工程经理都有哪些岗位职责内容5篇

时间：2023-06-24 18:25:10 浏览量：次

以下是为大家整理的关于工程经理都有哪些岗位职责内容的文章5篇, 供大家参考选择。

1、负责施工现场管理，全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证www..com经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量、安全、文明施工和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续，组织竣工资料整理备案归档；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责项目前期开发，相关配套工程及政府报批事宜；

6、上级领导交办的其它任务；

1、负责施工现场精装修管理，监控施工质量、安全、进度，协调现场施工管理；

2、负责本专业工程技术管理工作，并配合其他专业工程师工作；

3、参与图纸会审、设计交底工作，并负责交底记录、签发；

4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查；

5、协调施工单位、设计单位、监理单位及时处理现场有关问题；

6、现场视察、监督、落实施工及整改的执行情况；

7、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作；

8、协助完成上级交办的其他工作。

1、建立施工队作业标准，明确施工工艺，制定和完善部门工作管理细则；

2、监督和管理各项目地现场施工进度、施工质量、严格监控施工损耗标准；

3、配合销售人员对项目地的前期勘察、测量工作，按客户要求核算统计出物料用量；

4、对图纸及施工中出现的问题及时解决；

5、负责项目验收和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理等；

6、负责全国各项目地的售后处理工作，并分析原因。

7、上级交办的其他工作。

1、对项目整个执行过程进行管理。包括项目的技术风险分析，项目的执行流程控制，项目的订货发货等关键节点的控制，项目的成本计算和控制，项目的售后的管理。

2、管理工程师的日常任务。合理分配工程师的工作内容。对参与项目的工程师进行任务管理。

3、做为总包方或者参与总包项目时能合理控制项目成本以及完成项目的成本预算。

4、协调项目中的施工方、厂家、业主、设计方、总包方、分包方之间的协作关系。

5、优化和完善公司在项目管理中的执行流程和制度。组织技术工程师完善技术和产品的管理，完善公司的技术文档和知识库建立。

1、全面负责项目开始阶段到收尾阶段等的所有工作；全面控制项目的安全，质量，进度及预算，保证客户满意度；

2、作为项目的重要参与人，需有效沟通项目内外，带领项目团队完成项目工作；

3、项目开始阶段，制定项目质量计划并通过项目总监的审核；监督项目团队严格按照计划执行工作；

4、沟通项目内外，管理并督促项目工程师根据设计及合约文件完成项目目标，满足客户要求；

5、协调解决项目实施过程中遇到的难点与矛盾；