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车间主任先进事迹 本文简介：
深入贯彻落实科学发展观 推进车间和谐安全稳定发展?——车间主任先进事迹?***_车间主任，现年37岁，中共党员。在担任车间主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领车间全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以加强
车间主任先进事迹 本文内容：
深入贯彻落实科学发展观 推进车间和谐安全稳定发展?——车间主任先进事迹?***_车间主任，现年37岁，中共党员。在担任车间主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领车间全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在2008年全年的工作中，硕果累累，取得了“?”的好成绩。????一、坚持安全第一，推进安全发展????安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。***始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则：一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。在解决具体问题的同时，善于在管理方面、制度方面找原因，从源头上加强控制和防范，杜绝让问题演化为危机甚至是事故。二是努力提升安全管理能力。在路局直管站段的新体制下，车间一级的安全压力比任何时候都更重。因此，他带领车间干部职能人员切实组织好提速安全保障体系的学习、培训，抓好落实情况的检查、督促。通过使用好、落实好“全覆盖、立体化、高可靠”的提速安全保障体系，真正做到了新体制下的安全管理的规范性。他始终坚持严在制度、严在预防、严在教育、严在落实的严管思路，培育严的共识，营造从严氛围；完善严的制度，坚持从严管理；
抓住严的关键，实施从严考核，营造严抓严管严考核的浓厚氛围。坚持“事事有标准管，人人按程序办”，以铁道部、铁路局颁布的标准、体系为基准，结合形势任务、工作实际等发生的新变化，不断建立健全严于上级、细于上级的管理机制、标准体系，细化完善了《~安全管理细则》，在车间代表段参加路局标准化验收中，得到好评。不断强化全员的建标、贯标、达标意识和能力，不断推进安全管理的持续改进。三是不断夯实安全生产基础。结合车间实际，以开展企业文化试点班组建设和“5S”活动为抓手，深化安全自控型班组建设，提高班组自我管理、自我控制、自我完善和自我发展的能力，筑牢安全生产的第一道防线。同时，加强对相关制度和政策的梳理，实施更加有效的现场指导，创造更加良好的工作环境，加快促进车间由“单纯生产型”向“生产管理型”转型。特别是针对提速调图以来，车辆长交路、大负荷运行安全生产当中暴露出的问题，强化跟踪写实、状态检测和预测分析，真正找准影响提速安全的关键性、倾向性问题，集中力量开展技术攻关，解决问题，消除隐患，把握规律，强化管理，实现对关键设备、关键作业的有效控制。????二、坚持以人为本，推进和谐发展????一个没有凝聚力、向心力的团体是不可能实现又好又快科学发展的。结合~当前的实际情况，落实以人为本的要求，推进车间的和谐发展，***重点做好以下几项工作：????一是促进职工的全面发展。促进人的全面发展是社会主义的本质要求。首先抓教育，提升干部职工整体素质。利用可以利用的车间班子会、民主生活会、安全生产会等，不断更新教育培训理念，做到既重业务技能培训，更重职业道德教育，促使干部职工在提升综合管理能力、技术业务素质的同时，树立敬业奉献、用心做事的职业道德理念，打造一支政治、业务双过硬的干部职工队伍。其次建平台，促进职工成长成才。通过开展岗位职务化管理，职业生涯设计，评选各岗位首席职工、首席员工，加大工人技师、高级技师等高技能人才培养选拔力度等措施，使各个层面的职工都能看到只要努力工作就能岗位成才的希望，努力开创人才辈出、人尽其才的生动局面。第三重激励，激发工作激情。坚持“多干工作不吃亏”的理念，逐步完善以岗薪工资制为主要形式，与安全生产、设备质量、经营目标完成情况紧密挂钩的收入分配模式，充分发挥好工资分配的激励作用，对岗位技术尖子、有突出贡献人员、防止典型故障等人员，加大奖励力度，激发干部职工的创造活力和工作激情。????二是维护职工的切身利益。始终坚持“安全第一、人身首位”的安全理念，站在关爱生命、建设和谐铁路的高度，提高认识、加强教育，落实制度、卡控关键，扎扎实实地抓好人身安全工作，严防冷门死角问题发生，确保人身“零伤害”。同时，始终坚持“最大限度激发社会创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素”的要求，正确处理好加快发展与维护稳定的关系，在深化改革进程中充分考虑各种群体的利益关系，细化各项配套措施，努力提高职工的收入待遇，积极帮助职工解决遇到的暂时困难。车间工会认真落实“三不让”承诺，积极开展帮困助学活动，让全体干部职工共同享受铁路改革的“阳光雨露”，激发广大干部职工为和谐铁路建设的激情。三是保障职工的民主权益。完善以车间职代会为基本形式的民主管理、民主监督、民主参与制度，不断拓宽职工群众参政议政的渠道，切实做到：民主公开制度实实在在，越是大事，越要让职工知情；
越是职工关心的事，越要增强透明度；
越是与职工切身利益相关的事，越要认真听取广大职工的意见，使车间与职工心连心、同命运、共发展。同时，切实发挥车间第一道防线的作用，树立“群众利益无小事”的思想对待职工意见，以积极主动、严肃认真的态度，抓好职工反映问题的调查、核实和解决，确保“小事不出车间、大事不出站段”。????三、坚持持续改进，推进创新发展???作为车间主任，***一丝不苟地落实基层车间积极适应和谐铁路建设带来的新形势和大面积提速调图提出的新要求，面对管理体制、生产力布局发生的新变化和安全生产、经营管理、队伍素质出现的新情况，牢固树立主动创新的意识，不断对各项工作加以改进创新。????一是积极落实修程修制改革。结合设备运、养、修等关键环节，严格落实上级有关修程修制的改革要求，提高检修作业的效率、能力和质量，积极为提高运输生产能力创造条件。同时，认真总结反思修制修程改革中的经验和不足，结合车间工作实际，对上级提出切合实际的改进和完善意见，进一步释放检修能力。????二是推进维修手段创新。结合新车辆、新设备、新技术的开发应用，结合“五小”攻关活动积极研发、购置适用、高效的检修工具，提升维修技术参数的精准度。同时，进一步改进完善车辆各种设备的故障监测装备，努力提高故障判断能力，实现故障快速诊断。通过设备状态监测、维护检修手段的创新，提高维修作业精度和作业效率，切实做到干一辆、保一辆，出一辆精品，为运输生产提供“零缺陷”的车辆设备保障。????三是推进管理方法升级。 第六次提速后，对客车车辆设备的安全要求越来越高。对检修、运用部门来说，设备维修养护单位数量级的提升，必然会要求综合管理水平的升级换代。为此，积极推进精细化管理，将“精益求精、细节致胜”的管理理念纳入管理机制建设的核心体系，形成差错率为“零”的价值观。围绕实现人身“零伤害”、施工“零缺陷”、作业“零误差”、设备“零故障”、资源“零浪费”、管理“零距离”的“六零”目标，精心打造精细化的生产管理体系、安全管理体系、经营管理体系，防止和克服随意管理、无序管理和粗放管理，不断提升管理品质,为实现一流铁路局建设和一流客车车辆段建设目标做出了应有的贡献。
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