篇一：对一把手的批评意见100例
对一把手批评意见
一、形式主义方面
1.政绩观存在偏差，围着上级指挥棒转的多，对上级看的重了，重视程度高，抓的比较紧，要求严、力度大，但是对其他工作相对管的少，甚至有大而化之的现象。
2.过分看重各项经济指标增速排名，有时候为了出成效、赶进度急于求成，特别是在招商引资的问题上，一些项目把关不严，有的造成了土地浪费，有的带来了环境污染，还有的引发了劳资纠纷，影响了社会稳定。
3.只重视城市建设、工业发展，忽视农业增效、农民增收;只重视产值、税收，忽视环保、发展的可持续性，对产业聚集区的项目把关不严，存在重数量、轻质量现象;同时，脱贫问题也没有提上重要的议事日程。
4.贪大求洋，城市规划脱离实际、浪费资源。
5.重经济发展轻环境保护，被罚款比企业缴税多，得不偿失，水污染当时危及淮河沿岸几千万人用水安全。
6.在城市拆迁中，为了快出形象，快出效果，让领导看得到成绩，落个好印象，有的还不到规定的拆迁时间，就要求在几天内一定要完成拆迁任务，忽略了群众的感受和干部工作的难处，使基层干部没有足够的时间对拆迁户做过细的思想工作，造成强拆。
7.抓招商引资雷声大，雨点稀，只求数量，不求质量。
二、享乐主义方面
1.大手大脚、讲排场，贪图享受。有时接待追求高标准，低档酒不喝，低档饭店不进，存在享乐主义，艰苦朴素的意识不足。
2.过于注重穿戴打扮，过于注重自身形象，平时吃饭还好挑食，不合口味的就不想吃，没有肉就吃不下饭。
3.精气神不足，与世无争、四平八稳，工作要求不严，创新不够，没有亮点。工作被动承接多，主动创新少。对于上级安排的工作积极响应，但主动创新不够，没有针对组织工作实际，研究思考，以求突破，存在懒政思想。
4.缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。
5.工作上有懈怠情绪，进取心不强，在生活上有追求安逸享受的现象。干劲不足，动真格、出实招不够，老是想着有一定资历了，干够这么多年了，年龄也不小了，享受一下算了。
6.原则性不强，对亲戚朋友的请托有照顾现象和打招呼现象。
三、奢靡之风方面
1.不注重勤俭节约、艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了，对有些单位打的报告说批就批了，把关也不严，不该拨的资金也拨了。
2.某些单位超标准建新大楼，还帮助到上级申请资金，大楼盖起来需要很大花销，让县里的其他单位滋生攀比心理，助长了奢靡之风。
3.勤俭节约不够，后勤管理不到位。公务接待上有浪费现象，后勤管理不科学、不规范。
四、联系服务群众方面
1.群众观点树立得还不牢。突出表现在关注民生不够，县城的棚户区改造力度就不大，为了开发招商，控制翻建住房好几年了，可是到今天也没招来商，又不让群众建房，这个群众很有意见。
2.抓面子案件多，对上边交办的案件、领导批示的案件、信访局转来的案件，重视办理，对上访群众反映的问题重视不够，办理不及时。
3.对待信访稳定工作，对待信访群众存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，见到信访群众特别是老信访户、难缠户感到心烦，言语生硬，方法简单。
4.对政法队伍管理松散、要求不严。公检法司部门处理问题不公、执法不严等问题普遍存在，老百姓意见很大。个别干警违纪现象时有发生，一定程度上损害了群众的利益。
篇二：对一把手的批评意见100例
对单位一把手的批评意见和建议
近年来，我国各级单位的一把手们在推动经济社会发展中发挥着重要作用。然而，也有一些单位一把手存在着一些问题和不足，需要引起重视并及时加以改进。本文将针对这些问题提出批评意见和建议，以期推动单位一把手的工作更加出色。
一、缺乏战略眼光
一些单位一把手过于注重眼前利益，忽视长远发展，缺乏战略眼光。这种短视行为往往会导致单位的发展受到限制，甚至走上歧途。
建议：单位一把手应该树立长远发展的战略思维，注重把握时代潮流，开拓市场，推动单位发展。要注重制定长远规划，掌握市场动态，积极引导科技创新，推动单位向更高层次发展。
二、缺乏责任心
一些单位一把手缺乏责任心，对单位的发展缺乏热情和动力。这种情况下，单位的发展往往会受到影响，甚至出现危机。
建议：单位一把手应该树立责任意识，对单位的发展充满热情和动力。要注重团队建设，积极带领团队，推动单位发展。要注重工作效率，制定明确的工作计划和目标，落实责任制，推动单位工作迅速高效地展开。
三、缺乏创新意识
一些单位一把手缺乏创新意识，对新技术、新理念缺乏了解和应用，往往导致单位的发展滞后。
建议：单位一把手应该注重创新意识，积极引进新技术、新理念，-1-
推动单位发展。要注重人才引进，加大对人才的培养和引进力度，为单位发展注入新鲜血液。要注重科技创新，积极探索新的科技发展方向，提升单位的核心竞争力。
四、缺乏团队精神
一些单位一把手缺乏团队精神，缺乏与员工紧密合作的意识，导致单位内部关系紧张，工作难以顺利开展。
建议：单位一把手应该加强团队建设，注重与员工的沟通和合作。要注重员工的培养和关心，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。要注重沟通和协调，解决单位内部冲突，推动单位工作顺利开展。
五、缺乏风险意识
一些单位一把手缺乏风险意识，对单位面临的风险和危机缺乏预判和应对措施，导致单位发展出现危机。
建议：单位一把手应该注重风险意识，对单位面临的风险和危机进行预判和应对措施。要注重制定风险预警机制，及时发现和解决问题，推动单位的稳步发展。
六、缺乏公信力
一些单位一把手缺乏公信力，缺乏诚信和廉洁意识，导致单位形象受到损害。
建议：单位一把手应该注重公信力，树立诚信和廉洁意识，加强自身的道德修养和自我约束。要注重加强组织纪律，落实廉政建设，推动单位的健康发展。
总之，单位一把手是单位发展的重要推动力量，需要注重自身素
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质和能力的提升，积极引领单位发展。同时，也需要正视自身存在的问题和不足，及时加以改进，推动单位更好地发展。
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