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部室及高管绩效考核方案 本文简介：
部门及高管人员绩效考核办法（讨论稿）一、目的为客观公正地评价和考核集团公司各部门的经营管理绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，对工作目标、工作职能、工作能力的执行情况考核，做到奖惩分明，从而
部室及高管绩效考核方案 本文内容：
部门及高管人员绩效考核办法（讨论稿）一、目的为客观公正地评价和考核集团公司各部门的经营管理绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，对工作目标、工作职能、工作能力的执行情况考核，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容与适用范围1.本办法规定了集团公司各部室及各高管的考评体系。2.本办法适用于集团公司综合管理部、人力资源部、财务部、审计部、采购部、总工办、运营管理部等具有管理服务职能的部门及高管人员。三、考核原则1.客观公正的原则。2.责、权、利相结合的原则。3.考评结果反馈原则。四、各部室绩效考核1.考核依据各部门的职责和月度工作计划2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。3.考核小组成员人力资源副总裁、运营管理副总裁、及相关的考核专员4.考核要素对公司各部门的考核按：月度工作计划目标、日常工作职能、工作能力三方面进行综合考评。考核要素如下：（1）月度工作计划目标考核要素：根据各部门年度工作计划，详规本月的工作计划目标，上报到运营管理部备案，工作计划是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。（2）日常工作职能考核要素：日常工作职能是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作。（3）工作能力考核要素：工作质量、工作负荷、工作创新、工作协作性、纪律性、责任感的评价。5、考核程序：（1）由部室主任对本月工作目标、日常职能的工作汇报，参加绩效考核会议所有人员对各项工作计划完成情况及工作能力进行评分。（2）运营管理部分数进行汇总，计算各部门的考核分数并将考核结果反馈给部门主任，部室主任根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认。（3）运营管理部将最终考核结果表提交给人力资源部，由人力资源部根据考核分数确定发放绩效工资比例。五、集团高管人员绩效考核1、考核依据各分公司考核结果、各部室考核结果、日常工作职能和任务2、考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日进行3、考核要素高管人员的考核主要依据对各公司的监管情况、对分管部室的工作控制情况、日常的工作职能、工作能力考核要素如下：（1）根据各分公司经营情况考核的平均分占高管人员绩效考核分数的25%（2）对于分管部室的绩效考核平均分占高管人员绩效考核分数的25%（3）总裁对高管人员的评定占高管人员绩效考核分数的25%（4）各部门主任及分公司主管对高管人员的评定分数占高管人员绩效考核分数的（25%）4、考核程序：（1）各高管人员对本月的工作进行陈述并提交总裁，总裁对副总裁的工作进行评分（2）在各分公司及部室评分结果基础上，对高管人员的考核分数进行汇总，并反馈给高管人员，高管人员根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认。（3）运营管理部将最终考核结果表提交给人力资源部，由人力资源部根据考核分数确定发放绩效工资比例。高管绩效评估表姓名岗位考核项目权重评估要点评分工作完成情况60%根据提交的工作汇报进行评分知识和技能5%基础知识、专业知识工作经验和工作技能等管理能力20%对分公司计划、组织、领导、协调、控制对外协调创新能力5%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等自我认知能力5%个人发展规划，学习能力人际沟通能力5%沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：简要评语：签字：时间：备注本表由总裁进行评价高管绩效评估表姓名岗位能力考核项目权重评估要点评分（100分制）工作完成情况30%各项工作的跟进及落实情况部属的培养20%是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等工作知识技能20%基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等团队建设能力20%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养10%无违规现象发生，仪表，言语，举止等总得分：简要评语：备注本表由部门主任及分公司进行评价集团公司高管人员月度工作汇报表姓名：月份：自我总结主管评语工作目标60分按重要程度依次建立月度目标分解。根据上述目标，逐条总结所取得的业绩及临时附加工作。（完成90%以上：40-50分；
80%以上：30-40分；
60%以下：0-30分）目标完成情况及自我评分总裁评分针对工作完成情况及工作中取得的经验，请予以总结，以利于在部门中介绍与推广；
对工作中不足的地方，请解释其原因，并提出解决方案。
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