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
3、设备部
设备部工作汇报主要有二点：第一，分析本月生产设备的运行以及维修保养工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
4、品质部
品质部工作汇报主要有四点：第一，分析本月产品检验质量情况；第二，分析本月成品出厂合格情况；第三，分析本月全厂安全教育以及安全事故情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
5、营销部
营销部工作汇报主要有两点：第一，分析本月销售产量以及合同履行完成情况；第二，分析售前、售中、售后服务工作完成情况，及时协调处理客户投诉和产品质量异议，提高企业信誉。
6、采购部
采购部工作汇报主要有三点：第一，分析当月物资采购计划完成情况，第二，分析当月采购进厂物资的质量情况；第三，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
7、物流部
物流部工作汇报主要有：第一，分析本月物资盘点工作完成情况，确保帐物相符；第二，分析仓库物资的出入库管理工作以及安全消防管理工作；第三，分析本月委托加工管理以及运输管理工作；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
8、综合部
综合部工作汇报主要有两点：第一，分析本月安全保卫、食堂管理、宿舍管理以及环境卫生等工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
9、企管部
企管部工作汇报主要有：第一，分析本月公司管理方面存在的优点以及不足之处；第二，分析本月绩效管理工作情况；第三，分析本月公司员工进出流动关系管理情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
企管部
二○○九年六月三日
第二篇：事业部生产经营与总结分析会
事业部季度生产经营与总结分析会
1.目的：
总结、分析一个季度事业部生产经营的业绩和存在的不足。指出改进的方法和措施。
2.时间：
季度末后一个月中旬的第一个星期五
3.地点：
事业部会议室
4.通知方式：
综合处提前半个月书面通知
5.参加人员：
事业部各处室第一负责人、产品研发负责人，销售经理，区域销售经理。
6.记录：
综合处秘书人员或综合处指定人员
7.会议持续时间：
三个小时
8.内容：
1）会前准备：
a）财务处提前半个月做好整体的财务分析报告。针对集团公司给事业部做的预算编制进行对比分析，找出差距、不足及存在的问题。如销售收入、销量、利润、生产成本、管理费用、销售费用、财务费用、应收帐款、产成品、原辅料库存、采购成本、资金周转速度、投资发生情况、资产管理情况等进行详细分析、对比。提前五天报至事业部总经理处。
b）综合处提前五天将其他生产经营指标，如质量，专项管理工作的达标及开
展情况进行汇总分析对比，传递至事业部总经理处。
c）销售处提前五天将各区域及总体销售指标，如销售收入、销量、市场占有
率、售后服务情况进行汇总分析对比，传递至事业部总经理处。
d）各处室负责人汇总分析本季度工作开展情况及存在的问题，及今后的改进
思路和措施、其他部门在衔接和配合上存在的问题，形成书面文字材料会上述职。“存在的问题”部分提前五天传递到综合处。综合处于一日内传递到事业部经理。
e）如参会处室有需在会上探讨的议案较复杂，不易短时间阅读的，必须提前
一天将成文资料发至有关处室。
2）会议议程：
a）事业部经理宣布会议开始。
b）财务处处长根据所准备资料作分析报告，提出重点问题。
c）销售处经理根据所准备资料作分析报告，提出重点问题。
d）综合处处长根据其他经营指标完成情况及各专项管理工作的达标情况作
分析报告，并指出缺陷不足及改进的建议方向。
e）各处处长对“b”“c”“d”提出问题，提出解决措施办法及时间限制。f）事业部经理主持讨论解决前述问题，做出决定。
g）事业部经理就生产经营方面的重要工作如销售、研发、采购、技术等作总
结分析，提出改进决议，贯彻经营思路，树立新的季度工作目标。h）会议结束
9.纪要整理：
综合处秘书（或综合处指定相关人员）整理，综合处处长审核，事业部经理签发。
10.工作跟踪：
a）综合处负责跟踪落实。
b）落实以纪要规定的时间界限为依据和切入点
c）规定完成时间按超过10天以上的必须中间落实两次，以确保过程控制发
现偏离，及未执行现象必须4小时内向事业部经理反馈。
d）各执行部门如遇克服不了的困难，必须在开始的四小时内向事业部经理反
馈，以重新定位决策。
第三篇：在集团公司生产经营分析会讲话
坚定信心
应对挑战
强化管理
提升品质
确保圆满完成各项工作任务
——在2007年上半年生产经营活动分析会上的报告
2007年7月21日
各位领导、同志们：
我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。
一、上半年生产经营情况及分析
2007年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。经过多年的快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点上。上半年，在年初“四会”精神的统领下，集团全员扎实工作，奋发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。主要表现在以下几个方面：
1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。
2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。
3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。
4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未根本消除。
5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。
回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露
无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。
二、面临的机遇、优势和考验
轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。
四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第二次党代会确定了实现“四个转变”、培育“六大板块”的发展理念，为我们指明了发展方向。四是经过多年的积累，特别是“三步走”第二步目标的实现，企业经济实力大增，管理机制不断优化，班子建设进一步加强，人才总量持续增加，具备了较强的发展后劲。这些都为我们在更大范围、更广领域发展提供了难得机遇。
—2—
四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理，经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并取得较好的经济效益，具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业发展提供了制度保证和发展动力。
三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情，信誉评价靠后，市场环境日趋恶劣，经营承揽面临严峻考验；投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法
权益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响，市场竞争能力和发展能力较差，化解风险能力较弱，资源整合能力受限，做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看，个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止；个别项目评估指标不落实，出现管理漏洞，告急文电不断，垫资干活，信誉受损；※、※等项目进度滞后，队伍积极性不高，这是典型的项目管理弱化的倾向。
三、下半年工作重点
下半年生产经营任务非常繁重，我们的工作思路是：“一条主线，三个着力点”，即以提高经济效益为主线，以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点，硬化指标，明确目标，坚决完成生产经营任务。
围绕工作主线，我们要分解目标，细化责任，在提高工作质量，完成指标上狠下功夫。
（一）以深度开发市场为重点，完成承揽指标的决心不动摇
受主客观因素影响，集团公司上半年信息少，中标率低，形势不容乐观。“千条理，万条理，完不成承揽没道理”，因此，各级要紧盯“生命线”，找准症结，重点切入，确保完成承揽目标。
明确主攻方向，抓好高端市场。1—6月份，全集团承揽5000万元以下项目10个，占承揽总数的35.7%，合同额总计2.24亿元，占总合同额的10.7%，付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐，选准市场目标，将有效资源集中到大项目的跟踪上，重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场，既要承揽数量，又要承揽质量，双管齐下，改变被动局面。下半年，对前期跟踪良好，有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目，要争取总公司支持，发挥集团优势，加大跟踪力度，一盯到底，务求取得实质性突破。—
4—
5月10日，铁道部下发了《铁路基本项目投资控制管理办法》，进一步规范了项目投资管理，加强了过程控制，经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中，一定要理性经营，明确目标，报价实事求是，严禁低成本
报价，未干而先亏。同时，要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时，要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域，精选精揽，确保完成总公司下达的2亿美元海外承揽任务。
推进区域经营战略，健全经营网络。从整体来看，集团市场布局较为合理，以各工程公司机关驻地为中心，以优势项目为根据地，形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中，经过多年精心培育，应该说具有一定的发展基础，占有一定优势，现在的关键是要加大力度，进一步深度开发，形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场，严格执行《集团公司区域经营管理办法》，在既定区域内深度开发，要有2—3个站得稳、立得住、经营网络健全，竞争优势明显的市场区域，投入足够的人力、物力重点开发，一定不能满天飞，重陷“打游击战”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要坚定信心，加强领导，自我加压，发挥自身优势，对接核心关系，诚信经营，寻求突破。
贯彻总公司第二次党代会精神，培育优势创效板块。总公司第二次党代会提出培育“六大创效板块”的发展理念。对于这六大板块，我们要根据自己的比较优势，择优培育具有特色的强势
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板块。下一步，各工程公司可根据资质和业绩情况，有侧重地选择某一领域作为自己市场开拓的主攻方向。集团公司也将出台相关政策，整合资源，重点扶持，积极跟进。在总公司系统，我们较早进入房地产领域，积累了一定的经验，面对外部环境变化带来的挑战和压力，房地产公司要积极应对，趋利避害，稳扎稳打，良性发展。中铁建安技术咨询公司要加大与石铁院的合作力度，落实责任、全力推动，打开局面。六公司要加大转型力度，充分利用资质优势，坚定不移地深度开拓工民建市场，打造品牌，积极向房地产领域渗透，三年内形成规模效应。
理性经营，有效规避经营风险。上半年，虽然经营工作不理想，但绝不能“饥不择食”、盲目投标，无原则中标。国内“六不揽”规定和海外“四不准”是我们经营的最高准则，必须做到“有所为，有所不为”，要确保中一标就有一份收益。首先，要审慎决策。对低于
企业内部成本、垫资施工、前景不明和合同严重不平等的项目坚决放弃。※低价中标造成的负面影响到现在没有消除，各单位前几年也为低价中标付出了惨痛的代价，一定要引以为戒。各工程公司在跟踪技术难度超过现有施工能力的项目时，必须上报集团公司把关，集团公司要根据实际情况，就项目风险、银行信贷、资质使用、业绩调配等提出指导性意见。其次要搞准信息，依靠覆盖全国、覆盖各行业的信息网络，准确了解信息，掌握动态，早动手，早介入，先入为主。对于铁路工程和重点项目的跟踪，集团公司领导要按区域划分，亲自上手，加强协调和指导工
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作。第三，对于“中介”和联营要审慎对待，以我为主，互惠共赢。操作中，要严格考察、筛选，做到明确责任，依法经营，利益共享，风险共担。
（二）以加强工程公司建设为重点，提升企业综合实力的目标不动摇
上半年，集团公司出现了许多告急项目，分散了各级领导的精力，影响了施工产值的完成。这些告急项目大都出现在管理能力弱、人才匮乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成产值均超过※亿元，管理相对规范，实力较强，具有历史的传承、文化的积淀和人才储备的优势，有较强规避风险能力，即便个别项目出现困难，靠自身能力能够克服。
下半年集团公司要以“抓班子、给政策、严考核、育人才”为切入点，全方位抓好工程公司建设。特别是要加强对新成立的二公司、三公司和五公司的重点扶持，使其尽快步入发展的快车道。新组建的这些公司一定要做好资源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年内面貌要有根本改观。
一公司、四公司、六公司要从提高专项施工能力和增强盈利能力入手，理性经营，明晰责任，进一步做优做强。近年来，一公司在高速公路、各种桥梁和高速铁路路基等方面形成了专项能力，四公司的桥隧施工和铁路运输能力发展势头良好，六公司在西安工民建市场初具规模。一定要因势利导，重点培养，实现“高品质发展、低成本扩张”。上半年，集团公司从加强班子建设、资
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源整合、任务倾斜等方面入手，强力推进工程公司建设。各工程公司一定要认清形势，看重责任，扬长避短，扎实工作，力争用两到三年时间，实现专项能力和经济实力的全面改观。
在支持二公司发展方面，我们已有明确的操作意向，一是新老二公司资质通用，资源共享，一年有30次的资质使用机会；二是申请资质时，业绩通用；招投标时，荣誉、奖牌等无形资产共用，优良资源互补；三是※每年提供※元的任务份额，实现互利双赢。新二公司一定要抢抓难得的发展机遇，充分发挥自身优势，利用老二公司的资质、品牌和信誉，紧盯隧道承揽，培育专项施工能力，迅速开辟新天地，一年起步，二年发展，在三年内建成具有隧道专项施工能力的名副其实的子公司。
整合后的三公司在川渝地区具有良好的市场基础和品牌优势，积累了丰富的桥隧施工经验，培养了一大批专业技术人才。五公司市场开拓能力较强，具有“四电”施工等专业特色。三公司、五公司要自我加压，迎难而上，以勇争一流的胆略和豪气，赶超先进，尽快形成“班子整体功能发挥好，专项施工能力突出，经济实力雄厚，人才梯队完备”的绩优工程公司。
另外，集团公司要积极推进资质申报工作，今年要重点申报三公司公路工程总承包一级资质、六公司公路工程总承包一级资质、四公司铺轨架梁专业承包一级资质和五公司电气化工程专业承包一级资质，为工程公司建设创造良好的发展条件。
（三）以项目管理为重点，强化基础管理的措施不动摇
—8—1—6月份，全集团在建项目138个，大多数项目管理成效显著，安全质量受控，经济效益稳步提高。但也出现了13个账面亏损项目。这些项目的共性问题是，内控制度不健全，工程进度缓慢，资金高度紧张，尽管只占7.5%，但延缓了集团公司的发展速度，必须尽快扭转这种不利局面。
抓项目就必须落实管理责任。责任到位，才能制度到位，执行到位，才能结出硕果。※高速公路16标克服围岩类别差，长大隧道通风等困难，精心运作，挖潜增效，取得良好的经营效果；二公司※高速
公路保定段6标、8标和二期11标等项目，充分整合社会资源，精细管理，利润率较高。反观有些项目，内外条件优越，评估指标较好，可结果不尽人意，甚至还需拿钱“救火”。同样的市场，不同的结果，可见选一个好的项目经理是何等重要。抓项目必须落实管理责任，只有项目经理素质过硬，班子得力，责任到位，措施到位，再大的困难是可以克服的。
抓项目就必须严控成本。责任成本管理是企业管理的基本功，仔细分析集团公司盈利水平较高的项目，共同特点是责任成本意识突出、内控制度健全、“二次经营”到位。上半年，集团公司出现了※、※等管理混乱、效益流失严重的项目，这与中央企业的定位不相适应，与“三步走”战略不相适应，与和谐企业的发展方向不相适应。各单位一定要认真学习《※集团目标成本管理经验》，落实集团公司“两个汇编，一套定额”、《劳务分包、设备租赁和主要材料单价》信息表、《项目目标责任成本核算管理办法》
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和《项目责任成本管理效能监察办法》，细化总公司《责任成本管理工作指导意见》，全面推进责任成本管理，扭转部分项目成本管理滑坡的被动局面。年内，对全集团所有项目要组织一次专项联合大检查，对亏损项目要解剖典型，分析原因，制定对策，标本兼治，堵塞效益流失的“口子”，坚决扼制项目亏损。对亏损100万元以上的项目，纪委介入，效能监察，追究责任，按律处罚，决不手软。
抓项目就必须推进标准化工地建设。上半年，集团公司全力推进标准化工地建设，取得了一定效果，有效地促进了项目管理水平上台阶。但是，我们在检查中也发现，许多项目仍旧认识不到位，喊在口上，落实不到行动上。标准化工地建设是项目管理的有效抓手，一定要理解《标准》、执行《标准》，按《标准》考核。今年我们开展“标准化工地建设主题年”活动，一定要总结经验，抓出特色，典型引路，进一步深入推广；一定要建立长效机制，用机制规范管理，用机制保证行为，全面提升集团公司项目管理水平。
抓项目就必须确保安全生产。6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》对事故等级界定、事故报告、事故调查、事故处
理、法律责任等重新做出了规定。新规定把原来的24小时逐级报告缩短为1小时，事故结案时间也由原来的90—180天缩短为60—120天，并加大了对事故单位和有关责任人员的处罚力度。建筑业是高危行业，安全风险的叠加，对企业的打击是致命
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的。国家加大安全管理力度，对我们做好安全工作无疑是一个促进，我们认识一定要到位。从另一个角度看，企业不出安全事故，本身就是创造了效益。各单位一定要在下半年强化安全意识，健全安全管理机构，落实安全生产责任制，加大安全整治力度，积极推行“一法三卡”安全办法和安全质量文化建设，在人员配备、资金投入、技术措施等方面提供支撑，落实终端责任，确保企业安全生产。
抓项目就必须加强外部劳务管理。6月中旬，总公司在全系统范围内彻底清理了违规分包。现距2008年6月底取消“包工头”仅剩1年时间。种种迹象表明，解决劳务分包已进入倒计时。在当前形势下，要积极着手改造作业层，组建专业队，以我为主，组织施工。对正在使用的外部劳务队，要做到“严管”与“善待”相结合，防止纠纷不断，受制于人。另外，各单位要积极推进劳务公司试点，取得经验后再全面推广，力争在一年内解决劳动用工问题。
（四）以企业全面建设为突破口，提高工作质量的方向不动摇
在市场不断变化的新形势下，集团公司应从明确发展目标、强化执行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作质量。
要明确发展目标。发展是硬道理，发展要有新思路，我们要实现“三步走”战略第三步发展目标，跻身国内建筑一流行列，必须在6个方面实现突破：①具备设计、施工总承包能力；②各项经济指标达到国内先进水平；③海外工程占有一定比例（1/3—
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或1/2）；④工程技术创新能力国内一流（拥有一定数量的国家级奖项）；⑤企业组织形式和管理模式与国际接轨；⑥企业管理方面实现信息化，在建项目管理水平较高。这些目标和指标，是4月5日集团公司召开领导班子集体学习会时，通过世界500强中的11家国内企业分析得出的结论，是我们行动的指南。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。发展战略和具体指标确定以后，各级领导
一定要明确方向，认同目标，以自我加压、奋发有为的精神状态和求真务实、真抓实干的作风，认真抓好各项工作，做到一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，确保出成效。
要强化执行力。执行力就是竞争力，执行力弱化，再好的制度，将是一纸空文。近年来，集团公司在机构调整、资源配臵等层面表现出了强大的执行力，有力地推动了企业的发展。但也必须看到，1—6月份，生产经营中出现的诸多问题，绝大部分仍是执行弱化而造成的。下半年任务繁重，确保目标落实，必须强化执行力。一是务必强化“闭环”意识。抓工作一定要不折不扣，既要督促检查，更要跟踪整改。特别是对完成承揽、产值和利润等硬性指标，没有任何借口，各单位必须进一步梳理细化，责任到人，一盯到底，排除万难，不达目的誓不罢休。二是强化大局观念。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，举全局之力，集全局之智，聚积资源、资质和力量，打一场“歼灭战”，确保完成各项指标。三是要强化培训。有针对性的培训，可以达到提高执行力的目的。下半年，要着力加强对经营人员和项目管理人员培训，—12—
通过培训，提高执行力和控制力。
要加大铁路项目自查自纠工作。上半年，国家审计署对我集团公司所属的※、※、※等项目进行了延伸审计。下半年，国家审计署还将对※和※等项目进行审计，我们一定要把这次审计放到事关企业生存、发展和信誉的高度来对待，加强领导，强化措施，落实责任，严格按照《关于配合审计署对总公司系统延伸审计的指导意见》，从资金管理、验工计价、安全质量、合同管理和违规分包等方面入手，认真抓好自查自纠工作，发现问题，事不过夜，立即整改。回过头来，冷静分析审计中出现的各种问题，深感我们项目管理的基础工作还需进一步加强，项目管理水平还需进一步提高。项目管理没有捷径，只有苦练内功，堵塞漏洞，加强管理，诚信守法，做精做强才是唯一出路，除此之外，别无他途。
要注重思想政治工作。思想政治工作是我们的政治优势，是我们克服困难的力量源泉，是实现企业改革、发展和稳定的重要保证。当前，总公司正全力推进股改和上市工作，这是一项涉及体制、机制和
运作模式的重大变革。特别是资源整合、主辅分离和身份臵换等问题都涉及到员工的切身利益。我们要充分发挥思想政治工作的优势，设身处地考虑员工的承受能力，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好员工的思想工作，确实解决员工生活、工作中的实际困难，最大限度地减少不稳定因素。各级领导要起模范带头作用，把认识统一到总公司重大决策上来，准确理
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解股改和上市工作的政策内涵，及时化解不稳定因素，确保股改和上市工作平稳推进。
同志们，集团公司正处在改革、发展的新起点上，回望征程，我们倍感光荣；放眼未来，我们信心满怀。让我们树立必胜的信念，咬定既定的目标，调动一切积极因素，创造一切有利条件，再鼓干劲，狠抓落实，圆满完成各项经济指标，为创造企业更加美好的未来而努力奋斗！
第四篇：2017年一月生产经营分析会讲话
XX年一月生产经营分析会讲话
一、形势：
大形势向好，小气候不稳定。
１、大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。
２、小气候：
（１）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配，几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有达到自己的预期值，暂时思想不稳定、不平衡；二是对发展的信心不足，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。三是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想，希望得到同情和支持。
（２）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条差；三是仍未进入正常状态，理顺尚需时间。
（３）内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，凝聚人心，需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系，把每个
人应该做的事情明确下来，让大家知道自己该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么。二是建立抓落实的体系，以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节，建立监控制度，保证收入有，管理有效率。
二、对待问题的态度：
１、心中有数，先把问题摸清楚。
２、做个明白人，认识到为什么会发生这样的问题。
３、对短期难以解决的，留在将来，对经过努力可以解决的，本着先易后难的原则，先行解决。
三、关于发展：
１、既当指挥员，又当战斗员。把发展作为第一要务，副总、中心主任要作为第一责任人，对生产、经营、营销亲自部署、亲自过问、亲身实践，既关注现业的发展，又督促专业在县区的发展。要亲自去研究市场，开发项目，以专业带头人的精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内打开局面，统一人心，凝聚队伍，理顺管理，找出发展的亮点，并有专人去落实，确保见到效果。要团结和带领自己的队伍，坚定发展信心，掌握工作规律，确保首季开门红目标的实现。要认识到，在新的条下，新的战场，开好头，起好步，非常关键，开始做好了，工作就主动，开始做不好，工作就被动。
２、把握工作好坏的标准。（１）完成任务就是好，完不成任务就是不好；（２）要多找主观，以主观的努力克服和弥补客观上的缺撼；（３）做好经营、质量两个通报，便于对全专业的把握。
３、在生产管理上，要感当主心骨。（１）要勇挑重担，不要挑肥拣瘦，要当职工的主心骨，不要一级靠一级，谁也靠不住。（２）要统筹全专业，整理出实用方便的抓收入、抓营销的办法、思路，市局现业要当好老师，自己把一套方法找出来，再向县区推广。（３）要有气势，增强各级工作人员的紧迫感。竞争性业务要有竞争者的姿态，按部就班是不行的。我们做的是生产自救，是前人未走过的路，谁也不知道前途是什么，一句话，天下事，未可知。但我们一定要增强生产自救的发展意识，把发展当做解决一切问题的灵丹妙药，生产
生活条的改善，收益的增加，这一切的首要条是发展，发展，发展好了，才能有所改善，才能心情舒畅，发展不好，一切都是空的。所以，大家要自己给自己争气，要敢于胜利，勇于成功，用发展成绩来证明自己是强者而不是弱者。也许我们暂时处于弱势，但凡事都有个从小到大，从弱到强的过程，我们就是要在这个过程中，去当带头人，当组织者，发挥重要作用。这一点大家要有清醒的认识，要知道自己的重要性。
４、要破除消极畏难心理，这是心理障碍。有竞争就会有困难，不难要管理者干什么，所以，各级领导要有克服困难、解决问题的心理准备。
５、领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法其实就是思想方法。
只要思想方法一对头，工作就好做，思想方法不对头，工作就难做。一旦思想方法到位，就会增加无穷的主观能动性和活力，就会使工作的积极性增加，工作就会顺利，困难也会迎刃而解，就会事半功倍。一旦思想认识有偏差，就会事倍功半，出力不讨好。比如就改革而言，如果及时调整工作状态，把主要精力投入到发展上，而不是沉迷于改革中的困难，那么一旦发展抓上去了，一切就会好起来，相反，思想和状态如果停滞不前，影响了发展，影响了工作，就会产生十分不利的后果。只有顺应潮流，顺应形势，才能在竞争中生存，否则，历史不会逆转，时光也不会倒流。
６、要沟通、包容、探讨、共生。要互通有无，求同存异，互相学习，共同进步。
７、把省公司文落到实处，研究、吃透省公司各类文精神，出一些创新的思路和亮点，把一些思路性的项目，转化为实际的收入。
８、扩大视野，从中国邮政报、全省其它地市等发现和学习与我们实际相结合的好经验和做法。
第五篇：董事长七月份生产经营分析会讲话稿
董事长七月份生产经营分析会讲话稿
一、集团公司持续贯彻三层考核体系的工作
1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发展战略，独立核算、统收分支财务原则，经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核，通过定期检查督导反馈，保证各单位不偏离集团战略发展目标。
2、通过6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的实现及资金回收到位。
从前七个月的生产经营情况来看，我们年初制定的各项全年计划目标是科学合理的，是通过努力能够完成的。集团公司一定会不折不扣地严格兑现落实6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家单位的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查，对比各经营单位XX年年末资产负债数据，准确衡量全年的经营结果。
3、对各个单位进行月度绩效考核，对各单位日常管理工作进行监督。反思天盛公司近几年生产经营情况，集团公司的监管是有问题的。天盛公司作为一个独立法人单位，长期游离在集团公司监管之外，这也是天盛公司经营状况长期恶化，亏损大幅度增加的重要原因。下一步，集团公司要对每个独立经营单位，每半年进行一次专项内部审计，着重对6家生产经营单位的库存、应收款、应付款、合同签订执行定期对账、经营结果进行全面审计，发现问题，及时纠偏。考评审计部和财务部要马上对6家经营单位上半年经营情况分别进行审计，对照XX年底资产盘存清查的各项数据，准确衡量各个经营单位上半年的经营结果。
集团公司要通过从三层考核体系进行检查，发现问题按责任追究制度严格落实，有问题不能人为去掩盖，绝不能让问题积累成堆。
二、创新工作思路问题
目前平棉集团中层以上管理人员平均年龄比较大，这是优势也是劣势，关键是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作风。
XX年我们按照产品线划分各个独立核算经营单位，全面实施阿米巴经营模式，一部分人员还是老办法、老思路、老观念，大家都必须
尽快调整，尽快适应市场、适应新模式要求。
今年以来气流纺公司的做法值得大家借鉴：一是工作思路清晰，想方设法多生产技术含量高、附加值高的针织气流纺纱；目前气流纺公司的针织纱已占总产量的51%；二是目标定位准确，努力做国内最好的oE针织纱。目前，气流纺公司针织漂白无三丝纱的质量水平已达到国内最好水平，已经受到国内一流目标客户群的好评；三是内部责任边界清晰，上下形成一股劲，风险责任传递到方方面面。
各个经营单位、各个部门都要多出去走走，多贴近市场，多交流多学习，努力提高产品质量、提升劳动生产率和管理效率。
三、质量升级势在必行
纺织行业在升级换代，产品质量不升级就一定会被淘汰。目前，我们正在抓紧制定平棉集团三年质量升级实施方案。质量升级是企业核心竞争力的所在，我们要从打造平棉集团新的核心竞争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶段、每一个时期都要有明确、具体的质量定位标准。不能再像以前，客户没意见、不索赔就是质量过关了。必须有分阶段性的、清晰准确的一整套质量标准，一整套完整的质量升级体系，这是企业在困难市场形势下提升市场竞争力的重要手段。
四、全面推行集团公司各个层面的瘦身计划。从全员定岗定编。精干高效的角度，总部机关人员要首先核定出工作量，根据工作量重新定岗定编，减少冗员，提升效率。各个独立经营单位，也要根据自身情况进行瘦身，降低成本。
五、市场及产品定位问题
经过长期探索，各经营单位在各自细分市场上，都已经有了相对精准的市场定位和产品定位，各经营单位都要以战略的定力来长期坚持，并要从日常管理及考核各个层面来坚定不移地落实本单位的目标市场及产品定位。
六、进一步修订、完善、落实责任追究制度
集团公司在XX年起就已经建立管理人员责任追究制度，这些年来我们一直是在非常谨慎地落实这项制度，避免责任追究这把双刃剑挫
伤管理人员的积极性。下一步，我们要修订完善责任追究制度，在严格落实主要目标主要责任，不容忍偏离企业战略方向行为的同时，更多地保护广大管理人员干事创业的积极性和创造性。
七、进一步强化部室机关对各经营单位的服务意识
企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项工作中第一位的，经营人员应该是企业最受尊重、最优先享受企业各项资源的群体；部室机关管理人员就是要为经营人员服务的，各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单位做好服务工作。
八、关于XX年遗留问题处理工作
1、对XX年8月1日之前生产的产品销售后遗留的质量问题及客户索赔，本着不影响XX年当期经营结果考核的原则，由集团公司承担相关损失。这项工作务必在年底前全部处理到位，XX年起集团公司不再考虑任何前期的遗留问题。
2、对各经营单位XX年8月1日之前库存产品的销售工作。从公平心对待各个经营单位的角度，严格执行XX年8月1日前形成库存产品的销售降价损失部分由集团公司和相关单位各承担50%的规定。
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