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企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇一
公司20__年度工作总体指导思想是：以党的__大以及关于“__”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
2、工作目标
根据公司战略发展规划的要求，制定20__年度以下各项工作目标：
、业务收入目标和利润
20__年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)
、公司团队、文化建设目标
公司在20__年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)
、人才发展目标
建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二
从八九岁时光着脚跑街串巷卖油条、卖冰棍,到17岁时毫不犹豫地退学创业,再到拒绝世界零售巨头并转战国内市场……丁水波的每次“出兵”总是出人意料。
福建省晋江市陈埭镇有一条并不出名的小河,河的*出了两位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和东边的丁志忠。小时候,两人既是玩伴又是要好的同学,长大后,各自创办了闻名海内外的三兴(特步)和安踏,两家企业被认为是当地最具实力的制鞋企业,又因二人代表着两套不同的经营路数,有人便戏称他们为“东邪西毒”。
坐在记者面前的“西毒”丁水波,帅气*和,没有想象中的张扬,时而侃侃而谈,时而低头凝思。他向记者娓娓讲述着自己“非一般的创业感觉”。
1987年,年仅17岁的丁水波放学后回到家里,他轻声告诉父亲丁金朝:“我要退学了。”
和所有出生草根的商业领袖一样,丁水波退学的原因很简单,希望帮家里把生活过得好一些。此时的晋江改革之风日盛,与浙江温州、福建石狮并称“全国三大民营经济摇篮”。几乎一夜之间,许多前些天还在地里插秧的农民洗脚上田,摇身成为穿西装打领带的乡镇企业家。
丁水波有两个妹妹和一个弟弟,父亲为村里开拖拉机常年奔波在外,生活的艰辛让丁水波很小便担起长子的责任。8岁时一个人光着脚跑街串巷卖油条,9岁时背着一个重重的冰桶顶着烈日卖冰棍。可以想象,一个瘦弱的小孩背着个大冰桶在田间地头高声叫卖时是什么样子,但丁水波的冰棍却总比别人卖得多。
究其原因,丁水波一次会进很多货,遇见地里的农民身上没有带钱,其他卖冰棍的往往扭头便走。而9岁的丁水波嘴巴甜,他会说叔叔你们先拿去吃,第二天再给钱也行!
到1987年,刚刚上完初一的丁水波正好17岁。他敏锐地观察到自己身边的改变,那些被压抑太久的商业细胞如同被释放的精灵。如果一种生意好做,同村族人往往会群起仿效,继而如水银泻地般抱团拥向全国市场。而此时,丁金朝也从一名拖拉机手变成了一家咖啡作坊的小老板,和当时许多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一样,丁金朝的咖啡名叫“喜鹊”。
丁水波告诉父亲他要去学做皮鞋。这种当时只在归乡华侨脚上出现的“奢侈品”已经让十里八乡喧闹起来。对于穿惯了布鞋的陈埭人来说,制鞋是离他们最近的发财门道。
刚开始学做鞋如果稍不留神,锥子会深深扎入手指中,鲜血顿时涌出,年轻的丁水波却只能含着眼泪继续做。不到半年时间,他便将所有制鞋工艺摸得一清二楚。别人做鞋是一双一双地做,丁水波却先用七八个鞋楦把鞋鼓捣成半成品,然后再一双一双地完成。因为作坊里的鞋楦数量有限,一天下来他做得总比别人多。
100元,当丁水波将他第一个月挣到的钱交到父亲手上时,一个更大的野心已经在他心里萌生。“别人可以搞鞋厂,为什么我不行!”1987年,丁水波用打工积攒的500元钱,和两个结拜兄弟一起创办了三兴公司,倒腾起来。
就在同一时期,丁水波的同学丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起开起了自己的作坊。20年后,这家叫做安踏的企业与特步一起被戏称为*鞋业的“东邪西毒”,共列*体育用品前三甲。
与此同时,丁水波更多的同学或乡邻也纷纷踏入制鞋业。2008年,在陈埭约*方公里的土地上,竟容纳了3000多家鞋企和配套企业。这个小镇每年要为全世界生产7亿双鞋。在陈埭鞋进入品牌战后,40多个同城兄弟更是一窝蜂占领了体育频道每一个广告空隙。cctv5由此被戏称为“陈埭频道”。
三个老板两个员工,在家门前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地赶制出了300多双旅游鞋。然而在那个信息闭塞的年代,一群草根起家的农村创业者,一无原材料采购优势,二无规模化生产条件,甚至连基本的销售渠道都没有,他们凭什么去占有市场?
丁水波唯一的优势便是一无所有,以及由此激发的改变欲望。
一个成都商人给了他机会。对方承诺把鞋拿到当地有名的荷花池批发市场代销,“至于订货款,现在确实拿不出”。
机会像是陷阱,丁水波却毅然把鞋发了过去。童年时卖冰棍的“辉煌”业绩,让丁水波深知诚信在生意场上的作用。
鞋在成都卖得非常好。究其原因,靠近台湾的地理优势,让晋江鞋款式非常新潮,“拿来主义”是*制造在起步阶段最见效的制胜法宝。一个月后,成都商人将货款和卖鞋赚的钱全部付了过来,只留了几百元生活费。他们的要求只有一个——成为丁水波在销售上的长期伙伴,并要求他立马再做几百双鞋发过去。
丁水波告诉记者,自己在创业的第二年便立志要做晋江最大的鞋企,而20年来他获得的第一个王冠是“外销王”。
上世纪80年代末,凭借侨乡的传统优势,晋江开始出现零星的对外贸易。而到90年代,“倒爷”们俨然成了全国上下最为活跃的人群。“三兴”是晋江第一个做外贸的鞋企,第一双鞋卖给了俄罗斯。丁渐渐发现,自己的鞋除了可以换回卢布,居然还能换回皮毛大衣、钢材、水泥,甚至还能换回飞机。只不过当时直接把飞机带回家的是那个名叫牟其中的重庆商人,而丁只是将自己的“三兴”鞋卖给了牟。
严格意义上说,丁水波通过外贸挖到了他的第一桶金,而其接下来的征伐变得更加势不可当。6年时间,市场版图从俄罗斯逐渐拓展到全世界40多个国家。
丁水波的操作手法现在看来有些简单:通过展会或者海外老乡的关系四处接单,一旦确定目标市场,便不顾一切将它拿下。比如1995年的“美洲之战”,初来乍到的丁水波硬是通过更低的价格和变化更快的款式,把订单从*台湾、韩国鞋企手中抢了过来。从第一年的两三千双,到最高峰时的一年一两百个货柜,丁水波成为晋江地区枭雄级的人物。
初春的陈埭,天空一片晴朗。“外销王”的桂冠,让丁水波心情大好,殊不知历史正和这个勤奋的晋江人开起了关于时间的玩笑。
当丁水波在外贸战场欢快奔忙时,乌河对岸的`丁志忠正被他的父亲派到北京卖鞋。丁水波和丁志忠二人一外一内的市场分野,决定了特步和安踏一段时间内不会有交锋,但历史最终为他们安排了一场“派对”。
作为这场“派对”的参与者,丁水波显然迟到了。因为直到2001年,他才决定将主战场拉回国内,成为当前国内一线体育运动品牌中最晚的“入局者”。此后“三兴”更名特步,寓意企业以“特殊的步伐”超越突围。而促使丁水波铁下心转战国内的原因有二:
其一,做外贸的货币风险。苏联解体期间,卢布一夜贬值,“今天赚的钱可以买幢别墅,明天就只能买部汽车,到后天连个面包也买不上”。当时三兴大概有60%的销售额来自俄罗斯,卢布贬值让企业元气大伤,在边境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭无泪。之前,为了更方便对俄贸易,丁水波曾将黑河整幢友谊商店租下来建成宾馆。突如其来的苏联解体,让丁水波的规划顿成泡影。
其二,1999年前出口三兴鞋利润很可观,而伴随越来越多的晋江鞋企尾随而至,同城兄弟以杀敌一千自损八百的方式竞相降价,最终导致了整个外销市场的无限悲壮。到2001年三兴每出口一双鞋的利润几乎忽略不计。
品牌之路已是大势所趋。以前做外贸只管照着别人提供的样品生产,现在从产品研发、生产、到市场推广、卖场设计各个环节都必须亲力亲为,丁水波压力大。
另一方面,此时国内体育用品业竞争也日趋激烈:本土系羽翼渐丰,耐克、阿迪达斯等外来品牌的江湖地位又几乎无人能撼动,只要对手稍稍来点大动作,就可能将稚嫩的特步扼杀在萌芽状态。
“特步的第一步落棋必须找到属于自己的空白地带,迅速卡位!”
丁水波意识到,在竞技体育目前还远远落后于欧美的*,必须从国人对运动的理解去挖掘特步的品牌主张。而很多选购体育用品的人并非冲着它的功能性,他们不过是在购买一种时尚、年轻的感觉。
“特步的战略定位就是时尚体育!”如获至宝的丁水波,把消费群聚焦在13～25岁的年轻一族,他把自己在世界各地做外贸时收集的时尚图片交给研发人员,“特步就要这种感觉!”
事实上,如果不是对*体育用品行业有所了解的人,很难理解特步的这一战略定位对今后企业壮大的作用。面对大量同质化的体育品牌,时尚运动这一细分市场逐渐展现出惊人的张力。2008年,kappa、puma等时尚运动品牌市场份额越来越大,阿迪达斯、耐克等也纷纷向时尚运动领域渗透,佐证了特步最初的市场判断。
一双风火鞋,让业界对初出茅庐的特步产生了“非一般的感觉”。
当时以黑、白为主的冷色系占据了国内运动鞋的半壁江山。通过市场调研,丁水波发现,鞋面用色上的市场空当正是特步的突破口,于是一双红黄色鞋面的“风火鞋”应运而生。殊不知这双外形有点像“风火轮”的运动鞋,居然创下了单品销售120万双的销售神话,其纪录至今无人能破。经销商更是把这款鞋比作“印钞机”,“有多少卖多少”。
跑得早不如跑得快。风火鞋的成功,让丁水波看到了“时尚+体育”产生的市场轰炸力。事实上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其将时尚和体育糅合成一种致命的差异化:它把品牌标志设计成一把反叛味十足的“叉”;它打破体育品牌邀请体育明星代言的行业规则,花470万元破天荒地请来娱乐明星谢霆锋。
据说当初特步内部还为究竟是请刘德华还是谢霆锋发生过争执。“刘德华虽然名气大,但特步要的是年轻、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上钉钉。
从此,一个个以谢霆锋头像为店招的专卖店在全国开得花枝招展。虽然这种店面形象现在已不知升级了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,谢霆锋确实起到了拉升品牌的作用。丁水波和谢霆锋的私人关系也由此建立,他的小女儿至今仍称谢为干爹。
为了让“特步号”看上去富丽堂皇,特步凭借娱乐营销与体育营销双引擎发力。但在2008年的华人娱乐圈,已经很难找到能够拉着特步“跑”的明星,甚至谢霆锋的品牌拉动力也随着特步的崛起逐日减退。2008年,包括潘玮柏、蔡依林、twins在内的明星组合亮相特步,这是继百事可乐之后,“明星代言”最为豪华的阵容。另一方面,在娱乐营销效果逐渐式微的大背景下,丁水波在体育营销上再祭杀招。
当前体育界的营销资源无外乎三个方面:体育明星、体育项目、大型赛事。其中体育明星聚焦高端,对传递品牌精神作用明显;体育项目则能促进一个品牌与某个体育品类的对应关系;而大型赛事覆盖面广影响最为宽泛,对提升品牌的行业美誉度效果显著。
作为后来者,一方面一线体育明星被对手们收罗殆尽,而李宁紧盯体操、阿迪达斯紧盯足球、耐克紧盯篮球,能为特步所用的项目资源少之又少。怎么办?2005年,特步以大手笔谈下第十届全运会的独家赞助权,这是国内首家体育品牌对一场大型赛事直接冠名,经此一役特步销量扶摇直上。
北京奥运,品牌鏖战,明刀明枪。同样并非奥运赞助商的特步,随时面临奥组委的红线,丁水波大笔一挥,采取扔xx的方式在央视砸下一个亿。
奥运一役再次说明,在被对手围得密不透风的竞争环境里,总有一块云朵会下雨。在时刻考验超越智慧的体育产业,不是强者就一定能胜,但胜者一定为强。
打架亲兄弟,上阵父子兵。和晋江绝大多数出生草根的老板相似,丁水波在创业初期,同样是兄弟姐妹一起赤膊上阵。比如丁水波的妹妹和妹夫,一个为特步鞋业研发的副总裁,一个曾为服装中心的副总裁,多年来跟着丁水波一起冲锋陷阵,血浓于水。
但随着企业发展,目前由特步总部直接发工资的员工便有6000多人。6000多名员工意味着6000多个家庭,丁水波身上的责任越来越大。此外,工厂管理、加工厂协调、供应链管理、财务管理……特步这艘巨轮的分工越来越细,企业的管理之弦越绷越紧。
事实上,几乎所有家族企业发展到一定阶段,都将面临一道天然门槛。客观上你在目标市场的布局已相对饱和,主观上企业内部机能已发生改变,特步要想继续超越,必须洗骨重生。
“摆在特步面前的只有两条路,要么做小,继续保持家族控制;而要做大,就必需正规化和系统化地运营。”
丁水波斩钉截铁地选择了第二条路,他试图打破家族企业的长城,将特步打造成一艘世界级的巨轮。而上市被看做一次产权明晰的重要契机,通过上市募集的资金才能打开那幅壮丽的航海蓝图:5年内,从*第一的时尚运动品牌成长为世界第一。
一场声势浩大的空降行动由此展开。目前特步(*)有限公司十几个总监和九个副总裁中,属于丁氏家族的只有四个,其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐来的职业经理人。他们*均有10年以上的行业经验,在公司管理中起到中流砥柱的作用。
在特步大楼的电梯口,我们看到了一面引进人才的公示墙,越来越多身着条纹领带、深色西服的新面孔,开始震荡特步原有的家族管理体系。局部性的蜕变逐渐呈现蝴蝶效应,丁当时的感觉“就好像推开了一扇通往阳光的大门”。
对于普通工人,丁水波也在自己办公室的楼下单独辟出一层作为员工休闲区,里面有咖啡、红茶、啤酒、电脑,“工人来办公区要是找不到人,可以坐坐。”而在生产前线,特步给每位工人配备了价格不菲的陶瓷杯,编号后的杯子整整齐齐地排列在车间门口。而这些都只是特步尊重员工的部分细节。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇三
快下班时，百事可乐公司的总裁卡尔·威勒欧普接到*邀请他参加晚宴的电话，他毫不犹豫地谢绝道：“很抱歉，我已经说好今天晚上陪女儿过生日。我不想做一个失约的父亲。”
走出办公大楼，卡尔给女儿买了生日礼物，驱车直奔市中心新开业的游乐园，去那里与妻子一道为女儿过生日。
为避免打扰，卡尔和妻子都关闭了手机，他们全身心地陪伴着女儿，开心地享受着这个愉快的节日。
卡尔正兴致勃勃地看着女儿吹灭红红的蜡烛并开始切分蛋糕，他的助理急匆匆地赶来了。他把卡尔叫到旁边，小声汇报——有一个本公司非常重要的客户，很想在这个晚上与他见一面。
“可是，我已答应了女儿，今天整个晚上都陪在她身边。”
卡尔面露难色。
“客户此前确实没有约定，他只在此地做短暂的停留，是临时决定要拜见总裁的……”助理委婉地建议道。
怎么办?一边是已经陪了两个小时、正玩得开心的女儿，而另一边是等待约见的公司重要的客户。卡尔没有犹豫，他转身告诉助理：“我觉得我还是应该留下来陪女儿，你去接待一下客户，并替我转达真诚的歉意，跟他约好时间，届时我会亲自登门拜访。”
“卡尔先生，您是不是先去……”助理提醒总裁这个客户实在太重要了，丝毫不能得罪的。要不然就不会匆匆地找来了。
“爸爸，您先去忙工作吧，妈妈陪我一样很快乐。”得知内情的女儿十分理解父亲，催促父亲去见客户。
“不，我已说过，我不想做一个失约的父亲。今天晚上，*的宴请和客户的约见，确实都很重要，但我一个月前向女儿许下的承诺更重要，谁都不能改变我作出的承诺。”卡尔一脸的坚定，让助理打消了继续劝说的念头。
第二天，卡尔上班做的第一件事，就是打电话向那位客户道歉，客户非但没有生气，反而由衷地赞叹道：“卡尔先生，其实我要感谢您啊，是您用行动让我真切地记住了什么叫做一诺千金，我明白百事可乐公司兴旺发达的真正原因了。”此后，卡尔和这位客户竟成了非常亲密的合作伙伴，甚至在公司经营遭遇最大困难的时候，也不曾动摇彼此的信任。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇四
——杰克·韦尔奇：原通用电气董事长兼ceo
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
——比尔·盖茨：微软公司非执行*
如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。
——史蒂夫·乔布斯：美国苹果公司联合创办人
创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
——沃伦·巴菲特：伯克希尔－哈撒韦公司公司行政总裁
不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当_*推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想！你同意吗？
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇五
或许我太年轻，或许我太执着，口直心快，总是会有做错的事，得罪一些人。但是我绝对是为了工作，为了公司。只是我不会转弯，不会推脱。
有位领导告诫我：做事情，往往做的越多，错的也会越多。不做事，那就没有做错的时候--我不理解，但是后来我发现的确如此。
看到有些人遇到事情就推卸责任，遇到难题就打太极，遇到机会就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不会这样做的，我知道总会要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是为自己做，是为老板做，为公司做，为良心做。
一个如此大的家，需要所有人来用心维护，团结一致。心散了，家就会散。
感谢老板给我机会，给我一个平台，展示自己，提高自己，也感谢各个部门的领导，帮助我，指导我，告诫我---我会把握每一个学习的机会，记住该记住的，忘记该忘记的。
“事情做错了，只要你能勇于承认错误，改正错误，我还会给你机会的!”老板的话就时刻在耳边提醒着我。我无法揣摩老板的想法，也没有时间和过多精力去揣摩，也不知道如何和老板面对面谈心。好多想法闷在心底，好多事情不知道如何处理，没有人应该为你做些什么，你只有自己靠自己!
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇六
24岁的张天一决定在北京开一家常德米粉店之前，已经出过书，还是一名专栏作家，在全国办过巡回讲座，有一批忠实“粉丝”。
那年的高考作文，他写的文言文作为反面教材上了新闻。大二时他放弃学生会主席转正的机会，创办“天一碗”餐馆，开了两家连锁店。从北外毕业时，他放弃可出国交流的保研机会，以总成绩第一名考取了北大的硕士研究生，导师是北京大学常务副校长、金融法研究中心主任吴志攀。
2014年6月，即将研究生毕业的他，又召集了3位合伙人，在寸土寸金的北京cbd环球金融中心地下一层，开了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店，并宣称“我们是‘90后’，为自己上班”“用知识分子的良知，在他乡，还原家的味道”。
37平方米的空间在同层的餐饮店铺里显得十分局促。为保证质量，他们每天只限量供应120碗米粉，想吃得提前一天预约。下午3点，远远就能看见门口挂着的“米粉已售罄，欢迎预约下一时段”的告示牌。
小店的布置隐约有日式拉面店的风格。张天一很推崇日本纪录片《寿司之神》。每来一家媒体采访，他都重复一次，说自己也想像片中卖了一辈子寿司的小野二郎那样，“经营一种生活方式”。
许多湖南老乡慕名前来，但大都带着“不太可能好吃”的心理。一天晚上，一位在北京定居多年的66岁常德阿姨慕名前来，她不懂预约，最终赶到时，米粉已经卖完。阿姨匆忙离开，没过一会儿又回来了，手里端着一碗从隔壁家买来的没有汤头的面，她让张天一给她浇上伏牛堂的汤头。她一边吃着，一边激动地说，足足16年没有吃到这样的家乡味道了。
为了这个味道，张天一和表弟周全几乎尝遍了常德的米粉。
那时刚过完年，家乡的雪还没化尽，天气阴冷潮湿。兄弟俩走街串巷，想要拜师学艺。常德最大的一家米粉店当时正缺人，他们想混进去。招聘的阿姨瞅了一眼：“你们恐怕不是来打工的吧?”
两人改变策略：到店直接开吃，吃完再说明来意。老板们的回应更直接，大多手一挥：“走走走，不给不给。”直到一家小有名气的米粉店老板愿意收徒，却开口要60万元。哥俩只好每天继续吃着粉。一个多星期后，终于有一家米粉店老板愿意低价收徒。兄弟俩大喜，很快，《伏牛宝典》诞生。
现在，柳啸是伏牛堂的“账房先生”，宋硕负责品牌推广，周全当起了负责产品的“cpo(首席流程官)”，张天一是“堂主”。周全此前从未下过厨，切菜的动作至今还很生硬，手腕上贴着大大的创可贴。“咳，常有的事。”张天一说他们挣的都是真正的“血汗钱”。
伏牛堂火了之后，很多投资人主动打电话找过来，许以“难以想象的天文数字”。张天一却一一婉拒。他想得很明白，“取乎其上，得乎其中”。他觉得带着宗教般的虔诚去将一碗牛肉米粉做到极致是“一件非常理想主义的事情”，是“上法”。盈利、赚钱是“上法”的副产品，“如果一开始就把目标设定为赚钱，那么结果只能求其中，得其下”。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇七
20__年，___公司在神南公司党委的正确领导下，以“心·”文化为引领，紧紧围绕安全生产中心，以讲述“___好故事”、传播“___好声音”为主旋律，以“深度报道”为切入点，丰富内涵，拓展领域，创新手段，整合资源，有效发挥新闻宣传工作的“喉舌”作用，为公司发展提供了强大精神动力、思想保证和舆论支持。
一、落实责任，推动新闻宣传工作规范化、制度化。
为进一步强化新闻宣传工作，落实主体责任，加强考核，公司下发了《新闻宣传工作要点的通知》和《党建绩效量化考核实施办法》，强化了对宣传工作的领导，完善了新闻宣传报道制度和宣传纪律，进一步明确了新闻稿件审核外发流程，规范了稿件审核流程。同时，加强基层稿件的考核力度，明确了各党支部书记作为本单位新闻宣传工作的第一责任人，规定了各党支部新闻宣传稿件任务。按照《新闻宣传工作要点》的要求和规定，每月对各支部新闻宣传工作进行严格考核，在党支部书记例会上通报投稿、上稿、外发情况，并将考核结果作为支部评优的重要标准，把新闻宣传工作落到了实处。
二、加强阵地建设和队伍建设，充分发挥新闻宣传载体作用。
公司充分利用报纸、广播和微信等媒体平台，及时编印和播发新闻动态、先模人物和相关文件精神，实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作，精心策划，深入采访，制作了《“双危”辨识8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣传视频，成为员工了解公司安全管理的“桥梁”和公司宣传的“靓丽”名片。同时，公司把锻炼通讯员队伍作为提升新闻宣传工作的重要手段，年初及时调整通讯员队伍，把一批热爱新闻工作、采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中，规范了队伍建设。通过开展通讯员培训、兴趣小组、举办座谈交流会、组织专题采访等活动，有效提升了通讯员的写作能力。
三、加强舆论引导，增强新闻宣传的亲和力、吸引力、感染力。
紧紧围绕中心工作，公司始终坚持用正确的舆论引导人，加大宣传力度，在稿件的深度和质量上下功夫，在宣传报道新举措、新成果、新动向、新发展、新亮点上下功夫，不断推出“好作品”、“好声音”，并体现了“三个亮点”。
1、突出文化亮点抓特色。围绕企业文化建设，公司着力宣传“心”文化品牌、“五精”管理样板矿和安全文化建设，组织撰写了《过程精细控制深化提升、调整产品结构做强做优》、《心本管理推动安全文化落地》等稿件，系统介绍了公司过程控制精细化管理和“挽手贴心”安全文化建设经验，先后在《中国煤炭报》、《中国能源报》等刊发。
2、围绕工作难点拓思路。按照“拓展题材、多元发展”的思路，加强通讯报道的撰写。通讯稿件的质量一直是通讯报道的瓶颈问题，为了解决这一难题，我们深入采访，挖掘优秀、典型素材，撰写了《过程体现艺术，管理彰显精美—红柳林精细化管理侧记》、《套餐培训提升员工素质》等一批通讯，深入采访基层员工的切身体会，报道了公司改革发展成果。
今后，我们将继续围绕集团公司改革发展、神南公司“四版神南再造”、“双九五十”等重点工作和公司安全生产发展的大局，坚持正确舆论导向，唱响主旋律、传播正能量，努力开创新闻宣传工作新局面，为公司的改革发展稳定提供有力的舆论支持，营造良好舆论氛围，不断增强企业发展软实力。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇八
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希拉里：有领导能力的小姑娘
伶牙俐齿?勇敢智慧?咄咄逼人?人们对希拉里似乎总是褒贬不一，但有一点你无法否认，她绝对是世界第一流的女政治家。希拉里丝毫不比老公*逊色，她不仅从小成绩优秀，出类拔萃，还表现出了极强的领导和社交能力。
希拉里出生于芝加哥的一个中产阶级家庭。4岁时的一件事锻炼了小希拉里坚强的意志和决断力。当时，社区中有个霸道的小女孩总是欺负希拉里，希拉里很害怕，泪流满面地向母亲诉苦。母亲告诉希拉里，若遭到欺负，就一定要毫不畏惧地还击。小希拉里的确这样做了。此后，希拉里天赋的领导才能日渐显露，她身旁很快聚集了一大帮孩子。
贝克汉姆：从“赌局”中领悟父亲的良苦用心
有谁统计过，贝克汉姆在球场上到底吸引过多少人的目光?每当这位世界顶级球星的身影出现在球场，无数的尖叫声立刻响遍全场，相机快门也闪个不停。小贝从3岁就开始踢球，尽管那时还是“玩”球多于“练”球，但父亲一直苦心培训他，顽皮的他渐渐奠定了对足球事业的热爱。
上小学时，小贝跟父亲之间甚至还约定了一个常规“赌局”：如果小贝能站在禁区边不助跑射门，每次把球踢中门柱，就能从父亲那儿赚到50个便士。总是赢到零花钱的小贝很开心，直到长大*后他才明白了父亲的良苦用心。
_：从小就追求正义和理想
_是南非第一位黑人总统，他同南非种族隔离制度进行了几十年不屈不挠的斗争，赢得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人说，_已经成为一个时代的象征。_的反抗精神、对正义和理想的追求在童年时期就已初露端倪。
_出生在一个小村庄，9岁那年父亲就去世了。从小_就经常目睹当地大酋长在解决部落争端过程中被白人*的法律所约束，他逐渐萌发了寻求正义和*等的理想。年纪更大一些后，他多次领导同学*学校的白人法规，甚至因领导*而被除名。在一次次的“斗争”中，_逐渐立下志愿：要为南非的每一个黑人寻求真正的公正。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇九
俞敏洪，江苏江阴人，北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，20xx年成立新东方教育科技集团。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司。
新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于美元。新东方董事长、持有公司股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”
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这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。
俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习，功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。
1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年*淡的生活。中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。
为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此，俞敏洪没有任何思想准备。
1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。
离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。
尽管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。眼看着培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。1993年，在一间10*米透风漏雨的小*房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。
1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大，曾经同为北大教师的徐小*听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。1996年，王强终于下定决心回国。
在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小*、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。
俞敏洪说，在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。
如今，新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。成千上万人通过在新东方艰苦的学习，圆了自己的留学梦。
与新东方的英语培训一同冲向全国各地的，还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道，新东方最重要的就是告诉了我们，尽管生活沧海桑田，依然不要停止追求自己的梦和理想!
新东方精神到底是什么?俞敏洪说，“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。”
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俞敏洪认为，人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在，凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。
几年前，俞敏洪曾写道，“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。”
惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验，唯有战胜它们的人才能轻松走下去。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十
捡牙膏皮成亿万富翁 拥有飞机20架 破产入狱后再创业
从一无所有到腰缠万贯，再从高空跌落而后触底反弹。任何一段都能写一部电视剧，兰世立会悠悠地告诉你，this is my life!强悍的人生不需要解释！
捡牙膏皮起家成为小康大学生
没错，这开挂的人就是兰世立，出生农村的他1987年考上了武汉大学，据说大学报到时，身上只有七块钱，勉强交了学费后，生活费就没了着落。
都说这饱的神经连接着懒神经，意思就是吃饱了就不想动脑子了呗。这人肚子都吃不饱的时候，大脑就开始飞速运转，怎么才能给自己整点饭吃，赚点生活费。其实在当时来讲，兰世立还是很有经济头脑的，脑子聪明，而且能观察入微。小到这牙膏皮都入了他的眼。学校的洗漱间里，很多同学们用完丢掉的牙膏皮，他记得当时废品收购站的价格是，铝制一两分钱收购，学校食堂里卖的馒头是一分钱一个，这牙膏皮在他眼里分分钟就变成了热气腾腾的白馒头，瞬间让兰世立看到了生活的希望，吃饱起码不成问题了。
就这样，兰世立在学校里到处搜集牙膏皮，男生寝室收集完了，还想要更多，那就去女生寝室收集。趁着宿管阿姨不注意，就偷偷溜进女寝，别人溜进女寝室看女朋友，兰世立可真是干正事儿啊，所以说，谁成功，谁平凡，真不是天生就决定的，而是一点点地拉开了距离。但男生出现在女寝，完全不合理啊，被女孩儿发现后，一度被认为是小偷，误会解释清楚后，兰世立得到了更多的理解。兰世立和其他同学一样在读书，但他捡牙膏皮也越来越多，除了自己学校，还到其他学校，慢慢地不仅改善了自己生活，也让他有了自己赚钱，创业的想法。
白手起家创业成为亿万富翁
在我们看来， 兰世立这么有经济头脑的大学生创业应该会很顺利，但其实，任何人创业都不会一帆风顺，所谓成功的人，也只是付出了比别人更多的辛苦，经历了更多的困难，才最终做出一番事业来，毕竟，牙膏皮都能捡，其他的还会更难面对吗？
兰世立创建了自己的电子公司，生意越做越好，此后的几年他增加了很多创业项目，比如代理、酒店、房地产、旅游等行业，15年内收到20亿财富积累。
1995年，他开始涉足旅游行业，到2005年，经过十年的壮大，他的东星国际旅行社成为国内最大的民营旅行社。国内国际旅游蓬勃发展，当时的旅行社包飞机出游成了热门。
2005年6月20日，兰世立筹建了东星航空公司，注册资金8000万元。成立不久，他就放出消息，要购买20架飞机。在这儿看起来，真的是财富积聚的太快，让兰世立也有点飘飘然了。对民航一无所知的他，不仅轰动了整个中国航空界，连世界航空界也轰动了。后来一算，20架飞机就要100多亿，太夸张了。但兰世立并不是那种夸下海口，就放在一边不去理会的人，他在一年之后真的在资金有限的情况下，从法国接走了四架飞机。
谈判神话将兰世立推上风口浪尖
买飞机需要钱，并且是一大笔钱，兰世立找银行担保，这种钱银行是断然不会放出来的，但兰世立还是想挑战一把，于是就有了和世界航空公司的巨头--美国通用电气金融航空服务公司和欧洲空中客车公司那场“神谈判”。
这场著名的谈判前前后后经历了两个多月，最重要的一次谈判，创造了连续27个小时不下谈判场的记录。这场谈判持续了两个月的时间，2006年5【白话文】月9日，他与美国通用电气航空服务公司以及欧洲空客分别签订了一份租赁购买意向协议，准备分五年从两家公司租赁10架和购买10架空中客车飞机，总价值估算为120亿人民币。
最终，2007年8月14日，法国时间下午两点，欧洲空中客车公司的副总裁博龙正在把钥匙交给了兰世立，兰世立这个名字和他的中国东星航空公司名噪一时。
高空下落跌到谷底
做生意就是这样，不可能始终顺风顺水，从2008年开始，东星航空资金链紧张的问题就被媒体所关注。2009年3月14日，应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局决定，自15日0时起，暂停东星航空公司航线航班经营许可。3月15日兰世立在珠海机场试图出境时被警方控制，随后被带回武汉小范围监视居住，其所涉案件由武汉市公安局经济犯罪侦查处办理。武汉市中级人民法院于3月30日立案受理了通用电气商业航空服务有限公司等六家公司申请东星航空有限公司破产一案，人民法院裁定东星航空破产。
在法院作出清算裁定后，先是油料公司、多家机场公司等向武汉中院提出对东星航空进行重整的申请。但民航有明文规定，现行法律是不允许机场、航油公司参股航空公司的。
2009年6月22日，东星国旅向人民法院递交申请，引进上海某公司作为战略投资者进行重整。
2009年8月26日，武汉市中级人民法院裁定，东星航空有限公司破产。
东星航空有限公司实际控制人、董事兰世立，因犯逃避追缴欠税罪，2010年4月9日，被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑四年。
锒铛入狱却不改创业初心
兰世立在被拘押期间，并没有闲着，在那个时候，他也思考了很多的问题，并且写了两部文稿，一部《东星18年》，一部是自己的监禁生涯。东星航空被宣告破产后，兰世立所建立的东星集团已然如风中残烛，就只有东星旅游还在坚持经营，但兰世立并没有放弃自己，他心中依然坚信自己可以东山再起。依靠东星旅游的经营而去慢慢打开局面。作为公司核心人物的兰世立没有放弃，他的部下们，有许多也依然在坚守，因为他们相信兰世立的能力，愿意和兰世立一起去奋斗。这样看来，作为领导，兰世立绝对是有着相当的领袖气质和凝聚力的。
“兰世立一直认为自己是冤枉的，自入狱后，他开始启动系列的自救行动。”一长期关注东星集团人士介绍， 2011年3月，服刑期间的兰世立，传出了一份《遗书》，遗书内容以太太、女儿、东星同仁和其母校武汉大学为对象，为自己喊冤，成功地引起了外界广泛的关注。兰世立还让外国国籍的侄女兰剑敏作为庭外代言人，聘请律师、联络媒体，同时在各种相关场合奔走、活动，通过民航界首度“民告官”的形象，在司法界叫冤，并利用舆论压力，陈述案情。所以，那段时间，兰世立虽然人在牢里，但他的消息却一直没有间断，_里的人也能把自己经营成这样，心思确实不是一般的缜密。
出狱后依然能咸鱼翻身离不开朋友的鼎力支持
就这样，出狱的日子到了，兰世立自己说，从_出来以后，他什么都没有，但_都熬出来了，真没有什么事情能难倒兰世立了。
兰世立花了几个月时间，拜访了很多朋友，如王石、任志强、戴志康、陈东升、雷军等等。去聆听朋友们的建议。也获得了朋友们真金白银支持，后来，兰世立花了几个月时间整合航空、旅游等相关资源。建立旅游全产业链，从机票、酒店、餐饮、购物、都亲力亲为自己去谈判，然后利用规模优势，充分的去发掘行业内的利润点，使产品价格低于对手，而对于出境旅游最大的花费项目，航空和酒店，兰世立选择的是从“库存资源”入手。
事实上就是将酒店和航空公司那些卖不出去的产品集中采购下来，以月甚至是年为单位，实行长期批量采购，实现了以市价1/10的价位拿到房源的不可思议之举。而这一切的前提是巨大的客流作为支撑。通过整合资源，兰世立把旅游产品真正做到品质优良价格亲民。
经过这番努力，他的公司已拥有上百亿资产，1700多名员工。
兰世立2015年11月7日在微博上写下了这样一句话：从事旅游业，将大有作为。
出身贫寒却又极具智慧，白手起家创下一片天空，锒铛入狱却又备受关注，出狱后很快身价上亿。他人生的每一个阶段都像是电视剧的情节，带给人们一个又一个的惊叹，这经历，简直了！
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十一
1965年，fredsmith还在耶鲁上学时，有篇研究美国物流的经济学作业要写。那会儿，美国货运商大多都专注于用卡车或者客运飞机的空间运送大件物品。smith觉得搞一个有专用飞机来更高效运送小件物品的公司能填补这个市场空缺。
他拖到最后一刻才写完这篇论文，没有在里面细述怎么来具体经营这个公司。于是他的教授给了他一个“c”。
但这个想法在smith心里生根发芽了，他真的在1971年把这个公司创办了出来。可惜，三年后因为石油价格大幅上升，公司一个月亏掉100万，濒临倒闭，账下只有5000美金。
这点钱压根不够给货运飞机加油。smith四处寻求资金被拒，于是一横心，带着这5000美金飞到了拉斯维加斯。整个周末他都在那里玩21点。
到了周一早上，公司其他高层一查账户，惊呆了……公司名下的资金突然激增到了32000美金，正好刚够给他们的飞机加上油，再飞个几天。
有了这几天缓冲，公司终于筹到足够资金，并在5年后开始盈利。
这家公司名叫fedex，全球最具规模的快递运输公司。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十二
乔丹很喜欢打篮球。每个星期六，他跟着哥哥赖瑞和罗尼去公园，希望能跟他们一起打球。如果另一个常和他们一起打球的男孩没来，他们就会让乔丹上场。可是，有个叫马克的男孩总是找乔丹麻烦，而且马克在他们之中个子最高。“怎么啦，小乔丹，太矮了吧？”马克在乔丹面前挥舞着双臂。“这里！”赖瑞高喊。乔丹想把球传过去，马克却伸出长长的手臂把球拍掉了。球落到其他队友手中，那个孩子上篮得分，比赛就此结束。
“真的很对不起。如果我长得高一点，就不会这样了。”乔丹在回家的路上不停地道歉，虽然并没有人责怪他。哥哥罗尼安慰他：“小弟，你今天打得不错。没关系，下次我们会赢回来的。”
他们回到家，乔丹走进厨房，妈妈正在准备晚餐。他还是很沮丧，妈妈一看就知道怎么了。“你们今天输了，是吗？”乔丹点点头。他静静地坐了一会儿，开口问妈妈：“我怎样才能长高一点儿啊？”妈妈一般能回答很多问题，不过，今天这个问题有点儿难。她一边给晚餐要吃的烤鸡撒上盐和胡椒，一边思索。突然，她面露微笑，看着乔丹说：“盐。”
“盐？”乔丹望着妈妈。她说：“在鞋子里放盐。每天晚上在你的鞋子里撒一些盐，然后祷告。很快，你就会长高了！”
“鞋子里放盐？”乔丹反复想着这句话。妈妈一定在开玩笑。他望着窗外，想不通为什么盐能帮助他长高。他注意到妈妈在花园里种玫瑰花，那些五颜六色的花沿着篱笆长得高高的。他记得那些花刚种下去的样子。乔丹精神为之一振。既然妈妈知道怎么让玫瑰花长高，或许她说的是真的，在我的鞋子里撒些盐，真的能让我长高吧！
乔丹越想越兴奋，在厨房里转来转去，不停地问问题。“妈妈，长高需要多久？你想我会长到多高？”妈妈微笑着坐在旁边，向他解释：“要让这个办法有效，最重要的是你有耐心，照我的话去做，还要每天晚上诚心祷告。”乔丹专心听完，但还是有些疑惑地说：“好吧，妈妈，我会有耐心。可是这跟祷告有什么关系啊？”“绝对有关系。”妈妈拥抱着他说，“去洗脸洗手，叫哥哥姐姐来吃晚餐吧。”乔丹冲出厨房，差点撞上正走进来的爸爸。“他怎么了？”爸爸问。“哦，跟*常一样……”妈妈笑着说，“追逐梦想。”
晚餐的时候，妈妈注意到乔丹几乎什么都没吃。他沉浸在长高的.幻想里。“乔丹，该做什么就做什么。你不吃东西就不会长高，尤其是蔬菜。”妈妈说。“可是我不饿。”他说。妈妈扬起眉毛，严肃地看着他。乔丹慢慢地拿起叉子，一口口吃了起来。没多久，他就吃光了盘子里所有的食物，还想要更多。睡觉前，乔丹把他最心爱的球鞋放在画有身高尺的墙边。接着他换上睡衣，做了祷告，跳上床去，进入梦乡。
妈妈进房间时，乔丹已睡着了。她从乔丹的表情看得出来，乔丹正在梦里打篮球。妈妈撒了一些盐在他鞋子里，走到他身边安静地祷告，就像她为其他几个孩子做的一样。“亲爱的上帝，请帮助乔丹梦想成真，让他尽最大的努力做好每一件事。主啊！请让他明天比今天长高一点点，好吗？谢谢，阿门。”那个晚上以后，乔丹无论去哪个地方，都穿着他最心爱的球鞋，甚至连上教堂也不例外。星期六，他不再跟着哥哥去公园打球，他留在家里练习，希望等长高几厘米以后，再到公园去。
经过两个月的努力练习、耐心等待和虔诚祷告，乔丹站在墙边量身高。可是他一点儿也没有长高。他很失望，但并没有怀疑妈妈的话。乔丹想：我一定要有耐心，就像妈妈说的一样。而他也的确这么做了。他又努力练习了两个月，可还是没有长高。乔丹有一点儿难过，不只是因为他连一厘米也没有长高，同时也很怀念和赖瑞以及罗尼一起打球的日子，这可不包括被马克找麻烦。又到了星期六，哥哥找他一起去公园打球，他不肯。妈妈开始担心了。她看见乔丹独自坐在台阶上，便对爸爸说：“你应该跟他谈一谈！”
爸爸在乔丹身边坐下。“怎么啦，儿子？你很久没跟哥哥去公园打篮球了。你还好吗？”乔丹没吭声。过了一会儿，他看着爸爸说：“本来以为我会长高几厘米的。我照着妈妈的话做了，可是什么也没有改变。”爸爸问：“乔丹，你为什么想长高？”“如果我能长高一点儿，就可以把球打好，为我们队赢球。”乔丹说。“可你已经是个好球员了，你具备了赢球需要的条件，这个很重要。”爸爸在乔丹胸前轻轻拍了几下，“长得高一点儿或许能让你打得更好，可更重要的是毅力、决心和尽最大的努力，这些才能使你成为赢家。”乔丹想了想爸爸的话。突然，他跳了起来，拔腿就跑。“你去哪里？”爸爸在他后面大喊。“今天有场比赛，我已经迟到了！”乔丹高声回答。
乔丹到公园时，球赛已经开始了。他坐在长条椅上，希望自己也能上场。比赛接近尾声时，两队打成了*局，乔丹的队友约翰突然跌倒受伤了，不得不退出比赛。他的机会来了。比赛暂停，乔丹的队友在场边围成一圈，乔丹也加入他们。“好，现在*手，我们只要再得一分就够了。谁来投篮？”罗尼问大家，但他的目光投向乔丹。
哨声响起，比赛又开始了。马克照旧来找乔丹麻烦。乔丹不理他。不论身高如何，乔丹一直在练习，他下定决心，今天一定要赢。赖瑞从内侧把球传给乔丹。乔丹接住球，运了几下，突然加速切入。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十三
宋濂小时侯，喜欢读书，但是家里很穷。也没钱买书，只好向人家借，每次借书，他都讲好期限，按时还书，从不违约，人们都乐意把书借给他。
一次，他借到一本书，越读越爱不释手，便决定把它抄下来。可是还书的期限快到了。他只好连夜抄书。时值隆冬腊月，滴水成冰。他母亲说：“孩子，都半夜了，这么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等这书看。”
宋濂说：“不管人家等不等这本看，到期限就要还，这是个信用问题，也是尊重别人的表现。如果说话做事不讲信用，失信于人，怎么可能得到别人的尊重。”
又一次，宋濂要去远方向一位着名者请教，并约好见面日期，谁知出发那天下起鹅毛雪。当宋濂挑起行李准备上路时，母亲惊讶地说：“这样的天气怎能出远门呀？再说，老师那里早已大雪封山了。
你这一件旧棉袄，也抵御不住深山的严寒啊！”宋濂说：“娘，今不出发就会误会了拜师的日子，这就失约了；
失约，就是对老师不尊重啊。风雪再大，我都得上路。”
当宋濂到达老师家里时，老师感动地称赞说道：“年轻人，守信好学，将来必有出息！
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十四
公司书记事迹
上个世纪最后一个春天，在这个希望的季节里，时任xx集团组织人事部副部长的xxx带着组织上的重托，走马上任xx公司党委副书记兼纪委书记。六年过去了，她以一名_员对事业的忠诚和执着，在新的人生征途上实践自己做事做人的追求和原则，成为一名“三个代表”重要思想的忠实践行者。
一个勇于创新的人
也是在这一年，公司的中层管理人员进行了较大调整，一批年轻人走上了支部书记工作岗位，为便于他们尽快进入角色，她和党群部门的领导同志们共同研究将党建工作的一些主要内容和要求，进行归纳和提炼，形成了《xx公司党支部工作考核细则》。三年来，公司党委连续举办的理论知识竞赛活动，引起了基层党组织的高度重视，为使活动达到预期的效果，从活动的内容到形式，她都一一过问，不厌其烦地进行反复的推敲，确保活动取得圆满成功。
一个敢于碰硬的人
五年来，xx公司先后有六名党员干部受到党纪处分。对于许多人来说，这也许并不是一个十分起眼的数字，但对于xxx和她的同事们来说，每一起案件从查处到结案，都是一次艰难的历程，都是一次意志品质的磨砺。
刚担任纪委书记时，就有好心人提醒她“纪检工作是个得罪人的工作，你要多栽花，少栽刺。”她却说：“要说得罪人，得罪的也是极少数人，维护的却是企业和广大职工的利益。如果说这是栽刺的话，我乐意做一个这样的栽刺人。”她首先在建章立制上做文章，建立健全了一系列廉洁自律工作制度，夯实了党风廉政工作的基础，使公司的纪检工作坚持以人、财、物为重点，从教育入手，在监督上着力，党风廉政建设工作取得了一定成效。
近年来，公司的工程建设步伐加快，针对职工群众反映强烈的热点问题，她提议建立了技改工程招投标工作监督组，对工程建设进行全方位监督，大的工程项目全部与承包方签订了《廉政合同书》，公司五万元以上项目的支出全部实行招投标，有效预防了一些问题的发生。同时，针对经营管理中的难点，她带领监察审计科人员深入调查研究，在掌握了大量第一手资料的基础上，提出对公司的废品废料竞价销售的监察建议。自xxxx年起，公司的废旧物质的销售正式列入竞价范围，此举有效地堵住了废品废料管理中的漏洞。
由于纪检工作的特殊性，决定了在办案过程中总是会遇到一些压力甚至是阻力，有时还会受到人身安全的威胁。在处理一起经济案件时，涉案对象的亲属纠集了一伙黑
社会人员进行滋扰。面对威胁，作为一名女性，xxx毫不畏惧，镇定自若地与办案人员携手并肩，克服了重重困难，经过六十多个日日夜夜的努力，收缴账外资金90余万元，违纪人员受到了处分，维护了党纪政纪的严肃性和企业的利益。
前两年，xxx在做“×××”习炼者的转化工作方面投入了大量的时间和精力，她熟练地掌握和运用党和国家的有关政策，做耐心细致的说服教育工作，不管是白天黑夜，也不论是节假日，只要发现异常情况，她总是及时出现在迷途者的身边，对他们动之以情，晓之以理。有一次，她在与一名习炼者进行长时间谈话后，由于连日来的奔波，加上心里又着急，在回家的路到突然感到天旋地转，只好在路边坐下休息了一个多小时，才拖着疲惫不堪的身体回家。市里为配合揭批“×××”的斗争，举办了“崇尚科学，反对迷信”大型图片展，她在参观的过程中，发现其中的解说词很感人，当场就拿出纸笔并组织人员花了几个小时全部抄了下来，回来后让有关部门印发到基层单位学习。
xxxx年x月，为了做好最后几名习炼者的转化工作，她选择在风景怡人的松涛山庄举办一个别开生面的培训班。面对着秀丽的湖光山色，聆听着帮教人员的肺腑之言，迷途者尘封已久的心终于解冻了。他们真诚向帮教人员表示要和lhz及“×××”组织彻底决裂，回归到正常的社会生活中。最后的“堡垒”攻下来了，xxx心中紧绷着的一根弦终于松了下来。尤为可喜的是，xx公司的几名原“×××”习炼者转化后，主动要求帮助其他单位的痴迷者做化工作，其中一人还作为教员被请到市里有关单位进行现身说法。经过他们的帮助，目前已有十余名其他单位的痴迷者得以转化。
古人说“其身不正虽令不行”，xxx从自身做起，以纪委书记的杰出代表_、姜瑞峰为榜样，把“做人做官做事清清白白，为政为公为民勤勤恳恳”奉为自己的座右铭，坚持不参加有可能影响公正执行公务的宴请，不涉足影响党员干部形象的娱乐场所，多次拒收礼品礼金，以实际行动在职工群众中树立起了一个真正_员的良好形象。
一个善于学习的人
xxx处理工作时老练、果断的气度，运用党和国家方针政策的娴熟自如，赢得了同行们普遍的赞誉。冰冻三尺，非一日之寒。为了在新的岗位上能够有所作为，她付出了艰苦的努力。
做党务工作，很多时候是在给别人讲道理，而要把道理讲清楚就不是一件容易的事情，这也就是人们常说的“给人一瓢水，自己得有一桶水”。每当有新的政策出台，xxx就要反复学习，融会贯通。中央出台了《关于领导干部选拔任用的若干规定》，中央颁布《关于实行党风廉政建设责任制的规定》后，她及时组织有关部门进行认真的学习讨论，结合xx公司实际，制定了《xx公司中层管理人员选拔任用暂行规定》和《xx公司中层管理人员谈话制度》，对领导干部廉洁自律提出了更为具体的要求。
繁重的工作之余，她见缝插针地读书看报以获取知识的营养，她的很多学习资料和别人的不同，空白处写满了心得，有的是长长的一段话，有的只是简单的两个字。看到好的文章，她会细心地把它复印下来，分门别类整理好，一是供自己再次学习，二是“好文共欣赏”，推荐给他人参考。到外地出差，她会仔细观察收集其他单位进行党建工作的好经验，带回来以达到“他山之石，可以攻玉”的目的。
长期在机关工作的xxx，有着扎实的理论功底和文字处理的能力，但她自己却从不满足，在严格要求自己的同时也严格要求别人。就说写文章吧，她几乎对每一个字词句都要进行反复琢磨，改了一遍又一遍，特别是党委、纪委起草的文件，她更是连一个标点符号都不放过。刚到xx公司时，她身边的工作人员对她这种近乎“吹毛求疵”的做法很不适应。她耐心地解释“我们写出来的东西要经得起检验，不能因为怕麻烦而得过且过。”现在大家写文章都自觉地以“争取在书记那里过关”作为标准，于潜移默化中提高了自己的写作技巧。时间长了，工作人员也都理解了她的一句口头禅“干什么事情都怕认真二字，只要认认真真去做，没有克服不了的.困难。”
对于自己的搭档，xx公司党委书记xxx是这样评价的“xxx最大的特点是做事认真负责，考虑问题细致周全，而且不怕吃苦，这也是值得我学习的地方。”
社会人员进行滋扰。面对威胁，作为一名女性，xxx毫不畏惧，镇定自若地与办案人员携手并肩，克服了重重困难，经过六十多个日日夜夜的努力，收缴账外资金90余万元，违纪人员受到了处分，维护了党纪政纪的严肃性和企业的利益。
前两年，xxx在做“×××”习炼者的转化工作方面投入了大量的时间和精力，她熟练地掌握和运用党和国家的有关政策，做耐心细致的说服教育工作，不管是白天黑夜，也不论是节假日，只要发现异常情况，她总是及时出现在迷途者的身边，对他们动之以情，晓之以理。有一次，她在与一名习炼者进行长时间谈话后，由于连日来的奔波，加上心里又着急，在回家的路到突然感到天旋地转，只好在路边坐下休息了一个多小时，才拖着疲惫不堪的身体回家。市里为配合揭批“×××”的斗争，举办了“崇尚科学，反对迷信”大型图片展，她在参观的过程中，发现其中的解说词很感人，当场就拿出纸笔并组织人员花了几个小时全部抄了下来，回来后让有关部门印发到基层单位学习。
xxxx年x月，为了做好最后几名习炼者的转化工作，她选择在风景怡人的松涛山庄举办一个别开生面的培训班。面对着秀丽的湖光山色，聆听着帮教人员的肺腑之言，迷途者尘封已久的心终于解冻了。他们真诚向帮教人员表示要和lhz及“×××”组织彻底决裂，回归到正常的社会生活中。最后的“堡垒”攻下来了，xxx心中紧绷着的一根弦终于松了下来。尤为可喜的是，xx公司的几名原“×××”习炼者转化后，主动要求帮助其他单位的痴迷者做化工作，其中一人还作为教员被请到市里有关单位进行现身说法。经过他们的帮助，目前已有十余名其他单位的痴迷者得以转化。
古人说“其身不正虽令不行”，xxx从自身做起，以纪委书记的杰出代表_、姜瑞峰为榜样，把“做人做官做事清清白白，为政为公为民勤勤恳恳”奉为自己的座右铭，坚持不参加有可能影响公正执行公务的宴请，不涉足影响党员干部形象的娱乐场所，多次拒收礼品礼金，以实际行动在职工群众中树立起了一个真正_员的良好形象。
一个善于学习的人
xxx处理工作时老练、果断的气度，运用党和国家方针政策的娴熟自如，赢得了同行们普遍的赞誉。冰冻三尺，非一日之寒。为了在新的岗位上能够有所作为，她付出了艰苦的努力。
做党务工作，很多时候是在给别人讲道理，而要把道理讲清楚就不是一件容易的事情，这也就是人们常说的“给人一瓢水，自己得有一桶水”。每当有新的政策出台，xxx就要反复学习，融会贯通。20中央出台了《关于领导干部选拔任用的若干规定》，中央颁布《关于实行党风廉政建设责任制的规定》后，她及时组织有关部门进行认真的学习讨论，结合xx公司实际，制定了《xx公司中层管理人员选拔任用暂行规定》和《xx公司中层管理人员谈话制度》，对领导干部廉洁自律提出了更为具体的要求。
繁重的工作之余，她见缝插针地读书看报以获取知识的营养，她的很多学习资料和别人的不同，空白处写满了心得，有的是长长的一段话，有的只是简单的两个字。看到好的文章，她会细心地把它复印下来，分门别类整理好，一是供自己再次学习，二是“好文共欣赏”，推荐给他人参考。到外地出差，她会仔细观察收集其他单位进行党建工作的好经验，带回来以达到“他山之石，可以攻玉”的目的。
长期在机关工作的xxx，有着扎实的理论功底和文字处理的能力，但她自己却从不满足，在严格要求自己的同时也严格要求别人。就说写文章吧，她几乎对每一个字词句都要进行反复琢磨，改了一遍又一遍，特别是党委、纪委起草的文件，她更是连一个标点符号都不放过。刚到xx公司时，她身边的工作人员对她这种近乎“吹毛求疵”的做法很不适应。她耐心地解释“我们写出来的东西要经得起检验，不能因为怕麻烦而得过且过。”现在大家写文章都自觉地以“争取在书记那里过关”作为标准，于潜移默化中提高了自己的写作技巧。时间长了，工作人员也都理解了她的一句口头禅“干什么事情都怕认真二字，只要认认真真去做，没有克服不了的困难。”
对于自己的搭档，xx公司党委书记xxx是这样评价的“xxx最大的特点是做事认真负责，考虑问题细致周全，而且不怕吃苦，这也是值得我学习的地方。”
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十五
山姆·沃尔顿
山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。
每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：
信念一：敬业
山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润
只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人
仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通
尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事
支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀
不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路
第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。
信念八：要做得比客户期望更好
如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。
信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势
如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念
如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十六
美国一家媒体幽默地评价道：“姚明大概是我们除了烤鸭酱外，从*进口的最重要的东西。”热爱篮球的父母给了姚明米的身高和充满智慧的大脑，任他纵横天下，成为世人瞩目的偶像。
姚明的玩笑能够让所有的人会心而笑，没有愚弄，没有嘲讽，也没有对任何人的伤害。姚明的幽默，就像他的身高和球技一样，实在是高。
参加2003年nba全明星赛的球员们接受媒体的第一次采访时，姚明是最引人注目的一个。他刚一进入见面会的大厅，就被记者包围在中间。在回答问题的时候姚明仍然保持着他那敏锐的思维和幽默的语言。一名记者问姚明：“泰格•伍兹对高尔夫球的发展做出了巨大的贡献。而篮球在*比起高尔夫球来说影响要大得多，你认为这其中你的个人影响力有多大?”姚明歪着脑袋幽默地说：“我想，那是因为篮球比高尔夫球大一点点吧。”一名记者问道：“曾经有人建议把篮框的高度提高，因为nba里有太多的人能够扣篮，你对此怎么看?”姚明把这一矛头转给了布拉德利：“我想是的，至少对他来说。”并风趣地解释说虽然他个子很高，却从来没碰过头。一名记者问：“你将来如何对待媒体的围追堵截?”姚明又是幽默：“尽可能跑得快一些。”记者接着追问：“在这里最害怕什么?”“希望大家不要将我逼进厕所。”姚明说完自己也笑了。
2003年8月1日颁奖晚会的热情，再一次刺激了他的幽默细胞。央视名嘴孙正*对姚明进行采访时问：“你认为在nba打球和在cba打球最大的区别是什么?”“在nba打球需要翻译，而cba就不需要。”颁奖晚会的第6项是“最具影响力的男女球员”。姚明在第二次上台领奖时，孙正*丢给他的问题是：“你所到之处都是球迷追捧，有人说你是麦当劳大叔，对此你有什么感想?”“我正在考虑开一间快餐店。”这是姚明机智的回答。
2003年9月18日，*男篮举行了抵达哈尔滨后的首次媒体见面会。当姚明略带羞涩地出现在新闻发布厅时，众老记顿时“如获至宝”，开始疯狂地“攻击”姚明。有记者见姚明的胡子比较长，随口问了一句：“姚明，你不刮胡子是为了蓄须明志还是对哈尔滨的天气不满?”姚明俏皮地一翻眼睛说：“我没带剃须刀!”惹得现场记者哄堂大笑。随后姚明的“姚式语言”更加精彩。一位女记者问姚明：“相比过去，你感觉到球技长进了吗?”姚明说：“我只是感觉老了一岁。”
面对记者问起自己一言难尽的nba第一年。姚明给出了一个令人叫绝的比喻：“这就好比学开车。光坐在车上看别人开，你永远也学不会。只有自己亲自感觉油门，你才能知道哪一脚油给大了，什么时候该踩刹车。”
——企业名人励志故事3篇
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十七
山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆。沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。
每个人都期望留下一份遗产。山姆。沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：
信念一：敬业。
山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。
只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人。
仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分；
让经理们互相调换工作以保持挑战性；
让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通。
尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。
支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。
不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。
第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。
信念八：要做得比客户期望更好。
如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。
信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。
如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。
如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十八
杨致远能否成功让雅虎私有化仍有待观察——这取决于他为谈判设定的条款，以及是否有其它的出价。据雅虎当前职员和前职员称。杨致远依然能对董事会施加影响，但他对雅虎管理层和员工的影响。不如原先与微软谈判时。
当年踌躇满志的杨致远放弃博士学位创立雅虎，成就了一个传奇。时隔17年后，雅虎的境况却是江河日下，未来的雅虎将何去何从，或许是杨致远如今必须面对的难题。10月10日消息，据路透社报道，消息人士透露，雅虎创始人杨致远有兴趣与私募基金公司达成交易，使市值200亿的雅虎退出证券市场，将其私有化。
纠结的雅虎“酋长”
1968年出生的杨致远，凭借清晰快捷的思维，不知疲倦的打拼精神，很快在竞争激烈、巨头云集的it业中脱颖而出。雅虎也在他的苦心经营下取得巨大成功。
“机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。”杨致远之前在接受媒体采访时表示，创建和维护雅虎是一种乐趣。
有业界人士认为，杨致远之所以希望将雅虎私有化是出于多方面的考虑。其中，最关键即是雅虎股价的持续低迷，雅虎已不再是华尔街分析师的“宠儿”。
自2006年达到巅峰以后，雅虎的股价便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股价始终不振，目前雅虎的股价在15美元左右。知情人士称，如果私募股权公司收购雅虎，则可能出售雅虎的国际资产，获得约120亿美元现金将用来偿还债务，也意味着雅虎在美国市场的运营规模将大幅缩小。
今年9月，杨致远在雅虎内部披露的一份备忘录显示，雅虎已雇佣了投资银行allen&company，帮助处理有兴趣达成交易的各个机构的询盘。就是这份备忘录所透露的讯息，被外界看成是雅虎正在寻求买家的一个强烈信号。
谁收购?撑多久?
望来路，雅虎会发现自己的转折之年是2002年。
从那一年开始，雅虎在全球展开大规模的收购，先后包括inktomi、infoseek、overture等公司，在*则收购了3721，全部收购耗资超过20亿美元。雅虎的目的有两个一是全球扩展，二是进军刚刚崛起的搜索市场。这一年，是雅虎走向巅峰之路的起点。雅虎为什么不自己做搜索，而是收购?吴军认为：技术是雅虎的短板，除了收购，雅虎并没有更好的选择。
无论如何怎样回顾来路，自2006年股价下跌后，雅虎每况愈下。正在淡出舞台这是不争的事实。吴军一语道破，雅虎至今没有一项重要的发明。而今，如何力挽狂澜，所有人都卯足了劲。这厢杨致远试图将“雅虎私有化”，雅虎这块肉也还是引来众多买家的虎视眈眈。潜在买家包括微软、阿里巴巴集团以及银湖资本等私募股权投资公司。
其实，2010年，雅虎曾收到微软450亿美元的要约收购，但杨致远及其董事会最终拒绝了该项要约，尽管后来被认为是非常不明智的选择。
*电子商务巨头阿里巴巴的ceo马云在美国斯坦福大学讲演时也透露，他对雅虎“非常非常有兴趣”，如果有机会，阿里巴巴集团将整体收购雅虎。他说：“阿里巴巴对于雅虎非常重要，雅虎对于阿里巴巴也是如此。”
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇十九
陕西80后修脚工白手起家创业，把郑远元修脚公司开遍全国
成才不问出处
从西安上高速，越莽莽秦岭，三个半小时后，抵达位于大巴山麓、汉水之滨的*县城;从这里沿着盘山公路溯流而上，辗转车行约30公里，记者来到了有着“地无三尺*”之称的高桥古镇;再在通向铁佛村的村道上颠簸20分钟，接着于无路处弃车步行，往山中再走1里地……此行的目的地，群山环抱间一座外皮已经龟裂的两层土坯房终于跃然眼前，这就是郑远元的家。
踏着吱呀作响的木梯爬上老宅的二层，以青石板为瓦的房顶漏出几道光亮，本用于仓储的黑漆漆的顶棚里，薄薄一层木板上横着张落满尘灰的板床，“那是我从小的卧床”，作为家中老幺的郑远元示意记者需跟着他踩着房梁处行走，“这个我最有经验。”
在这个自然环境恶劣的国家级贫困县，郑远元家的故事与其他山区农户并无什么不同：父母务农，家境贫困，哥哥在煤窑打工受伤，1983年出生的郑远元初中即辍学，只身到四川达州投奔姨父，一面跟着姨父学起了中医修脚的手艺，一面在餐馆洗碗打杂。
2002年，已经出师的郑远元来到与达州相邻的陕西汉中，原本打算找一份足浴店修脚工的工作糊口，“临行前，在达州的好朋友要买房，我把几年攒下的上千元积蓄都借给了朋友，只好朝姨父再借了几百元做盘缠，想着很快就能领到工资。”
事有不巧，到达汉中的第一天，郑远元登门求职却屡屡被拒之门外，“租了房子、买了生活必需品后，随身带的几百元也只剩下了5块钱，一晚上饿着肚子没敢吃饭。”
第二天，揣着兜里仅有的5块钱，找不到工作又举目无亲的郑远元，无奈之下在汉中市汽车运输公司门口摆起了修脚摊，“无人问津不说，很快还被人赶走了。”挪到虎桥路口后，郑远元“否极泰来”，地摊从早上10点一口气摆到了晚上，“修脚3元，一天就挣了120块钱!”——郑远元告诉记者，这是他时至今日仍最难忘怀的“第一桶金”。
修脚、治脚气、挖鸡眼、取肉刺……郑远元咽得下苦，出摊一出就是两个年头，“为了省时间，中午不吃米饭只吃3元一碗的刀削面，更不敢多喝水怕老上厕所。”
创业不分贵贱
郑远元人聪明，一对眼睛时时透着机灵。修脚手艺越做越熟练，摆修脚摊每月也有近万元收入。
悟性高是一回事，却也难以弥补他文化程度低的短板。不过，郑远元做人踏实、待人真诚，总有些“贵人”为他“指点迷津”，补上了“社会大学”这一课。
2005年初，在地摊上为一位老人治好脚病后，老人十分欣赏面前的小伙子：“你这么年轻，技术又这么好，摆地摊终究不是长久之计，还是应该开个店正规干，才能有大的发展。”在老人的提醒下，租门面、办执照，2005年底，郑远元的第一家修脚店开起来了，只有一间门面，面积也只有30多*方米。从地摊修脚工到“郑老板”，郑远元用了3年，那年他22岁。
店面开张，需要增加人手，郑远元想到了还在老家深山里“刨食”的乡亲们。“你发大财吧，我不干，即使没有饭吃，咱也不去搞修脚”，老家的朋友给他泼了一盆冷水，“啥事不能干啊，去做这种下贱的活路!”
有志不在年高，成才不问出处，创业的路径又岂有高低贵贱之别?经过反复动员，郑远元的姐姐郑远翠、嫂子任继芳成为了他的第一批员工。服务热情、价格低廉，他的店面逐渐门庭若市起来，老家前来打工的人也越来越多，很快分店陆续开张……2006年底，仅仅过去一年，郑远元已经在汉中、安康、四川达州等地开了十几家专业修脚店。
“我很感谢当初买房借我钱的达州朋友，如果不是因此把自己‘逼上绝路’，可能我现在还在给人打工”，郑远元对记者说。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十
2012年，在扬州的国际酒店用品展上一张直径10米、面积平方米的松乐牌电动餐桌深深打动了组委会，经现场公证一举创下最大电动餐桌的世界纪录，获颁吉尼斯世界纪录证书，而这张餐桌正是出自娄底松乐自动餐桌厂。
然而，谁能想到这个拥有十多项国家专利的松乐自动餐桌的背后经历了长达14年的研制期;谁又能想到，在资金最困难的时候家中的开支都是邓卓琼的奶奶默默支撑着。这种一心向往成功，却又不知成功何时，且毫无退路的创业艰辛或许未曾经历过的人根本无法体会。
“一个新产品从市场调查到研发，再到生产、推广、销售，是一个漫长而艰难的过程。从1988年我父亲开始研制，一直都是投入、投入，没有产出，一直到2002年才研制出了第一张电动餐桌。”作为全国第一家生产电动餐桌的企业，在创业初期，松乐经历了艰难的研发与推广过程。
“电动餐桌刚出来的时候，推广非常非常难。”说起当时的情景，邓卓琼讲了一个故事：“第一张电动餐桌研制成功后，我父亲找到当时娄底最好的金香大酒店进行推广，酒店李总连连摇头嫌太贵，当时酒店的餐桌一般都是折叠桌，顶多千把块钱就能搞定，突然有人拿出一张一万多块钱的电动餐桌让你买，确实很难接受。我父亲就说，不用买，放在酒店免费用，用坏了算他自己的。这样，我们第一张电动餐桌才找到一个安放的地方。不过，一个月之后，那张餐桌就被酒店买了下来。”
“机缘巧合，我们找到了德国卡馥莱。他们也非常想进入中国市场，因此，我们组建了湖南卡馥莱作为德国总部在中国的分公司，全权代理德国卡馥莱日化品在中国市场的推广。
在邓卓琼看来。一个产品能否成功打开市场，除了品牌号召力外，还要有好的质量。“我的头发是比较挑洗发水的，我想如果我都能用的`话，应该很多人都能用。经过试用，感觉产品质量确实不错，洗一次三四天头发都不痒。试验表明卡馥莱的产品完全可以和国际一线品牌媲美，这也坚定了我们合作的信心。”
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十一
尊敬的xx公司领导：
您好！
回想去年的这个时候，当我收到心中梦想的大学通知书的时候，我在欣喜之后，随之而来的是悲痛甚至绝望，因为高额的大学学费使我本就贫困的家庭不堪重负，是您让我看到了光明，让我有机会步入大学殿堂，继续学习文化知识。您的慷慨帮忙我将永远铭记在心！
在过去的一年里，每当想到您对我的无私帮忙，我便精神振奋，更加坚定了努力学习、成长成才，将来用自我的知识建设祖国、回报社会的决心。所以这一年我勤奋刻苦，全身心地投入学习中，以此回报您的善举。
再次感激您，祝您身体健康，祝愿公司事业繁荣发展！
敬礼！
xxx
20xx年x月x日
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十二
我的理想是当一个企业家，因为我有野心，其实野心与志向是没有太大区别的，我挣到钱以后去帮助贫困山区的人，为国家做贡献、为社会献爱心，这都是空想，因为人是首先从自己的利益考虑问题的，但也有大公无私者，为实现上诉一切贡献的根本是有资本，那么就说怎样实现人生的规划？自己当一回设计师。
第一步，就是现在要好好学习，我是想做房地产和金融贸易类的，所以在课余时间读一些关于这方面的书，考上理想的学校。
第二步，在学校继续自觉学习，最好是考育才，因为我比较好考而且晓知地形，所以在育才中学实行第二个计划方针。
第三步，高考考进复旦大学，这是最低要求，最好可以考更好的大学，如果要分系那就主修经济管理和国际金融系，大学毕业后考研，然后考博。
完成学业后去参加知青创业或进入一家大的公司，等到有了一定经验后便跳出来单干，若真的顺利的话准备了年转型5年上市十年进入*100强，当然话可能说大了，但我想还是很有希望的。
我要好好学习，实现自己的人生理想。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十三
带领乡亲致富奖励员工住房
全国劳动模范、重庆渝西园林工程有限公司总经理王洪家住璧山县丁家镇，是这里土生土长的花卉种植杰出代表。他不仅靠种植花卉致了富，还带领父老乡亲共同致富。
家境贫寒的王洪18岁初中毕业就向父辈和乡亲们学种田，跟着师傅学习花卉苗木种植，21岁时开始自己创业。他远走广州、海南、昆明等地学习，运回了名花木，在自己的苗圃里经过短期的再培植，销售出去，这样摇身一变，身价倍增。在这样的背景下，王洪的重庆渝西园林工程有限公司应运而生，并且成为了璧山最大的龙头企业。
王洪和他的渝西园林公司致富不忘村民，在公司中直接吸纳农民工1700余人。让当地农民既通过土地流转获得收益，又在公司务工中解决了就业，使一方百姓足不出家门就地就业，务工致富增收。
为了奖励为公司做出突出贡献的员工，留住人才，从起，王洪就提出要奖励优秀员工住房一套，从当年到现在，公司有25人得到了房子，最大的面积达到170平方米。
员工称赞这个老板耿直
如今的王洪，把生意做到了全国17个省市，成了名副其实的大老板。
他是重庆渝西园林工程责任有限公司董事长，也是全国劳动模范。在他的带领下，璧山县4000余农户通过种植花卉苗木致富。
今年38岁的王洪，是璧山县丁家镇红学村土生土长的农民。一直以来，当地村民就有栽种花草的习惯。1992年，一次偶然的生意契机，王洪在自家农田种植出的花草卖了个好价钱，他赚得了“第一桶金”。从此，本着“种花草也能致富”的简单想法，王洪成为了璧山众多绿化苗木专业户中的一员。
如果说在上世纪90年代初期，绿化苗木种植还仅限于农户自己培育再出售，那么，进入90年代后期，就开始了全新的市场运作。在这样的背景下，王洪开始远走广州、海南、昆明等地，运回多种花卉苗木品种，让它们在重庆本土易于存活，从而身价倍增。
王洪的苗木生意一步步做大。他不仅建立了苗木培育基地，也带动基地内其他绿化苗木生产专业户的发展，让璧山生长的苗木，栽种到了福建省国际会展中心、贵州高速公路等全国各地。
“过去，村里许多青壮年都外出打工，留下老小无人照料，我看着很焦心。”生意走上了正轨，王洪开始思考，如何带动家乡的父老乡亲致富。
要让外出打工的村民回家，最有吸引力的还是收入。
王洪想了两个办法：有土地的村民可以用土地流转的方式入股分红;没有土地的，可以来公司种苗木领工资。两种方式都保证村民收入与在外打工相差无几。
办法一出，立即吸引了不少人回乡，在广东打工的朱传勇就是其中之一。凭着聪明肯干，朱传勇来到公司3个月，就当上了技术骨干，每月工资比在外打工时高了1000多元，目前的年薪更是涨到了10多万元。
在王洪的公司，只要踏实肯干，年薪10万不稀奇，更有不少做出突出贡献的员工收到了房车“大礼包”，他们一个劲儿地夸老板耿直。
“公司的盈利，就是要用在带领大家共同致富的‘刀刃’上。”王洪说。
这园林老板很牛
直接给员工奖励住房
李泽云是渝西园林工程有限公司一名养护工人。谁都想不到，他家那90多平方米的房子，是他的老板―――全国劳动模范、重庆渝西园林工程公司总经理王洪送给他的。公司里像李泽云一样得到房子的员工有25人，房屋面积从80到170平方米不等。
38岁的王洪是中国农村青年致富带头人协会副会长、重庆市园林行业协会工程分会会长、重庆市第三届人大代表，更是全国劳动模范。
他原本和父辈一样面朝黄土背朝天干农活，18岁那年跟着师傅学花卉苗木种植。王洪起早贪黑，悉心钻研，三年掌握了种植技术，21岁时开始自己创业。当时花农们只是培育花木出售，而王洪想将璧山的花卉苗木做出个名堂来。
他远走广州、海南、昆明等地学习技术，运回了名花名木，经过短期再培植后销售，花木身价倍增。“第一次赚了两万块钱，自己喝啤酒就喝醉了。”
王洪的重庆渝西园林工程有限公司应运而生。经过多年打拼，公司成为国家一级园林企业、国家级农业产业化龙头企业，并以“公司+基地+农户”的运作模式，直接流转农村土地3600余亩，订单带动农民种植花卉苗木6700余亩，在公司中直接吸纳农民工1700余人。
王洪不仅为父老乡亲解决了基本的生活，还让他们过上了好日子。为奖励作出突出贡献的员工并留住人才，从20起，王洪就提出要奖励优秀员工住房一套。到现在，公司有25人得到了房子。
帮助农民致富 给工作送房子还给车
璧山县自古以来就栽种花草，而种花历史悠久的丁家镇，现在几乎家家养花种草。去年荣获全国劳动模范殊荣的王洪，用事业带动农民致富，正是这里土生土长的杰出代表。
让农民在家门口能打工
“老公，幺儿成绩又提升了!”正在悦来重庆市中央公园护理园林的朱传勇听到妻子打来的电话，开心地抹下额头上的汗水。
朱传勇家住丁家镇，曾在广州打工，和妻子一起每月能挣4千元，但儿子却成了留守儿童，年迈父母根本管不住。年，眼看儿子成绩一天比一天差，朱传勇得知，家门口就有公司在招工，工资还不比外地打工低，他决定和妻子回家。
回家后，他和妻子成了重庆渝西园林工程有限责任公司的员工。3个月后，他通过学习成为了技术骨干，夫妻两人能挣6千多。现在孩子成绩好了，父母也能照料了。“以前他总心事重重，现在整天都笑呵呵的。”朱传勇的同事告诉重庆晚报记者，回乡后的朱传勇变得精神十足。
变化还悄悄发生在整个丁家镇。到现在，镇上超过70%的农户都在为渝西园林公司种植花卉苗木，而公司的董事长就是王洪。
王洪出生在丁家镇农村，祖辈都是农民。20多年来，他用汗水和心血缔造了全国第七、西南龙头的花卉园林企业。在王洪的带动下，丁家镇已有4000多户农户种植花卉苗木，从事苗木运输、相关机械租赁、苗木中介等关联产业，有数百户农民当上了老板。
给员工送房配车不吝啬
至今，渝西园林公司已有名职工。公司还流转了家乡10000多亩农村土地，农户出土地种植花木，每亩土地每年能分1200元，还能在公司挣工资。
王洪明白，农民一辈子最大的愿望，就是能建一套房子。2009年，他决定，给优秀员工奖励房子。
项目部经理李泽云就是一个得到了房子的人才。王洪回忆，前年伏旱期间，他在检查项目工地时，发现一片树林长得特别好。一打听才得知，原来李泽云竟每天晚上都去给树林浇水保湿。
“愿意付出的人，就应该得到奖励。”王洪说，公司至今已经给25个骨干送了房子，都是公司附近小区的楼房，面积最小的80平方米，最大的有170多平方米。
王洪介绍，对每个经理，公司还提供专用车，不会开车的就请司机。“这些房子、车子没有任何限制条件，就是要送给努力付出的人。”
[公司劳动模范事迹]
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十四
尊敬的小学：
20xx年胜利的结束了，实业公司领导述职报告。这一年，我在公司班子其他领导的帮助和支持下，在xx公司党政领导及上级领导的正确指导下，按照局“推进发展年”的总体布署，按照xx公司一届四次职代会安排，为实施“推进发展”活动、为实施xx公司“12345”发展战略，做了一些工作，现汇报如下。
抓好经营为企业增效
在班子分工中，我负责经营。在经营工作中，我着重抓了用现场核查和分承包方资料审核。xx每年都对我公司进行已交工工程的工程量效能监察，对待这项工作，我象对待我家的事一样认真，为了维护全公司父老乡亲的利益，我脸红脖子粗的同监察人中争讲要求对方少核减点，有时对方工作人员说：“x，这也不是你家的，你何苦这么认真。”我对他们说：“我得为我们这此父老乡亲负责。”
我们公司每年都有一些工程分包出去，严格审核这些分包队伍的竣工资料，对于维护企业的经济利益十分重要。每一份分包队伍的竣工资料送来以后，我都一行一行的仔细看，哪项对方干了，哪些没干，都认真审核，必要时还到现场查亲自核实，取费项目哪些该给，哪些不该给，不该给的毫不客气，坚决划掉，有的施工队的头头按着我的手说：“王经理，你别划了，省下来你也捞不着，留着我给弄点，述职报告《实业公司领导述职报告》。”我推开对方的手，拿起笔划掉，坚决的维护了企业利益。
抓贯标认证保证体系有效运行
今年，腾飞公司实施了三标一体化管理体系贯标认证，在贯标认证工作中，我按照腾飞公司领导的要求，认真组织本处机关各办认真实施。组织机关人员认真填写相关记录，反复学习程序文件，一次又一次的组织内部审核。同机关人员一起加班，有时敖到深夜，在贯标认证工作中，我处多次受到腾飞公司领导的表扬，经过几个月的艰苦工作于11月25日，顺利通过了长城质量保证中心专家组的审核，腾飞公司领导把我公司的认证工作给予了高度评价，说：“九处排第一”。
全年工作中存在的问题
我在这一年的工作中，尽管做了一些工作，回想起来不是存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几个方面。
1、政治学习不够。对相关法律、法规学习不够自觉，总是以时间紧、没时间学习为客观理由放弃政治学习。
2、处理问题不冷静，爱发脾气，有时对员工言语过重。
3、组织工作不够主动，有拖拉现象，影响工作。
新一年工作的初步打算
新的一年即将开始，在认真总结上一年工作经验的基础上，我将在新的一年里着重做好以下几项工作。
1、加强政治学习。这是提高基层干部政治思想素质的必修课，新的一年里，我要认真学习学习相关法律、法规，提高自己的政治素质。
2、加强自身思想修养，冷静处理问题，改掉爱发脾气的_病。
3、通过学习，不断提高组织能力和工作水平，积极协助经理抓好各项工作。
新的一年即将开始了，我要在新的一年里，努力学习，努力工作，为企业的发展多做贡献。
述职人：xx
20xx年4月15日
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十五
吴蕴初，化工专家，著名的化工实业家，我国氯碱工业的创始人。在我国创办了第一个味精厂、氯碱厂、耐酸陶器厂和生产合成氨与硝酸的工厂。他大力支持学会活动，资助清寒优秀学生上大学培养成高级科技人才。他为我国化学工业的兴起和发展作出了卓越的贡献。
1923年的春天，上海聚丰园里，环境雅致，空气清新。而立之年的吴蕴初揣着他精心研制的晶莹小颗粒静静等着一个人。这个人叫王东园，是张崇新酱园的推销员。而张崇新酱园的老板张逸云，则是吴蕴初最想结识的那个人，也正是他，为后来“天厨”的诞生，助了一臂之力。
1906 年的黄浦江、外白渡桥边，时常蹲坐着一个衣衫单薄的少年。少年发现有人力车辆或者驴马车通过时，都会奔上去帮人拉推，以得几文钱回谢。这位少年就是还在上海兵工学堂化学专业读书的吴蕴初，他同时还兼任兵工学堂附属小学的算术老师。如此刻苦努力，只为兑现自己当初对父亲的承诺，“自立并补贴一些家用”。这样的生活，他坚持了六年。这种奋发向上、吃苦耐劳而又恪守信用的品格，他坚守了一生。而兵工学堂化学专业的学习，则为他一生的事业开启了最初的源泉。
化学专业的高材生，汉阳铁厂小试牛刀
从兵工学堂毕业之后，吴蕴初有了一份相对稳定的工作。他被恩师杜博推荐到汉阳铁厂做化验师。这份工作收入稳定，清闲易操作，在别人的眼里算得上是一份很好的门路。然而，二十岁的吴蕴初，此时想要的并不是安稳的生活，即便是锦衣玉食也填充不了自己内心一腔的报国梦。于是，1915年的冬天，他在 “实业梦”的驱使下，离开汉阳铁厂，前往天津，准备参与筹办硝碱公司。可惜，事与愿违，等他不远千里赶到天津时，得到的却是“股东们不干了”的消息。这时的吴蕴初已身无分文，苦不堪言。
此时的汉阳铁厂决定试制在国际上用于筑炉的效能很好的矽砖与锰砖。可这是一项高难度的工作，厂内的技术人员使出浑身解数也没能理出头绪。无奈，他们向刚从天津回来的吴蕴初发出了邀请。
吴蕴初是踌躇满志的，虽然他并未研制过此类化学物质。可凭借化学知识与素养，以及自己执着的性格特点和强国之梦，他接下了这个担子。吴蕴初的选择是对的，那个黄浦江边卖苦力的少年的倔强劲儿在这个二十五岁青年的体内再度重现。他查阅资料、分析数据、总结技术条件……。不分昼夜、废寝忘食的刻苦钻研，终于亲手试制了矽砖与锰砖，这在中国人之中，还是首例。
顿时，吴蕴初声名鹊起。开始有一些厂家邀请他入伙或者与之合伙做生意。汉阳兵工厂聘他为制药课的课长，还授予少校军衔。同时，他接受了汉口燮昌火柴厂的老板宋伟臣的邀请，与之合办一个硝碱公司，由宋伟臣出资，他出技术并任总工程师兼厂长，利用兵工厂的废液生产氯酸钾。
二十五岁的吴蕴初身兼三职，开始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一个属于他的时代悄悄诞生了。
微小颗粒引发创业灵感，巧妙“邂逅”资深投资者
在外货中找出创业点，在当时的中国并不是一件容易的事情。1921年的中国和世界都是那样的动荡不安。吴蕴初和刘鸿生共同创办的新炽昌牛皮胶厂面临着山穷水尽的境地。刘鸿生另创新业，吴蕴初一人难以抵挡企业衰势。他开始在外货中寻找机会。
研究之后，他选中了日本的原包装产品“味の素”。这种产品最容易得利，因为它是人们一日三餐中很理想的调料。有钱人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的广大贫苦百姓也需要它，一碗素汤，一碟儿青菜，只需放上那么几粒，就似魔幻般产生了奇效。然而，想要做这个微小颗粒的生意，首先必须知道它是怎么做成的。这个时候吴蕴初的化学素养又派上了用场。他开始利用业余时间钻研这小小颗粒的研究方法了。
没有实验室，就在自己的家里研制；
缺少助手，自己的妻子来担任。三十岁的吴蕴初在创造和钻研方面丝毫不减当年的激情。他要把“味の素”中最关键的哥罗登酸钠提取出来，再加工制作，做成优质的“国产”化学调味品。这个化学专业的高材生，终究是值得骄傲的，经历过无数个日日夜夜之后，他终于把晶莹剔透的小颗粒捧在了手心里。
有了成功试制的小颗粒，如何才能使其转化为生产力呢？资金、厂房还有设备开始困扰他。吴蕴初明白单凭自己的力量，要把这个产品生产出来，投放到市场中，实在是太难了，他必须要找到一个可靠的合伙人。
张崇新酱园的推销员王东园成为了他在寻找合伙人的道路上的一个合适的人选。如何使他注意到自己的这颗微小的小颗粒？聪明的吴蕴初选择了“欲擒故纵”。他坐在“聚丰园”里，细细品味着自己的小颗粒带来的美味，还频频咋舌，惹得王东园忍不住上前探问。“你尝尝”，吴蕴初微笑着将东西推荐给这个精明的推销员。果不其然，王东园品后赞不绝口，连声叫好，知道吴蕴初乃是炽昌的厂长后，更是惊奇不已。两人相谈甚欢，在听到吴蕴初叹息缺乏资金时，王东园主动提出介绍他的老板张逸云与之合作。
张逸云是一位宽厚热诚的实业家，他爽快正派、有胆有识。两人一见如故，一拍即合，决定共办一个生产如同“味の素”一般的调味品厂。于是，调味之精华“味精”、佛手为图标的“天厨”诞生了。
好风凭借力，天原天盛齐诞生
天厨厂从几颗微粒变成了大厂，为他的股东们特别是为吴蕴初创造了可贵的财富。这些财富在吴蕴初的支配下又发挥了巨大的作用。
佛手味精大量生产，自然所需原料也随之猛增，这也就越发显出原料的重要性了。吴蕴初制造味精的原料，主要是面筋，其次是盐酸。面筋的来源，除纺织厂供应外，还有自己的淀粉厂，都是就地取材，数量上也能得到保证，是不成问题的了。主要的不成问题，次要的有了问题，也就上升为主要了。当时国内根本没有生产盐酸的厂家，国内用盐酸基本上靠从日本进口，价格自然十分昂贵，日商也往往用此钳制中国的民族企业。正因为这样，早在1926年吴蕴初就很想办个电解食盐厂生产盐酸，为国家增添个化学工业项目，摆脱日商的钳制，甚至将日货挤出中国。但当时因制酸耗费的资金太多，他那时只是想想罢了，要去做却丝毫没有经济能力。如今，有“天厨”做后盾，办厂的条件已具备了。
有了自己的盐酸，不但自己用起来方便保险，节省资金不说，还可以挣脱国内一些厂家所受的日货控制与盘剥。有此种种，吴蕴初便决心将电解厂办起来。可是做起来也不容易，尽管理论上已经掌握，可是理论到实际还有段距离，但是吴蕴初决心办起来，金钱他毫不吝惜，投到科学实验里，失败了也值得，精力也是如此。于是他便开始收集材料研究了起来。或是痴心感动了上天，一个很难得的机会出现了：越南有个法国人办的盐酸厂，由于经营不好，刚刚倒闭。一闻此信吴蕴初抓住良机不放，当即上路，千里迢迢地赶到了越南的海防，亲自仔细地考察了那个厂的设备状况，对那些机器的性能、使用期等要点一一做了确认：电解槽是美国产的，机器是法国造的，在当时称得上一流，且使用时间也不长，产品的质量也基本上与日本的相当。自是更加喜出望外。经与那法国人磋商，以九万银元的价格购下了这全套设备。机器尚未到达时，吴蕴初便先期赶回，迅即集资二十万，在上海周家桥购置了地皮，建起了厂房。还是厂名先行，因其是为天厨味精厂提供原料的，故吴蕴初为它取名为“天原电化厂”。且“天原”还有天府乐原之解，响亮而吉祥。
然而，天原盛装盐酸的“盐酸甏”是日产。价格昂贵是一个方面，另一方面是_不彻底，如味精，必须全部原料都能自产自给才行。可生产耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改变一下工艺就可的新式陶制品，那要有科学研究的参数在内的。吴蕴初硬是凭他的化学基础与曾制过矽砖、锰砖的经验很快地“啃”下了这块 “骨头”。于归国的当年，即1934年即着手实施；
在龙华济公滩购了地皮，亲自带人由厂房到设备全部自行设计制造出来；
聘请了曾多年从事制陶业的李思敬担任厂长。几个月后，1935年初，便正式投产了。窑炉是新式的，机器是搅拌挤压机，原料是取自天然的著名的宜兴陶土，整体生产方式为半机械半人力的组合。初始时月产量为二十至二十四吨，产品除满足天原的需用外，还销往国内的化工厂与军工厂。厂名仍是吴蕴初的巧思，以产天原产品盛器为因，取做“天盛”。当诸多游商打快拳似地逐利于浅层经营时，吴蕴初立足长远，出发点高出一筹，踏踏实实地构筑着基础化学工业。不断向深层探求，以“天盛”又为国家填补了一项化学陶器的空白。天厨——天原——天盛，如同化学的连锁反应方程式一般，互为动因与补充，形成一个完善的天字号系列。
达者兼济天下，尽心效家邦的味精大王
天原天盛成立之后，吴蕴初又相继创办了另外两个天字号的化工厂“天利和天山”。此时的吴蕴初已经不再是那个受祖父格外怜爱的孩童，也不再是黄浦江边那个卖苦力的少年，他已经成为了一名出色的实业家和化学家。他的坚持和勤奋，成就了他一生的梦想，抵制外货，提倡国货，实业救国。
1928年，天厨厂为他和他的同伴带来了丰厚的利润，他觉得自己已经达到了“足够”的标准，这个清贫出身的实业家毫不犹豫地拿出资金组建了“中华工业化学研究所”，自任董事长，研究化工产品与接受化学研究的项目委托，兼培育化工人才。随后，研究所又与“中华化学工业会”合并，吴蕴初为副理事长。
1931年。他又积极成立了“清寒教育基金委员会”，由他拿出五万元作为基金，聘请几位化学界人士为委员。同时又在沪江大学化学系设立化学奖金，奖励学习优秀的学生；
为中华职业教育社投资捐办了理化教室。由基金会主持每年对大学化学系一年级学生与高中一年级学生分别考试，从中选出十余名优秀者发给奖学金，发给相当于一个大学生每年平均费用，标准三百元。获得这种奖金的多为交通大学、浙江大学与清华大学的在校大学生。有的因一直保持在校的优异成绩，这种奖金只于一年级时获准资格便可一直领到毕业。为了鼓励寒门学子，他拿出了自己全部的专利所得，并以此为乐。
1933年，张逸云病故。可惜这位智达见明又宽厚的企业家不寿，而子女又因纨绔而骄奢，堕入了“富不及三代”的悲惨逻辑之中，恣意挥霍了起来。天厨几乎被其掏空一半，吴蕴初为顾全大局，于1935年将天厨改为有限公司，清产作价，资本已由1928年的十万增至二百万（利润分红在外）。在吴蕴初的主张下，由这两百万之中，提取出二十万元，即总资本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照进厂先后与所得薪水累计数按比例发给每一个职员与工人。早在 1928年，吴蕴初就主张“放弃专利”，此举更是将那可观的一大发明权报酬献给了社会。
内战爆发后，吴蕴初谢绝了蒋委员长的“经济部部长”的承诺，在上清寺的和桂园受到了_的亲切接见。1950年，吴蕴初由香港乘船抵达重庆，几天后在钱昌煦的引荐下在_拜见了_。
吴蕴初回上海不久，就被任命为华东行政委员会委员、上海工商联副主任以及化学工业同业工会主任委员；
不久，又增任全国工商业联合会筹备委员会委员、中国民主建国总会委员、上海市人民政府委员。这个出生于1894年的江苏嘉定的“细娃贵崽”，成了口中以及人民心中名副其实的“味精大王”。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十六
_玉锋实业集团委员会先进事迹
玉锋实业集团有限公司成立于2000年8月，经过十五年发展，玉锋集团现已形成集粮食收储、初加工、深加工为一体的集团化公司，现有职工2300余人。集团党委成立于2014年，下设5个党支部，28个党小组，共有党员117人。集团牢牢树立‚围绕发展抓党建，抓好党建促发展‛的建设思路，充分发挥党组织的‚四个强化‛作用，即：强化党委领导、强化机制创新、强化文化传承、强化社会责任，集团党委的政治核心作用，各党支部的战斗堡垒作用不断增强，形成了‚绿色产业、红色企业‛的发展特色，为企业发展奠定了坚实的政治基础。
强化党委领导，打造坚强堡垒。集团党委成立以来，时刻坚持从实际出发，大力加强自身建设，建立了党员活动‚两室‛，并配备了学习资料、电教化设备、会议桌椅等物品；
在制度落实上，做到了规章制度上墙，各种活动记录、登记册齐全，并由专人负责；
通过完善党费收缴、党员发展、民主评议党员、‚三会一课‛制度、走访职工等制度，规范了企业党支部的工作，保证了党支部能够发挥应有的作用；
通过群众路线教育实践活动、‚三严三实‛活动将员工紧紧地团结在党的周围，推动企业健康发
1 展。集团党委将党建工作定位在‚一个确保，两个引导，三个服务‛上，确保党的路线、方针、政策在公司严格贯彻执行；
引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；
为促进企业发展服务、为维护员工利益服务、为扩大党的群众基础服务。实现了‚四提升、四带动‛，提升了党支部书记素质，带动管理人员素质提高；
提升了党支部建设规范化水平，带动企业管理规范化；
提升党员活动‚含金量‛，带动企业文化升华；
提升党员先进性发挥，带动企业骨干作用发挥。
强化机制创新，助力企业腾飞。创新是企业发展的强劲动力，是可持续发展的保障。集团党委高瞻远瞩，筹集资金建立省级工程实验室和企业技术中心，自主创新研发出了专利技术3项、实用新型专利技术106项，近三年又在技改投入近三亿元，淀粉糖公司和玉星公司被认定为高新技术企业。强大技术支撑，推进了热电设备升级改造项目、玉米胚芽油项目、90万吨玉米深加工项目的顺利开展，使集团业务发展迈向一个新高度。
人才队伍建设实现‚双向互培‛。集团重视人才队伍建设，多渠道招揽人才，公司现有高级工程师8人、技术骨干、专业技术人员300余人。在人员培养上，将非党员技术骨干、专业技术人员作为党员发展对象进行积极培
2 养，及时吸纳到党员队伍、公司管理队伍之中；
把优秀党员作为管理人员、技术人员进行专门培养。‚双向互培‛使党的优良传统得以和企业发展理念深度融合，使公司员工思想觉悟、专业技能、管理水平大幅度提升，企业发展后劲得以保障。
强化社会责任，构建和谐宁晋。集团党委为企业制定了‚做大做强玉米加工业，造福一方百姓‛的发展目标，励行富而思源，热衷公益事业，党委先后投资200余万元
3 为南塔庄村修路、打井、建校；
为被征地四个村500余名60岁以上老人和残疾人发放生活补助金的做法，深得社会好评；
2015年资助8名贫困大学生圆大学梦，解决他们生活问题。几年来，对社会捐献各类资金近千万元。在党委的领导下集团遵纪守法、诚实经营、照章纳税，按合同约定履职尽责，按时付款，从未拖欠，纳税额高速增长屡创新高，稳居我县和全省同行业非国营改制企业纳税第一名。
近年来，集团先后荣获‚农业产业化国家重点龙头企业‛、‚高新技术企业‛、‚全国农产品加工业示范企业‛、‚全国淀粉糖行业二十强企业‛、‚全国守合同重信用企业‛、‚中国淀粉协会‚aaa‛级信用企业‛、‚河北省‘巨人计划创新创业团队’‛等荣誉称号。‚玉星‛商标被认定为‚中国驰名商标‛。2015年完成销售收入37亿元，纳税亿元，名列全县工业企业第二名。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十七
和田一夫曾经风光过，他出入坐的是配有专职司机的“劳斯莱斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅。可是，今天的和田一夫却只能搭乘地铁出行，住处也变成了局促简陋的两室公寓房。不过，这位前八佰伴国际集团的总裁，至今仍是日本商界的传奇，因为他曾把自家的蔬菜铺子一举办成了年销售额5000亿日元的跨国零售集团。
初出茅庐第一功
1929年，和田一夫出生在日本静冈县热海市郊野的一个贫寒家庭。和田一夫的母亲和田加津就是日本电视连续剧《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展现的那样，和田一夫的父母开办了一间名叫“八佰伴”的蔬果杂货店。作为家中的长子，和田一夫从18岁开始，便帮助父母打理店中生意。
热海以温泉闻名，是日本著名的旅游城市，游客数量常年处在10倍于本地人口的高水*。当时的热海商界，盛行赊账制，只要是固定客户，零售商可到批发行赊账，消费者也可在零售商那里赊账。
为烹饪提供服务的八佰伴一般做不了游客的生意，游客的饮食依靠旅馆。做蔬菜水果杂货生意的店铺，若能拉到一两家旅馆做自己固定的客户，就不会亏损。因为是买方市场，杂货店是不敢得罪旅馆的。给旅馆定期配货，就得遵循老祖宗的规矩——先送货、记账，到时候旅馆再付款。由于当时日币贬值很快，相当部分旅馆拖欠赊账不结，于是，杂货商就采取一致行动，以超出预期物价上升指数的幅度，提高配货的价格，以热海市的物价水*居全日本之最。
和田一夫认为，赊账制与标高价，这一对孪生怪胎就像两条绳索，束缚着热海的商业发展。于是，他极力劝说父母改革赊账制和标高价，率先在八佰伴试行现款交易，并逐步降低售价。
1955年11月1日是一个历史性的日子。就在这天，八佰伴正式实行现款交易和低价出售的新举措。由于事先已作宣传，还没开门，八佰伴门前就被人群挤得水泄不通。一开门，顾客蜂拥而进，一边啧啧惊叹售价便宜，一边抢购商品。店员们忙得满头大汗，应接不暇，两部收银机叮当作响，没有一刻停歇。第二天，八佰伴现款交易和低价出售的消息就在热海一带广为流传。顾客更是纷至沓来，有的人甚至从几十公里外乘车赶到八佰伴购货。
远涉重洋偷师学艺
1961年，32岁的和田一夫参加了一个名为“美国西部百货业考察团”的商业组织，赴美国洛杉矶考察。考察的项目主要是当时在美国零售业十分流行的超级市场，向他们学习管理技术和经营策略。在考察中，和田一夫发现，超级市场对买卖双方都有好处，对顾客来说，自由挑选商品，一次性付款，能获得很大的便利;对店主来说，可节省大笔人事开支。
当时，日本产业工人的工资是美国的1/5。美国职业妇女与男士的工资相差不多，而日本则普遍要低4——5成。零售业是女工占有比例最大的行业之一，超级市场在日本无疑是最具潜力的零售形式。因此，和田一夫决定把超级市场作为八佰伴今后的主营方向。
考察团马不停蹄地在美国西海岸的几个主要城市参观考察，两个星期的日程匆匆而过。和田一夫觉得，只满足走马观花地看看不行。于是考察团解散后和田一夫留了下来，通过一位朋友帮忙，在洛杉矶的一户美国人家住下。
学做生意，最好是先做顾客。女主人天天要去超级市场，和田一夫就殷勤地随她一起去，帮女主人推车，抱大大小小的购物袋，还不时向女主人请教相关的问题。女主人常在超级市场与相熟的家庭主妇相遇，和田一夫便像女主人的忠实仆人，站在旁边，留心听她们有关购物的话题。不久，和田一夫又来到一家超市做杂工。工作中，他对商品的库存、分类、包装、上架、标价等都仔细揣摩，收工后把原始数据和心得一一记在笔记本中。赴美三个月，他记下的笔记就有六大本。
回到日本后，和田一夫便着手将自家的老店改成超级市场。也就是在这一年，年仅33岁的和田一夫正式接替了父亲的社长职位。从此，八佰伴进入和田一夫时代。
海外扩张第一战
20世纪60年代中期，日本百货业开始大分化、大改组、大兼并，许多像八佰伴这样规模的公司遭到兼并的厄运。八佰伴坚持走独立发展的道路，业绩不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫经过反复权衡，决定提前走海外发展的路子。
他最先把目光放在巴西。因为当时的巴西正处于经济发展期，市场还未饱和，有充分的发展空间。1969年5月，和田一夫乘飞机飞往巴西东南海岸的大都市圣保罗。和田一夫在圣保罗市的大街小巷穿行，对富人的豪宅和贫民的棚屋，他都抱有极大的兴趣。他留心当地的房屋、店铺、交通工具、行人的衣饰，以此来估量当地的消费水*。
和田一夫来到西广场的马赛百货公司。这是法国人开办的，在圣保罗市规模最大的百货公司。他径直走到针织品专柜，指着价格最低廉的袜子说：“买一双袜子。”和田一夫是想试验售货员的服务态度，愈“穷酸”的顾客，愈是能显现商家的信用。果然一试就灵，售货员马上显出鄙夷之色，懒洋洋地去拿袜子，还以轻蔑的口气说道：“就买这么一点便宜货呀?”“这就够了，只要这一种。”和田一夫坚持道。售货员不高兴地把袜子扔到和田一夫面前的柜台上，嘴里连半句谢客的话都没有。在男装部，和田一夫又看到一件令人瞠目结舌的场面：一位售货员正在跟一名顾客争吵，售货员气势汹汹、唾沫横飞，男顾客面红耳赤小声恳求。原来，这顾客买了件上衣，回家后发现不合身，拿回来要求换一件大小合适的，但售货员横竖不肯。
尽管这家商场不尊重顾客，不为顾客着想的现象如此严重，可他们的生意却依然兴隆。日本的服务水*比这里至少要先进一个世纪。八佰伴来圣保罗发展，肯定大有可为。1971年9月24日，巴西八佰伴百货公司开张。和田一夫带领全体员工站在店门口，一边频频鞠躬，一边不停地说：“欢迎光临，请多关照。”开张仪式后，顾客如潮水般涌进商场，不到一小时，已有1万多人进店，收银机前排起长队。这种情景，和田一夫在国内从未遇到过。
盲目扩张吞苦果
在巴西开设分店成功后，和田一夫决定加大海外投资的力度，最明确的构想就是“环太*洋连锁化”。
1974年，新加坡八佰伴开张;1984年，香港地区八佰伴第1号分店开张;1987年，马来西亚八佰伴第1号分店开张，1988年，*台湾省八佰伴第1分号店开张……
生意上的顺风顺水，使和田一夫的.头脑开始有点热，1990年，一贯勤俭的和田一夫以1100万美元的价格买下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，结交的是一些“天比高”般的巨富，收听收看的是媒体“天比高”似的溢美之辞。于是飘飘然的和田一夫开始了“天比高”式的扩张大行动。
他在港澳地区共开设了10间大型百货超级商场，旗下在香港拥有5间上市公司，他的业务涉及百货、贸易、酒搂、快餐、娱乐、家电、食品、地产等多个领域。风头之劲，一时无二。
他在日本的分店增至58间，其中“新世纪半田”一次投资就高达1。5亿美元，而八佰伴集团在日本国内总收益才900多万美元，如此不合比例的投资，一时间*本同行引为笑谈。
1992年，他又斥资3。4亿美元在上海合资建造了世界第二大规模的上海新世纪商厦。他更石破天惊地宣布：要在*内地建立1000家超级市场，3000家汉堡快餐店!
然而，他犯了欲速则不达的营商大忌，他不惜负债求发展，令集团潜伏下巨大的危机。由于过度扩张和市场定位不准，1994年，八佰伴兵败北京;1995年，上海新世纪商厦也陷入严重局面……八佰伴的经营开始极度恶化。由于债台高筑，欠下13亿美元的巨额债务，公司不得不于1997年9月18日宣布破产。
和田一夫不愧是一个企业家。八佰伴破产后，他闭门反思原因，认识到除文中提到的盲目扩张以外，还有在企业发展到一定规模后，仍然坚持家族式经营和丢掉了艰苦奋斗的作风。但和田一夫没有被失败打倒，在朋友的帮助下，他又开办了一个小型的经营顾问公司，开始新的、艰难的创业。
——企业家成功的小故事3篇
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十八
1、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
4、赚钱靠大家，幸福你我他。
5、成功决不容易，还要加倍努力！
6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
7、多见一个客户就多一个机会！
8、每天进步一点点。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展；
人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
21、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
22、日事日毕，日清日高。
23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
27、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
28、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
29、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
30、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
31、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
32、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
33、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
34、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
35、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
37、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。
38、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
39、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。
40、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
41、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
42、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
43、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
44、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
45、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
47、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
——我的理想企业家作文 (菁选2篇)
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇二十九
“一个人的成功不叫成功，能帮助更多需要帮助的人才叫真正的成功。”一一邓明善
十多年前的邓明善，一个在广东打工的普通农民工，每个月400元的收入，今天的邓明善，中科创意产业园董事长，他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果，他的全景奇画王国，创造了1，5亿元的骄人销售业绩，成为*青年创业百强精英人物。
初中文化，农村青年，他的成功路确实是有着传奇的色彩。而走进他的世界，才会真实地感受到，那些辛酸与拼搏，激情与感恩是镌刻在其生命中的。
他的身上有许多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……
我的梦想我要创业
因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿 广东东莞，开始了他的打工生涯。
第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。
追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。他用5000元接手了一家复印店。一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。
虽然这张单子却最终没有做成。然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。
长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。
我是半面人我不认输
邓明善对这种新型技术的研发到了醉心痴迷的程度，但就在他满腹激情投入到新技术的研发时，意想不到的事情却发生了：在一次产品研发过程中，一瓶硫酸不慎落到了邓明善的脸上，强烈的化学腐蚀，令邓明善的面部皮肤严重损坏，从此，他成为一名“半面人”。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇三十
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、权力大而权威小，企业就会衰败；
权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
11、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；
假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇
主要事迹怎么写
要事迹不一定很短，如果情况多的话，也有几千字的。简要事迹虽然“简要”，但切忌语言空洞，写得像小学生期末鉴定。而应当以事实来说话。简要事迹是对某单位或个人情况概括而简要地反映情况，比如有三个方面很突出，就写三个方面，只是写某一方面时，要把主要事迹突出出来。
简要事迹一般来说，至少要包括两个方面的内容。一是基本情况。简要事迹开头，往往要用一段文字来表述一些基本情况。如写一个单位的`简要事迹，应包括这个单位的人员、承担的任务以及一段时间以来取得的主要成绩。如写个人的简要事迹，应包括该同志的性别、出生年月、参加工作时间、籍贯、民族、文化程度以及何时起任现职和主要成绩。这样上级组织在看了材料的开头，就会对这个单位或个人有一个基本印象。二是主要特点。这是简要事迹的主体部分，最突出的事例有几个方面就写成几块，并按照一定的逻辑关系进行排列，把同类的事例排在一起，一个方面通常由一个自然段或几个自然段组成。
写作时，特别要注意以下四点：
1.用第三人称。就是把所要写的对象，是集体的用“他们”来表述，是个人的称之为“他(她)”。为了避免连续出现几个“他们”或“他(她)”，单位可直接写名称，个人可写其姓名。
2.掌握好时限。无论是单位或个人的简要事迹，都有一个时间跨度，既不要扯得太远，也不要故意混淆时间概念，把过去的事当成现在的事写。这个时间跨度多长，要根据实际情况而定。如上级要某个同志担任乡长以来的情况就写他任乡长以来的事迹;上级要该同志两年来的情况，就写两年来的事迹。当然，有时为了需要，也可适当地写一点超过这个时间的背景情况。
3.用点他人的语言。就是在写简要事迹时，可用些群众的语言或有关人员的语言，这样会给人一种生动、真切的感觉，衬托出写作对象比较高的思想境界。在用他人语言时，可适当加工，但不能造假。
4.用事实说话。简要事迹的每一个方面可分为多个层次，一个层次先用几句话作为观点，再用一至两个突出的事例来说明。用事实说话时，要尽量把一个事例说完整，以给人留下深刻印象。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇
一直以来我局党组始终把服务企业工作时刻摆在重要日程上，高度重视，多次召开服务企业专题会议，精心研究服务企业方案，合理部署服务企业工作。作为具体负责服务企业工作的一名同志，我深感肩上担子的份量，深知服务企业工作对自身政治素质、知识水平、业务能力提出了更高的要求。“打铁首先自身硬”，我把加强学习，不断提高做好服务企业工作能力作为自己的首要任务，认真学习党的路线、方针、政策，躬行“三个代表”的重要思想，积极参加盛市局组织的各种业务知识培训。通过自身的努力，取得了‘国家质量管理体系审核员’的资格，并被xx省质量技术监督培训中心聘为《企业质量管理函授》培训讲师，使自己对本职工作有了较为深刻的理解和认识，为做好服务企业工作打下了良好的基矗二、心系企业，积极推动名牌战略
推动名牌战略工作具有提升区域经济和企业发展的影响力，到年为止，xx-
一家得此荣誉的企业。
三、积极引导，加强企业质量管理
xx是个农业县，工业基础差，企业规模偏小，中小型民营企业占大多数，一些生产企业只看到眼前利益，质量管理水平低，产品质量无法保证，市场竞争力差。要为企业做点事，不能只停留在服务的口号上，要真心实意的做点事。于是，我从加强企业信息化建设入手，帮助企业收集标准，印制成册，发放到每个企业中去，并帮助企业制订规章制度，完善各种生产记录。组织开展了多期企业质量管理人员及技术监督法律法规知识培训班，帮助企业建立健全质量管理体系，大力宣贯iso9000标准，积极推广国内外先进的总理管理方法，切实提高了企业的质量意识、管理水平，引导企业走质量效益型道路。在坚持不懈的努力下，截止目前，我县已有9家中小型民营企业顺利通过xx省企业质理体系可，2家中小型民营企业通过了iso9000国际质量管理体系认证，有效-的提高企业的产品竞争力。
四、履行职责，拉进与企业间的距离
“急企业之所急，想企业之所想”是我们服务企业的口号，也是我们要履行的职责，于是我经常深入企业，从培训管理人员到指导落实各项质量管理制度，以及帮助企业改善生产条件、建立检验室、制定标准等，与企业交朋友，话家常，商量和解决企业生产管理里中的实际问题。哪个企业的化验室技术力量不行，我便联系县检测中心的技术人员给予指导；
哪个企业的化验设备需要检定有不知道到哪检定，我便联系市检测中心的技术人员上门服务；
企业出现了不合格现象，我便帮助企业分析原因，认真整改。这样不仅加强了对企业的监督，完善了企业的管理，更拉进了与企业的距离。
我虽然在工作中取得了一定的成绩，但离领导和企业的要求还存在一些差距，在今后工作中，我将继续加强学-
习，克服不足，尽职尽责，努力提高自身素质，不断适应工作需要，做出更大的成绩。创建和谐企业活动先进个人事迹材料
建设集团总经理王xx在工作中坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家和我省有关法律法规，坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律。以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。通过创建活动，促使企业完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，达到共同建设、共同享有和谐社会的成果。
王xx对劳动关系和谐企业创建工作有高度的事业心和责任感，主要从以下几个方面全面推动创建劳动关系和谐企业：
一、积极推动劳动合同、集体合同、工资集体协商、厂务公开、职代会等协-
调劳动关系机制和民主管理机制建设。
xx建设集团有限公司与全体职工依法签订劳动合同确立劳动关系，工会帮助和指导职工签订劳动合同；
劳动合同内容合法、全面，管理规范，并有效履行。企业与工会定期开展平等协商签订集体合同，程序规范，内容具体，标准量化，操作性强，履约到位；
企业与工会坚持每年一次工资集体协商，签订工资专项集体协议，并建立有效的职工工资增长机制。
公司依法保障职工劳动经济权益。按时、足额支付工资；
依法参加社会保险，按时、足额缴纳各项社会保险费；
按国家规定保障职工劳动时间、休息休假以及支付加班工资。
建立健全民主管理制度。建立以职代会为基本形式的民主管理制度；
建立和规范厂务公开制度，企业依法建立职工董事和职工监事制度；
企业规章制度内容以及制定程序符合法律、法规和国家政策规定。依法维护女职工特殊权益-
和未成年工合法权益。公司坚持无招用童工和损害女职工特殊权益、未成年工合法权益的行为。
二、建立劳资矛盾调解有效机制
王xx在xx建设集团有限公司建立健全企业劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织；
及时化解矛盾。公司自成立来无群体性劳动权益受侵犯而提起的劳动争议仲裁和诉讼，无劳动保障_门立案查处的侵害职工劳动权益重大案件。
三、重视安全生产和劳动保护、注重企业文化建设和职工技能培训工作
王xx健全安全生产管理机构和劳动保护监督检查组织；
建立并严格执行安全生产规章制度和安全生产责任制；
劳动安全设施、劳动保护条件符合规定，积极开展安全生产教育、竞赛等活动。
王xx关心职工业余文化生活，利用各种形式建立相应职工文化阵，如黑板报，阅览室，文体活动室等。开展健康的文体活动；
开展“创建学习型组织，争-
做知识型职工”活动；
积极组织职工进行各类职业技能培训。
四、企业和工会共谋发展
企业依法建立健全工会组织，为工会提供必要的办公场所和设施，支持工会依法独立开展工作；
企业依法按时足额计提、拨缴工会经费，工会经费使用规范合理；
支持工会开展职业技能竞赛和群众性技术创新活动；
工会组织教育职工努力完成生产和工作任务，支持企业依法生产经营。企业先进个人事迹材料范文
企业先进个人事迹材料范文
企业先进个人事迹材料范文
毛秉义，男，汉族，_党员，19xx年xx月xx日出生，系柳林县柳林镇前毛家庄人。山西鑫飞集团培训中心主任。本人道德高尚，品行端正，爱岗敬业，遵纪守法，团结同事，平易近人，有较高的领导能力和组织能力，同时有较强的责任心和事业心，始终以集团领导为核心，以职工培训为理念，以服务鑫飞-
为宗旨，踏实工作，勇于奉献。现将主要工作情况汇报如下：
以鑫飞为己家，视鑫飞为己命
在日常工作中，我思想上要求进步，积极向集团总公司靠拢，自觉向身边的优秀同事学习，吃苦耐劳，在培训中心筹备的过程中，带病坚持工作，出色地完成了领导交办的各项工作任务。严格要求自己，时时处处以中心大局为重，不争名夺利，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨。培训中心成立以来，人员变动大，在人员少的情况下，还要安排员工在节假日和周末值班。我和其他同事一道，承担起了值班的重任。尤其到了节假日，员工有特殊情况要请假的，我本着以人为本的原则，主动承担了值班任务。自中心成立以来，我就提出安全意识、家的意识、节约意识、归位意识和乘风破浪、一往无前的战舰精神。我处处以主人翁的姿态对待各项工作，每天下班后，都自觉地将各办公室的电器设备电源检查一遍，没有关掉的开关-
都关掉。同事号召每个员工都以培训中心为家，自觉培养这些意识，养成勤俭节约的好习惯。我团结友爱，主动帮助别人，起到了较好的模范带头作用，确保了培训中心和谐、高效的团队建设。
用睿智展开工作，以热情默默奉献
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先从管理人员抓起，时刻要求必须以身作则，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到;要求大家不做的，我首先不做，时刻让大家以自己为榜样。在队伍建设上，狠抓政治思想和业务素质提高，反复强调学习的重要性。一是带头学习政策，理解政策，提高政策水平;二是学习业务，熟悉业务，从而提高工作效率。通过一系列的措施，有效地提高了本部门全体员工的整体素质。
培训中心日常工作的开展，离不开与集团总公司、子公司等相关部门之间的协调配合。我主动承担起相应的协调工作，利用较熟的人脉优势和强有力的交际能力，完成了一次又一次集团领导交予我的任务。
我还注重学习专业理论知识，科学地指导自身的工作，善于向同事请教，学习管理的有关经验。每项工作都能有计划、有条理地统筹安排并努力做好。培训中心成立一年多来，我的工作内容有所增加，但我的工作态度依然积极，工作热情依然饱满，始终坚守在自己的工作岗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成绩，为领导一心一意做好外部工作解除了后顾之忧，也为其他员工树立了榜样。
面对今后的工作，我充满信心：决心以高度的工作热情奉献自己的一份力量，全心全意的为鑫飞服务;在工作中会把鑫飞的利益放在前面，为鑫飞更好的明天贡献力量。企业个人责任标兵先进事迹材料
企业个人责任标兵先进事迹材料
6月7日至17日期间，该同志在参加临时生产预备队到车间支援生产同时，仍主动承担部门组稿及其他事务工作。同事们常说他是“下了班，又上班”。-
每天体力劳动和脑力工作总时间在17小时以上。通过部门同事帮助，他克服身体劳顿顺利完成了《明星电缆》报第6期生产科技版和学习实践版的组稿总计万余字，个人完成《做好后勤保障的责任更重了——生产预备队车间工作现场札记》《“摆”进去自省“跳”出来反省》《坚持控本增效持续改进管理》的采编，用实际行动诠释了明星员工敬业奉献的精神，也表现了其高度的责任感和团队意识。
生产预备队工作时间完全按照线缆车间三班两运转进行的，每个班次都是12小时。每次夜班前，他早上8点左右都会到综合办公室，梳理平时工作的本月进度，其他同事上班后，积极了解帮助协调事务工作，并按照月初制定的组稿重点，进行稿件组织和邀稿，不等不靠，积极联系，确保了当月来稿的数量。由于在车间上班时跟着机台走，加料、推盘、复绕等工作离不开人，很难掌握其他预备队员的工作情况，为了掌握现-
场资料，了解其他队员的工作状态和心理动态。为了掌握生产的整体动态，他牺牲休息时间，采访管理者、普通员工为稿件组织和撰写打好了基础。
6月18日、19日，本来是生产部安排生产预备队队员休息的时间，但是他心理放不下明星电缆报和部门的绩效考核，为了确保20日前能够按时把自己负责的生产科技版与学习实践版分别报送主编和副主编，保证部门绩效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平时上班来的还要早，下班还要晚。高度紧张状态下思考，和在电脑前工作，加之前一段时间身体和脑力的透支，导致这两天他头很痛，但是毅然坚持着把组稿工作完成以后才休息，完成全部组稿已经是6月19日晚上9点过。
6月7日至17日期间，该同志在参加临时生产预备队到车间支援生产同时，仍主动承担部门组稿及其他事务工作。同事们常说他是“下了班，又上班”。每天体力劳动和脑力工作总时间在17小-
时以上。通过部门同事帮助，他克服身体劳顿顺利完成了《明星电缆》报第6期生产科技版和学习实践版的组稿总计万余字，个人完成《做好后勤保障的责任更重了——生产预备队车间工作现场札记》《“摆”进去自省“跳”出来反省》《坚持控本增效持续改进管理》的采编，用实
际行动诠释了明星员工敬业奉献的精神，也表现了其高度的责任感和团队意识。
生产预备队工作时间完全按照线缆车间三班两运转进行的，每个班次都是12小时。每次夜班前，他早上8点左右都会到综合办公室，梳理平时工作的本月进度，其他同事上班后，积极了解帮助协调事务工作，并按照月初制定的组稿重点，进行稿件组织和邀稿，不等不靠，积极联系，确保了当月来稿的数量。由于在车间上班时跟着机台走，加料、推盘、复绕等工作离不开人，很难掌握其他预备队员的工作情况，为了掌握现-
场资料，了解其他队员的工作状态和心理动态。为了掌握生产的整体动态，他牺牲休息时间，采访管理者、普通员工为稿件组织和撰写打好了基础。
6月18日、19日，本来是生产部安排生产预备队队员休息的时间，但是他心理放不下明星电缆报和部门的绩效考核，为了确保20日前能够按时把自己负责的生产科技版与学习实践版分别报送主编和副主编，保证部门绩效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平时上班来的还要早，下班还要晚。高度紧张状态下思考，和在电脑前工作，加之前一段时间身体和脑力的透支，导致这两天他头很痛，但是毅然坚持着把组稿工作完成以后才休息，完成全部组稿已经是6月19日晚上9点过。
资料来源：http:///data/xianjinshiji/----
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇
北大文科资深教授叶朗曾是美学大师朱光潜的学生。
上中学时，叶朗经常和同学们去北大玩耍。有一次，他们途经燕南园一段残垣断壁，看见一位十分矮小的老人，静静地坐在青石板上。看到孩子们走近，老人拄起拐杖，从石板上艰难地站起来，慢慢绕到残垣之后，隔着那段残破的矮墙，向孩子们递过一枝盛开的紫丁香。
孩子们被老人家浪漫的举动吓坏了，便加快脚步，慌张地跑掉。叶朗胆子最大，没有跑，而是一个人走上前，隔着墙，双手接过紫丁香。老人没有说话，但他的嘴角在笑，在努力地表达着一种美好的情愫。
后来，叶朗考上北大，才知道当年那位隔墙递花的老人，就是鼎鼎大名的美学大师朱光潜。大三的一天，叶朗从燕南园经过，途经那段残垣，又一次遇上了朱光潜。先生手里握着一枝紫丁香，见叶朗走来，又一次隔着矮墙，递过一枝散发着清香的紫丁香。
直到今天，叶朗一直珍藏着那两朵紫丁香，把它们夹在朱老先生的著述《西方美学史》中。在北大的课堂上，叶朗谈及这段往事，无限感慨：“我一直偏执而迷信地认为，那不是自然界中一枝普通的花朵，它分明是人类精神之树的果实，是一代宗师无言的暗示。在即将熄灭生命之火的`岁月里，先生不断越过隔墙，把旷世的风范吹进晚辈们的心灵中。”
大师无言，静水流深;先生之风，高山仰止。那隔墙递过的紫丁香，便是一本教会后辈做人处世的珍贵教科书。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇
1. xxx员工工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
2. xxx员工近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
3. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
5. 该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
6. 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
8. 该员工在工作上又能十分严谨，认真负责，踏踏实实的完成了本职的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明显让我们感觉到了你的进步，经过这一段时间的工作，你的阅历提高了，你的经验也就提高了，能处理好工作中出现的意外情况，真是可喜可贺的!但是也不要骄傲，要继续完善自己的工作能力，处理紧急情况的能力，成为真正有知识有能力的员工!
9. xxx员工在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
10. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
11. 该同事工作认真，勤奋好学，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。而且还严格遵守我公司的各项规章制度，是个不可多得的人才。但是由于年轻，工作经验不是很丰富，所以希望在以后的工作中要继续努力，争取做到更好。
12. xxx同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
13. xxx同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
14. 作为副班主任，她主动配合班主任协调好各项工作，灵活到位，使得班级的日常教育工作秩序井然，班级氛围积极和谐。对待其他班的学生，她也总是耐心地以温情相待，学生说：“王老师爱笑，不跟我们发脾气，手语清楚……”都喜欢找她倾诉聊天。
15. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
企业领袖的小故事 企业领导成功的案例篇
1. 该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
2. 该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
3. 该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
4. 该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
5. 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
6. 该员工工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
7. 该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
8. 该员工入厂年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
9. 该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。
10. 该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
11. 该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
12. 该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用重复利用修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
13. 该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为%，年度总产量为磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
14. 该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，年总产量为磅，因此被评为优秀员工。
15. 该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉认真细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
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他37岁走上创业之路，用11年时间把公司做到100亿
他是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪it软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变；
后在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，他37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营。而如今他拥有的铂涛集团，市值也已超100亿。
说起铂涛集团，大家未必都认识。但要是说起7天酒店，那看到这篇文章的人估计没有不知道的。7天酒店正是铂涛集团的前身，创始人郑南雁。
2005年7天酒店成立，11年后的今天，铂涛不再只有7天一个品牌，市值也已超过100亿，但当我们找上门的时候，惊奇地发现我们还是能够从他身上看到创业人的影子，或许是因为他依然保持着创业时期的勤奋。
他说，酒店人靠的就是勤奋
但凡是极具成功的企业，它的成功往往是极具优秀的创始人所撑起来的。从他们的身上，我们能够看到他们对自己如何严苛，如何用自己的价值去带动企业的价值。也只有这些人，才能够被称为“企业家”。
创业之初，任何事情都要亲力亲为
回忆起创业时期，他之前身边的一位副总裁说，刚开始的时候，任何事情郑总都会亲力亲为。
当初，他最喜欢做的一件事情就是带着我们团队所有人去酒店做检查。当时店面还不足10家，然后他就带着我们一家一家的跑。到了店里他不让我们做任何事情，只要我们在一旁看他检查哪些问题。
我印象最深的是，我们第一次去检查，郑总就直奔客房的卫生间去，然后俯身用手去擦拭马桶的周围。擦完一看手是脏的，我们当时有点尴尬，谁都没有说话，郑总也没有说话。但是大家都知道该怎么做了，所以后来再去店面检查的时候，郑总调侃说还需要去卫生间吗？
后来郑总说：“看一个酒店的好坏，就看它的卫生间。卫生间是最能说明一个酒店品质如何的地方。我们可以在一个环境一般的地方睡觉，但是没人喜欢在一个环境一般甚至有点脏的卫生间洗漱装扮。”
做酒店，要学会拒绝传统，这或许是最大的挑战
起初创业，郑南雁其实并没有多少经验，但他非常清楚：酒店属于传统行业，所以很容易做成传统品牌。但是必须要跳出来，否则说不定哪天就跟着传统一起死掉了。
他最喜欢对团队说的一句话就是：“微乱的状态，就是最好的状态。”这种微乱，会让人的思维保持活跃，会让品牌保持活跃。
他鼓励所有人都畅所欲言，鼓励基层员工与自己对话，说出只有基层员工才能了解的酒店状况。
他强调信息透明，让所有人都实时了解酒店的运营状况，而不是后院已经着火，前方还在忙着打战。所有人，都不能保持在旧的认知里。
他每一个决定，都是大家碰撞后的结果，拒绝一个人说了算。发散思维才能不被传统化。事实上，7天的出现，确实给酒店行业带来了一股新的力量。
保持空杯心态，想进军酒店新领域
他可以说是中国酒店行业的大佬，他用7天酒店的成功证明了他在酒店行业的地位。几乎没有人再可以对他指点酒店的江山了。至少我是这么认为的，但是，事实却不是这样。
外界都知道，郑南雁近年对客栈领域兴趣渐浓，他看中这个市场，但想要做好这个市场，之前的经验未必能够帮到他。所以在这方面，他表现出了强烈的学习欲。
之前有一位客栈行业的创始人去见郑南雁，说是取经实则可能是想要获得投资。这是郑南雁第一次深度接触和了解客栈领域的创业人。具体过程我们无法了解，但是我们后来知道，他确实投了那位创业人一笔钱。
他说：“我在客栈领域是零，但我对这个领域很感兴趣，通过这种方式，我可以和他一起学习。”
所以，前段时间，云掌柜做了一期客栈的经营课堂会，请的主讲人是刚刚获得3000万投资的蜜月客栈诗莉莉创始人许先生。课堂过程中有人惊奇地发现，郑南雁竟然也在这场课堂中，只不过角色确是一个默默旁听的学员。
这位诗莉莉的创始人，仅仅是一个90后的年轻人，对郑南雁来说，可以说是一个初出茅庐的晚辈。但他似乎默认客栈领域自己才是晚辈，别人是前辈。
真正成功的人，永远会保持一种应有的谦逊，保持一种空杯心态。只有这样，才能不断的获取能量，重新出发。否则，成功只是一时的。从另一个方面来说，其实就是保持终身学习。
11年不变的是，他对酒店的极度热情
云掌柜的课堂结束之后，诗莉莉创始人认为郑南雁既然来听自己讲课，说明对自己的项目感兴趣，或许也应该去找这个大哥谈一谈。
许先生说：“当我决定去铂涛集团找大哥的时候，我发现我竟然只能用拦截的方式找到他。
恰好得知他第二天会在公司，无奈我只能连夜把商业计划书赶了出来，决定第二天过去“冒然访问”。我听说大哥是一位感性的人，然后就写了一段能够让他感动的话，告诉他诗莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7点钟我准时到了铂涛大厦，我到的时间有点早，当时公司还没人，我心里有点惶恐，不知道大哥见到我会是什么反应。
7点半的时候，大哥出现了，他是第3个到公司的人。我过去和他打招呼自报家门，大哥说你跟我去办公室吧，虽然我今天很忙，不过还是愿意和你聊一聊。
当时我就在想，大哥对酒店真的是一种热爱，所以创业这么多年，铂涛市值已超100亿，依然还是秉持着这么勤劳的工作状态，那一瞬间，我真的深受他感染。或许正是因为这种热爱，所以他对酒店创业人都有一种情怀在其中，愿意帮助更多的酒店创业人。
见面过程中还有一件事情让我很诧异，我在向大哥递名片的时候，大哥说他有我的名片。那是两年前在一个酒店论坛上我递给他的，当时我才刚刚创办诗莉莉。
从郑南雁的身上，我们看到了他的勤奋、他的热情、他的专注，所有这一切，都投身于他所创办的酒店。
如今，他是中国酒店最佳创新人物。他是酒店行业唯一获得“赢在未来·商界领军人物”大奖的ceo。他是唯一获得“十大时代营销人物”称号的酒店业人士。
如此多的唯一，让这位“离经叛道”的创业者成为了真正的酒店人。