中小企业高层流失的分析1 1.1流失现状： 在目前市场经济环境中，从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员流失率可以有效地调动存量员工的敬业状态和智力资本，也就是说适度的离职对企业管理而言是科下面是小编为大家整理的中小企业高层流失分析3篇,供大家参考。
中小企业高层流失的分析1
1.1流失现状：
在目前市场经济环境中，从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员流失率可以有效地调动存量员工的敬业状态和智力资本，也就是说适度的离职对企业管理而言是科学的。但据调查，有些企业近几年的人才流失率达30%以上，一些生产企业人才流失率竟达70%，中小企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年。
1.2风险分析
1.2.1掌握核心技术或商业机密的中高层员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。
1.2.2中小企业中高层员工的离职可能导致企业关键岗位的`空缺，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损害。
1.2.3中高层员工的离职使企业必须重新招募和培训新员工以满足对人员的需求，这就需要支付相应的招募和培训费用等重置成本，有时还要付出赢得新客户所需的成本。
中小企业高层流失的分析2
2.1内部原因首先就是中小企业特别是民营企业没有形成正确的人力资源管理观念，没有真正做到“以人为本”。
2.1.1人才管理的“家族”特征。在企业管理中，重要职位由家族成员担任，实行家族式领导，裙带关系严重。
2.1.2上层领导者素质问题，素质不高，有的甚至没有人格魅力可言，这很容易导致新员工失望。
2.1.3没有一套完善的管理方法，有的中高层员工感觉做不到实事 ，而有的员工感觉忙不过来工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受 。
2.1.4缺乏对中高层员工职业生涯发展的关注。
2.1.5对员工应有福利的漠视，企业文化家族化不能代表全体利益 ，从而导致没有全体员工认同的共同价值观，也就没有了凝聚力。
2.2外部原因分析
2.2.1员工的个人因素。有些中高层员工很重视自身价值的实现，通过流动实现增值，这种个性特征使中高层员工本身就有较高的流动意愿。
2.2.2社会环境因素。知识经济使知识更新加快，知识陈旧周期的缩短使中高层员工为了在瞬息万变的知识经济中能更快获取新知识而加快了流动。
中小企业高层流失的分析3
1.1流失现状：
在目前市场经济环境中，从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员流失率可以有效地调动存量员工的敬业状态和智力资本，也就是说适度的离职对企业管理而言是科学的。但据调查，有些企业近几年的人才流失率达30%以上，一些生产企业人才流失率竟达70%，中小企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年。
1.2风险分析
1.2.1掌握核心技术或商业机密的中高层员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。
1.2.2中小企业中高层员工的离职可能导致企业关键岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损害。
1.2.3中高层员工的离职使企业必须重新招募和培训新员工以满足对人员的需求，这就需要支付相应的招募和培训费用等重置成本，有时还要付出赢得新客户所需的成本。
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