下面是小编为大家整理的下一个倒下会不会是华为读书心得（完整文档）,供大家参考。
《下一个倒下的会没有会是华为》一书中，重复提到了“凋谢、让步、灰度”，这是华为公司高层办理者重复进修的理念。上面是为大师预备的下一个倒下的会没有会是华为念书心患上，但愿大师爱好!
下一个倒下的会没有会是华为念书心患上范文1
读了《下一个倒下的会没有会是华为》后，对于华为的守业史、开展史、任正非的思惟看法、华为的中心价植不雅有了一个全新的理解。就象浩繁企业家、学者对于华为的评估“任正非办理思惟的中心是自我批驳与革新的保持”。
一个企业就似乎一部呆板，各部分是相互咬合的齿轮，薪酬是这部呆板的驱动，企业文明是齿轮间的光滑剂。企业办理作为计划者为各个齿轮计划了驱动干系。
跟着电信行业合作的日趋加重，企业这部呆板需求实现更多的任务，原有构造的齿轮需求从头调剂，作为能源的薪酬需求从头分派，给中心的齿轮以更多的能源驱动，作为光滑剂的企业文明急需从头注进。我想这便是近两年来从团体到省到市到县的一系列变革的缘由。咱们的这部呆板急需改革，不然咱们便可能正在剧烈的市场合作中被远远抛开乃至解体。
华为公司作为一个平易近营企业，其生长进程中充溢了波折以及应战，其历来未曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非师长教师以“以客户为中间，以斗争者为本，临时保持艰辛斗争”为根底思惟，正在华为困难的生长进程中不时的调剂着这部呆板的运转。华为阅历20多年的开展，获得今朝的乐成是必定的，由于华为这部呆板目的精确、驱动无力，企业文明深化每一个员工，这是一部有生机的自顺应的复杂呆板。
一个企业，流程、机制的分歧理能够疾速失掉矫正，而企业文明一旦损失乃至仅仅是弱化就会需求很长期才干从头建立。只要建立结实的企业文明，以“斗争者为本”，企业的员工才干找到构造的回属感，才干“临时保持艰辛斗争”。
《下一个倒下的会没有会是华为》一书中，重复提到了“凋谢、让步、灰度”，这是华为公司高层办理者重复进修的理念。书中提到更多的则是让步以及灰度。
华为的让步以及灰度毫不是“以及稀泥”，没有是对于事件处置的不置可否。我了解华为的让步以及灰度是正在“以客户为中间，以斗争者为基本，临时保持艰辛斗争”的中心代价不雅下，对于内、对于外的中庸、调和。对于外与合作敌手的竞合、友商干系;对于内则是部分间的合作，没有搞个人主义，也没有损失态度，而是为实在现配合的目的让步、找到两头道路走上来。公司越年夜、部分越多、流程越庞大这类让步就越紧张。
对于灰度书中还提到“对于人讲灰度，对于事讲流程”。我想这关于一个团队的主管特别紧张。对于事、对于流程必需一是1、二是2、不灰度、和睦稀泥，对于人则要辩证的、静态的往看，人老是有长处出缺点，收留忍可收留忍的缺陷，充沛发扬团队成员的潜能，才干最年夜水平发扬团队的主动性、发明性。
华为的开展史便是一部危急办理史，华为的中心代价不雅是“以客户为中间、以斗争者为本、临时保持艰辛斗争”。华为乐成的中心要素是危急认识或许自我批驳。华为的“道”便是中心代价不雅及其代价不雅系统。正由于华为临时保持自我批驳，保持本人的中心代价不雅及其代价不雅办理系统，以是论断是：“下一个倒下的毫不会是华为”。
给我的启迪：企业必定要打造一支高本质的办理团队以及培育一支高本质的员工步队，保持本人的中心代价不雅，一直要有高度的危急认识，保持以报酬本，从严办理，不时寻觅本身的差异以及缺乏，放弃自高自大思惟，凡是事做到慎终如始、与时俱进、革旧更始，企业才干立于没有败之地。
下一个倒下的会没有会是华为念书心患上范文2
对于华为的守业史、开展史多年前就有听闻，以前看过零零散星无关华为的报导。借着低温假这段工夫，仔细进修了田涛、吴春波著述的《下一个倒下的会没有会是华为》后，对于华为的守业史、开展史、任正非的思惟看法、华为的中心价植不雅有了一个全新的理解。
华为的开展史便是一部危急办理史，华为的中心代价不雅是“以客户为中间、以斗争者为本、临时保持艰辛斗争”。华为乐成的中心要素是危急认识或许自我批驳。华为的“道”便是中心代价不雅及其代价不雅系统。正由于华为临时保持自我批驳，保持本人的中心代价不雅及其代价不雅办理系统，以是论断是：“下一个倒下的毫不会是华为”。
经过对于这本著述的进修以及考虑，给我的启迪是：企业必定要打造一支高本质的办理团队以及培育一支高本质的员工步队，保持本人的中心代价不雅，一直要有高度的危急认识，保持以报酬本，从严办理，不时寻觅本身的差异以及缺乏，放弃自高自大思惟，凡是事做到慎终如始、与时俱进、革旧更始，企业才干立于没有败之地。
以一位新进人员工的角度动身，联络咱们公司的理想状况，有如下多少点详细的看法。
起首，公司必定要建立以客户为中间的中心代价不雅。正在任什么时候候，任何场所，都要保持主顾便是“天主”的准绳。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇带领一个机构投资团队拜访华为总部，任正非没出头具名会晤，罗奇有些绝望地说：“他回绝的但是一个3 万亿美圆的团队。” 任正非对于此事的回应是：“他罗奇又没有是客户，我为何要见他?假如是客户的话，最小的我城市见。他带来机构投资者跟我有甚么干系呀?我是卖设置装备摆设的，就要找到买设置装备摆设的人„„”正在华为，果断选拔那些眼睛盯着客户，屁股对于着老板的员工;果断裁减那些眼睛盯着老板，屁股对于着客户的干部。前者是公司代价的发明着，后者是谋取团体私利的主子。华为可以开展强大，惟有客户才是华为走向继续乐成的基本。
作为兵工企业，咱们公司的次要产物是军方产物，这就更需求咱们对于客户担任。军品的非凡性咱们都分明，正在包管产物品质的条件下，咱们还需求承当必定的义务。咱们也必需具有这类任务感以及义务心，时辰服膺咱们公司的主旨：航空报国，强军富平易近。时辰铭刻咱们肩上所承载的重担。公司需求向华为同样培养亲客户的文明，而非亲本钱的文明。
其次，公司必需以斗争者为本、临时保持艰辛斗争。
而后，公司要重视企业文明的培育。
最初，公司要有危急认识或许自我批驳认识。
下一个倒下的会没有会是华为念书心患上范文3
对于华为的守业史、开展史多年前就有听闻，以前看过零零散星无关华为的报导。记患上20xx年我正在深圳一家平易近企金属成品无限公司任务一年，事先因营业来往干系我往过华为总部两次，与他们的发卖部、消费部、品管部司理层打仗洽商营业，也往过局部消费功课流水线现场，交换中给我的第一印象是：办理层学历高、年老、常识面广，也十分敬业;一线工人着装一致，现场有条有理、洁净整齐;流水线上的操纵工人敷衍了事。从上到下各项办理以及任务十分规范化、顺序化，对于产物加工的点检、抽检、全检十分严厉，对于员工的雇用本质请求十分高，员工的感触感染是规律十分严正，员工下班打卡、用饭、上茅厕、功课时低声密语、交代班等都有严厉请求。
读了田涛、吴春波对于华为的著述后，对于华为的守业史、开展史、任正非的思惟看法、华为的中心价植不雅有了一个全新的理解。就象浩繁企业家、学者对于华为的评估“任正非办理思惟的中心是自我批驳与革新的保持”。
华为的开展史便是一部危急办理史，华为的中心代价不雅是“以客户为中间、以斗争者为本、临时保持艰辛斗争”。华为乐成的中心要素是危急认识或许自我批驳。华为的“道”便是中心代价不雅及其代价不雅系统。正由于华为临时保持自我批驳，保持本人的中心代价不雅及其代价不雅办理系统，以是论断是：“下一个倒下的毫不会是华为”。
给我的启迪：企业必定要打造一支高本质的办理团队以及培育一支高本质的员工步队，保持本人的中心代价不雅，一直要有高度的危急认识，保持以报酬本，从严办理，不时寻觅本身的差异以及缺乏，放弃自高自大思惟，凡是事做到慎终如始、与时俱进、革旧更始，企业才干立于没有败之地。
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